# イーサリアムの問題と未来の展望このエピソードでは、EthStorageの創設者Qi ZhouとMint Venturesの研究員Lawrenceを招待し、イーサリアムが現在直面している問題と今後の発展の展望について議論しました。## イーサリアムが現在直面している主要な問題1. Layer2のスケーリング戦略はイーサリアムのコアバリューと一致せず、価値捕獲の問題を引き起こします。2. プロジェクトの進展が遅く、アップグレードには1〜2年かかり、他のパブリックチェーンと比較して効率が低い。3. チェーン上の新しいビジネスモデルと革新は少なく、活発度は前回のブルマーケットに及ばない。4. 現在の政策環境において、去中心化に対する極度のこだわりはもはや必要ではないかもしれず、逆に効率に影響を及ぼしている。5. イーサリアム財団は研究と開発の間に脱節があり、開発効率が低下しています。6. DeFiなどの実際のアプリケーションへの関心が不足し、長期目標を追求しすぎている。## イーサリアムの改革動向1. Layer1のスケーリングに焦点を移し、1年以内に10倍、4年以内に100倍のスケーリングを計画しています。2. 組織再編と人員削減、2人の新しい執行取締役の任命。3. 中央集権化と効率の間のトレードオフに対する態度がより実用主義的である。4. クライアントのパフォーマンスを積極的に最適化し、GethやNethermindは4-5倍のパフォーマンス向上を実現しています。5. Portal Networkのような、スケーラビリティ問題を直接解決しないプロジェクトをいくつかキャンセルする。## イーサリアムの未来に関する見解二人のゲストはイーサリアムの未来について慎重な楽観主義を持っています:- 利点:大規模な開発者コミュニティ、DeFi分野でのリーディングポジション、短期的に性能向上の可能性。- 懸念:過去の保守的な態度を完全に変えることができるのか、Vitalikの影響力が変わるのか、理想主義と現実主義のバランスをより良く取れるのか。彼らは、次のシグナルを見た場合、ETHを追加購入することを考えるかもしれないと考えています:1. ヴィタリックは過去の誤りを公に認め、明確な変化を遂げた。2. イーサリアムはより攻撃的になり、一定のリスクを取ることをいとわなくなった。3. イーサリアムはより実用的な態度で意思決定を行います。4. コミュニティの声に耳を傾けるより良いメカニズムを構築し、優れた人材をより良く識別する。5. 各関係者(と規制当局)とのより積極的なインタラクションを維持します。
イーサリアムは挑戦と改革に直面している:EthStorage創設者がETHの未来の発展をデプスに解析
イーサリアムの問題と未来の展望
このエピソードでは、EthStorageの創設者Qi ZhouとMint Venturesの研究員Lawrenceを招待し、イーサリアムが現在直面している問題と今後の発展の展望について議論しました。
イーサリアムが現在直面している主要な問題
Layer2のスケーリング戦略はイーサリアムのコアバリューと一致せず、価値捕獲の問題を引き起こします。
プロジェクトの進展が遅く、アップグレードには1〜2年かかり、他のパブリックチェーンと比較して効率が低い。
チェーン上の新しいビジネスモデルと革新は少なく、活発度は前回のブルマーケットに及ばない。
現在の政策環境において、去中心化に対する極度のこだわりはもはや必要ではないかもしれず、逆に効率に影響を及ぼしている。
イーサリアム財団は研究と開発の間に脱節があり、開発効率が低下しています。
DeFiなどの実際のアプリケーションへの関心が不足し、長期目標を追求しすぎている。
イーサリアムの改革動向
Layer1のスケーリングに焦点を移し、1年以内に10倍、4年以内に100倍のスケーリングを計画しています。
組織再編と人員削減、2人の新しい執行取締役の任命。
中央集権化と効率の間のトレードオフに対する態度がより実用主義的である。
クライアントのパフォーマンスを積極的に最適化し、GethやNethermindは4-5倍のパフォーマンス向上を実現しています。
Portal Networkのような、スケーラビリティ問題を直接解決しないプロジェクトをいくつかキャンセルする。
イーサリアムの未来に関する見解
二人のゲストはイーサリアムの未来について慎重な楽観主義を持っています:
利点:大規模な開発者コミュニティ、DeFi分野でのリーディングポジション、短期的に性能向上の可能性。
懸念:過去の保守的な態度を完全に変えることができるのか、Vitalikの影響力が変わるのか、理想主義と現実主義のバランスをより良く取れるのか。
彼らは、次のシグナルを見た場合、ETHを追加購入することを考えるかもしれないと考えています:
ヴィタリックは過去の誤りを公に認め、明確な変化を遂げた。
イーサリアムはより攻撃的になり、一定のリスクを取ることをいとわなくなった。
イーサリアムはより実用的な態度で意思決定を行います。
コミュニティの声に耳を傾けるより良いメカニズムを構築し、優れた人材をより良く識別する。
各関係者(と規制当局)とのより積極的なインタラクションを維持します。