A16Z創業者インタビュー：どのように体系的な学習で個人の生産性を解放するか

ベンチャーキャピタルのエコシステムでは、新技術や新しいビジネスモデルによって生まれる革新的なスタートアップをよく目にします。それに対して、ベンチャーキャピタル業界自体は比較的保守的であり、これはこの業界が直面する変革の課題の大きさを反映しています。もしリスク投資業界の革新性ランキングを選出するなら、A16Zは間違いなく上位にランクインし、その独自の理念と手法が常に業界の新しい方向性をリードしています。

A16Zの共同創設者Marc Andreessenは2011年に「ソフトウェアは世界を飲み込んでいる」という記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二重の視点から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は素晴らしい機会である」という結論を導き出しました。その時代、MarcはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業に投資しました。

最近、テスラの創設者イーロン・マスク、ツイッターの創設者ジャック・ドーシー、コインベースの創設者ブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0についての議論を繰り広げ、再び注目の話題となっています。ネットスケープブラウザの共同創設者であるマーク・アンドリーセンは、間違いなくインターネット技術の発展史において最も影響力があり、話題性の高い人物の一人です。

この記事は、Marc AndreessenとポッドキャストのホストSriram Krishna(、そしてA16Zのパートナー)との深い対話です。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化に関する最新の考えを共有しました。これらの内容はすぐに啓発をもたらすものではありませんが、今後の実践や思考の中で、理性的な常識に戻ることが含まれていることに気付くでしょう。読者にこの内容を保存し、定期的に見返すことをお勧めします。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Sriram:十年以上前、あなたは個人ブログで有名な《Pmarca個人生産性ガイド》を発表しました。今の2020年版《Marc Andreessen個人生産性ガイド》はどのようなものですか？

マーク：私は基本的に13〜14年前のガイドラインを180度大幅に調整しました。多くの調整はA16Zを設立し、継続的に成長させたいという希望から生じています。現在、私たちのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私とシニアパートナーたちは非常に高強度の業務を扱う必要があるため、より構造化された生活様式が必要です。このガイドラインは、これまで私が試みた中で最も整理されたものです。

私にとって、典型的な一日はスケジュールに厳密に従い、「プログラミングカレンダー」の指示をできるだけ完了させることです。

Sriram:あなたの一日について教えてください。

Marc:私のスケジュールは主に週単位です。週のある日が多くのことを決定します。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、私たちはベンチャーキャピタル会社のリズムで動いています。月曜日は一日中の「マラソン」のようで、ほとんどの本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはより柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会議、起業家との相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールで働いており、ようやく人々が週末という概念を持つ理由がわかりました。私は土曜日と日曜日のために休息時間を確保するよう最大限努力しています。

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Sriram:あなたの以前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンなスケジュールについて話し、1日の中で非構造化された時間を持つことの利点と、それがもたらす柔軟性についても触れました。

マーク：私はアーノルドがそのインタビューを受けたとき、彼は「起業家モード」にあったと思います。その時、彼はいくつかのスタートアッププロジェクトに関与し、多くの新しいビジネスを開拓しました。もしあなたが重度のイノベーションモードにある起業家であれば、柔軟な時間は確実にプラスになると思います。

私が若い頃プログラミングをしていた時も、彼と同じように忙しかった。基本的に一つのことだけをやり続け、疲れ果てるまで続けた。そして翌朝、起きて再び続ける。私は本当のスケジュールを持ったことがない。ただ、自分が何をしているのかは知っている。ある意味、これはスケジュールがないのと同じことだ。しかし、組織の運営や顧客サービスに関わることを処理する必要がある場合、挑戦に直面することになる。これは、自分の仕事をどう捉えるかに関わっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールを処理することなら、タイムリーに返信する必要があり、人を長く待たせてはいけない。もしかしたら、すぐに返信できる人もいるかもしれないが、私はどうすればいいのかわからない。

Sriram: 旧システムを変えることを決めた瞬間はありましたか？それは会社を設立した時ですか？

マーク:はい、正直に言うと、2009年に会社を設立したときからすぐに始めました。会社の設立は、変化を促進するためのきっかけに過ぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することであり、それを実現するためには - 私たちは絶対に遅れをとることはありません。私たちは即座に返信することを確保し、特定の時間内に返信するためのサービスレベル契約(SLA)を策定しました。モルガン・スタンレーの古い言葉を借りると、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」ということです。私たちに連絡をいただければ、必ず返信があります。私たちが約束したことは、必ず実行します。私たちはそのためのシステムを構築する必要があります。

私は、リスク投資は非常に「実際の現場に近い」仕事だと思います。投資家は日常業務から手を引くことを考えてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかを密接に観察し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。そして、多くの人と常にコミュニケーションをとる必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝か日曜日の夜に自分のスケジュールを見て目が覚めたとき、あなたは何を考えますか？

マーク: "神様、私は整理整頓されています!計画があります!" そうでなければ、目が覚めた瞬間にパニックになります。

基本的に、すべてのことがスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールにあり、自由時間もスケジュールにあります。自由時間は重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。自分が十分な休息時間を持っていると分かっていれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保していないと、自分のスケジュールに不満を抱くことに気づきました。若い頃は「オフ」の概念が本当にありませんでした。しかし、年齢を重ねるにつれて、体が反抗するようになります。そして明らかに、家族がいる場合、働くだけのシステムは決して良い選択ではありません。

