# Web3起業の香港+深圳モデル：コンプライアンスの検討近年、"前店後厂"と呼ばれるモデルがWeb3スタートアップ界隈で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本をターゲットにすることを指します。同時に、深圳で技術開発や一部の運営を行い、地元の強力な技術研究開発能力と低コストの恩恵を享受します。しかし、このモデルが本当にコンプライアンスであるのか、またコンプライアンスの前提のもとでどのように運営するのかが、多くの起業家にとって関心のある問題となっています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も考慮しているからです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港やその他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を海外のユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスを海外で完了します。コスト、効率、技術的優位性を考慮して、深圳に技術チームを設立することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成要素として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材を備えています。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内外注開発」モデルに似た、通常のビジネス選択です。## 潜在的な課題表面上、このモデルは国内外の運営機能を明確に区分することによって、一時的に直接的な規制リスクを回避しているように見えます。しかし、Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理さらにはユーザーサポートなどにも避けられない形で参加する可能性があるため、プロジェクトのコンプライアンスに潜在的なリスクをもたらします。規制当局は表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンにも深く注目します。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されており、サービスの対象が海外ユーザーに限定されていても、容易に「実質的に」国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があり、これが規制当局の注意を引くことが容易になります。表面的には海外で立ち上げられた新製品や機能に見えても、その開発と立ち上げプロセスはすでに深圳で完了している可能性があり、これにより国内チームと金融サービス間の境界がさらに曖昧になります。## コンプライアンス提案"前店後工場"モデルを採用しているWeb3スタートアップチームへの以下の提案があります：1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場プロモーション、運営管理はすべて海外に登録された法人が独立して行うことを確保し、関連機能を国内チームにアウトソーシングしないこと。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分離し、技術開発は「バックエンド」としてのみ存在することを確保する。3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約、組織構造、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認する。また、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動は避ける。"前店後工場"モデルは現在も選択肢の一つとして存在しますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任を明確に分離する必要があります。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇します。したがって、中国の起業家にとっては、真の"海外進出"モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外に落とし込み、海外の規制機関によるコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な安定した発展にも寄与します。
Web3起業の香港・深センモデル：コンプライアンスの課題と対応策
Web3起業の香港+深圳モデル：コンプライアンスの検討
近年、"前店後厂"と呼ばれるモデルがWeb3スタートアップ界隈で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本をターゲットにすることを指します。同時に、深圳で技術開発や一部の運営を行い、地元の強力な技術研究開発能力と低コストの恩恵を享受します。しかし、このモデルが本当にコンプライアンスであるのか、またコンプライアンスの前提のもとでどのように運営するのかが、多くの起業家にとって関心のある問題となっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も考慮しているからです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港やその他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を海外のユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスを海外で完了します。
コスト、効率、技術的優位性を考慮して、深圳に技術チームを設立することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成要素として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材を備えています。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内外注開発」モデルに似た、通常のビジネス選択です。
潜在的な課題
表面上、このモデルは国内外の運営機能を明確に区分することによって、一時的に直接的な規制リスクを回避しているように見えます。しかし、Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理さらにはユーザーサポートなどにも避けられない形で参加する可能性があるため、プロジェクトのコンプライアンスに潜在的なリスクをもたらします。
規制当局は表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンにも深く注目します。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されており、サービスの対象が海外ユーザーに限定されていても、容易に「実質的に」国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があり、これが規制当局の注意を引くことが容易になります。表面的には海外で立ち上げられた新製品や機能に見えても、その開発と立ち上げプロセスはすでに深圳で完了している可能性があり、これにより国内チームと金融サービス間の境界がさらに曖昧になります。
コンプライアンス提案
"前店後工場"モデルを採用しているWeb3スタートアップチームへの以下の提案があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場プロモーション、運営管理はすべて海外に登録された法人が独立して行うことを確保し、関連機能を国内チームにアウトソーシングしないこと。
技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分離し、技術開発は「バックエンド」としてのみ存在することを確保する。
明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約、組織構造、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認する。また、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動は避ける。
"前店後工場"モデルは現在も選択肢の一つとして存在しますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任を明確に分離する必要があります。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇します。
したがって、中国の起業家にとっては、真の"海外進出"モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外に落とし込み、海外の規制機関によるコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な安定した発展にも寄与します。