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オープンタイムと権限委譲の価値について

スリラム：あなたのスケジュールで面白い点は、多くのオープンタイムが割り当てられていることだと思います。私たちはよく、世界で最も興味深く、影響力のある人々がしばしばたっぷりのオープンタイムを持っていると話します。これは、企業のエグゼクティブが朝8時から夜7時まで30分単位でスケジュールを組んでいるのとは全く逆です。

マーク:私たちは皆、Nのタスクでスケジュールがいっぱいの経営幹部と協力してきました。こうした経営幹部には、しばしば次の3つの点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることが非常に重要なことであることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しい。リスク投資のこの業界では、多くの問題に直面し、緊急事態に対処する必要があります。まるでクラシックな映画のシーンのように、大きな危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって叫びました。「私のスケジュールをキャンセルして！」。まあ、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そうする必要はないかもしれません。

3. あなたはおそらく、こうしたスケジュールに「支配」されている管理者が最終的にマイクロマネージャーになってしまうことを発見したかもしれません。そういう人々が仕事に押し潰されているのを見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織のすべての事柄に精通していることです。悪いニュースは、彼らが職場のボトルネックになってしまったことです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私はかつて何人かのこうした人々と一緒に働いたことがあります。待っている列は廊下に沿って延びており、人々は彼に会うために待っています。彼らもまた、組織のボトルネックです。このような組織で働くことは士気を低下させ、基本的に権限委譲とは逆の状況です。

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Sriram:関連する話題は権限委譲です。このような人々にとって、権限を委譲するのは難しいことが多いです。権限委譲はしばしば陳腐な表現です。言うは易く行うは難し。では、もしあなたがスケジュールにオープンな時間を確保しようとする場合、どうしますか？実際にどのように表現しますか？「私はそうするつもりはない」、「私はノーと言うつもりだ」、それとも「私は他の人にそれをやらせるつもりだ」ですか？

マルク:私の管理の仕方は、誰も直接管理しないことです。

Sriram:私にとって、あなたは伝統的なCEOではなく、大規模な組織を管理しているタイプの人ではないので、非常に特異な対話相手です。

マーク：その通りです。だから、これは必然的に異なるでしょう。少なくとも、ある程度は異なります。私は伝統的なCEOが抱えるような一対一でさまざまな事務を処理するプレッシャーはありませんし、すべての管理責任を負うこともありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、これらは私たちが内部会議で議論する内容です。それから、私たちはこれらのチームを管理するために優秀な人材を選びます。時には、私たちがすべきことは、どの業務が不要で、他の人に委託できるかを見極めることだけです。

Sriram:今、あなたが私に送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。すべての幹部は自分のチェックインシステムを持たなければなりません。あなたの時間は限られており、関心のあるプロジェクトがたくさんあります。それで、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc: だから、簡単に言うと、2つのプロジェクトの状況があります。ある会社には、直接責任者(D.R.I.; 直接責任者)という概念があります。私はどのプロジェクトでも、DRIを特定し、プロジェクトの納品を担当する人を確認しようとします。もし私がその人なら、プロジェクトが完成した後は私のスケジュールに表示されます。もしスケジュールに表示されていなければ、それはまだ完了していないということです。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトに対して行われます。例えば、資金を調達している会社や大きな取引を行っている会社があるかもしれません。私は毎日起業家やCEOに問いただす必要はありませんが、少なくとも状況を定期的に把握しておきたいです。事の進展について何も知らないということは望んでいません。

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目標とシステムについて

Sriram:私はもう少し飛び出して議論したいです。もう少し長い時間スパンのスケジュール、例えば年単位で話したいです。山の頂上で瞑想する週があるかどうか、そして「さて、今年は創業者ともっと時間を過ごす必要がある」とか「今年は科学論文をもっと読む必要がある」とか、そんな計画について話すことはありますか？また、あなたの目標と会社の目標を、あなたが時間とエネルギーを使う方法とどのように結びつけていますか？そのような山頂はありますか？

マーク：くそったれの山頂がない！山頂から離れて、蚊から離れさせてくれ。いいえ、これらは何もない。だから、事はこうだ。最初に、約6ヶ月ごとに、私は圧倒されていると感じ、すべてが私の掌握の外にあると感じる。だから、約6ヶ月ごとに、私は自分を省みるために座る。つまり、自分に「いいか、素晴らしいシステムがあるが、過負荷になっている」とか「あなたはあまりにも多くのことに'はい'と言っている、あなたはあまりにも多くのことに関与している」と言う。

あなたは自己を向上させる必要があり、何が重要かを明確にする必要があります。私は通常、自分がずっとやってきたことを振り返るために1時間を費やします。基本的には「はい」と「いいえ」の閾値を確定することです。私は毎年一度、修正を試みています。また、私は毎年私の個人的な計画を再策定します。私が本当にやりたいことと目標を書き直し、それに関連する活動を並べます。時間配分について、1、2点言いたいと思います。まず、それはスプレッドシートによって駆動されているわけではありません。