#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域の発展とWeb3の融合を促進する。"南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような文が書かれています："南塘DAOは、地域の村の統合的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進する：'地域に求める共同体のDAO、暗号に求める世界的な道'。"投票プラットフォーム上では、その組織の目標の説明がさらに具体的です——"南塘興農協同組合の文化的拠点をアップグレードし、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築する；地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働ポイントシステムを構築することを目指す。"これらの目標から、南塘DAOは自らの位置づけを本質的に農村サービス組織と見なしており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて農村の建設を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫資金の民主的管理と分配を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることを目指しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に無理やり移植しているように見え、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、その具体的な目標設定も分散しており、焦点を欠いているように思われます。#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建であるDAOと村の関係についての議論の中で、皆はほぼ次のような合意を形成しています——つまり、DAOは村を支援するために存在し、村が主体でDAOが補助的であるということです。村民は村の基本的な構成要素として、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには、地元出身の村民は方方と楊振の二人だけで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、現地での作業をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAOに参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。つまり、南塘DAOの民主主義は小規模な内部の民主主義に過ぎず、村のコミュニティと広く繋がり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村の建設」になり、外部の主体によって主導される村の建設であり、村民自身が動機付けられたガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は疑問視されます。客観的に見ると、南塘に長期的に根を下ろすことを選ぶ少数のメンバーを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動期間が短い特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、かなりの程度で外部者の役割を果たしています。#### 目標が分散し、それぞれが戦う"地方の建設とWeb3の統合を促進する"ことは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を伴っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地方に向かう中国のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの挑戦に満ちており、関与する者も傍観者も、"地方の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立、そして一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したことは、組織の目標の不一致をより明らかにし、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。"兵哥の目標は明確である——地域建設とWeb3の融合を推進することだが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標は不明瞭である。"と楊云標は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や作業の境界すら明確にできないとき、集団の合意が生まれるのは難しい。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は「目標があまりにも抽象的で、やっていることが広範すぎる。」だった。彼女は、その時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求めても進展が遅かったと気づいた。そして、数ヶ月の発展を経た今、小白がインタビューを受けた際も「南塘DAOには具体的な目標がない。それは探求的なもので、私たちはそれがどのようなものになることを望んでいるかは知っているが、短期目標や長期目標は明確に設定していない。」と率直に述べた。提案レベルの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の意思決定。その中で、半数以上（51.02％）の提案は資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画に関する提案は34.69％を占めており、大半が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と修正を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票で新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。下図は南塘DAO提案の時間に伴う変化のトレンドを示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が際立っています。制度構築に関する提案は主に2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著なトレンドが観察されます：初期は「現地に根ざす」ことに焦点を当てていたのが、徐々に「外に拡大する」方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や現地のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していましたが、後期は二つの方向に分化しています。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双边启蒙计划」、成都吾乡との協力など）、もう一つは現地コミュニティの運営と統合に重点を置いています（大地書房の日常運営、現地活動の組織など）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？個人または組織の観点から、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには関心を持たないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し情報が透明であることを確保するために、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これにより意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。現地調査中に、私はしばしば次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいものですが、リスクも潜んでいます。インタビューの中で、楊雲標はこれに疑問を呈しました："多くの人々が投機的な行動をとっています。"これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：コミュニティの構築に参加することと、ズルをすることの選択、また組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制されることはできません。必兵が疑問に答えたように、「心ではなく行動を評価すべきです」。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。コミュニティの構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、それは地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演することを支援し、業界内で一定の影響力を持つに至りました。南塘の地域コミュニティとの統合に関して、余星は"皆さんは統合自体に対して意見の相違はないが、意見の相違はどのように統合するかにある。"と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者と見なされています。"お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい。"彼は自分が横たわることを主張しているのではなく、"このようなことは必ず報われると信じており、その報いには経済的価値も含まれる。"と強調しています。一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューで、自身の初めての混乱について語りました：「何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることで何の経済的利益が得られるのか？」探索を続けるうちに、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続可能性の無さに徐々に気づきました。例えば、余星は「金をかけるだけの地域への参加」は意味がないと考えており、市場競争のプレッシャーが欠けているとリソースの浪費を招くと指摘しています。「兵哥のお金をずっともらっていると、私たちが独立した自治組織であることを証明することができません。」しかし、短期的な利益を追求するよりも、コミュニティの現在の探索はより現実的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実行可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように：「現在、コミュニティの第一の目標は利益ではないが、皆が具体的なことをすることで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化と利益の可能性を考慮する必要があります。」新たに始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性への懸念を生じさせます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビュー中に言及されたのは、「プロジェクト計画書を書くことや資金支援を申請することが得意な側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占めることが多い」ということです。私の調査が終了する際、核心メンバーの余星と必兵は既に成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを使って「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地元のメンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳チーム、執筆チームなど）を行い、地元への統合を継続的に推進しています。彼は「私の試みはまだ終わっていないと思います」と言いました。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークンを中心に組織のガバナンスを実現します。インセンティブとガバナンスの両方の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全メンバーが共同で保有し、コミュニティの提案に対して投票するために使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も課題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定性については、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは労働時間制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各労働時間は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。労働時間の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保持するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種です。
南塘DAOが地域づくりとWeb3の融合の道を探る: 目標、課題とトークン実験
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域の発展とWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような文が書かれています："南塘DAOは、地域の村の統合的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進する：'地域に求める共同体のDAO、暗号に求める世界的な道'。"投票プラットフォーム上では、その組織の目標の説明がさらに具体的です——"南塘興農協同組合の文化的拠点をアップグレードし、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築する；地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働ポイントシステムを構築することを目指す。"
これらの目標から、南塘DAOは自らの位置づけを本質的に農村サービス組織と見なしており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて農村の建設を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫資金の民主的管理と分配を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることを目指しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に無理やり移植しているように見え、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、その具体的な目標設定も分散しており、焦点を欠いているように思われます。
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である
DAOと村の関係についての議論の中で、皆はほぼ次のような合意を形成しています——つまり、DAOは村を支援するために存在し、村が主体でDAOが補助的であるということです。村民は村の基本的な構成要素として、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには、地元出身の村民は方方と楊振の二人だけで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、現地での作業をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAOに参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。つまり、南塘DAOの民主主義は小規模な内部の民主主義に過ぎず、村のコミュニティと広く繋がり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村の建設」になり、外部の主体によって主導される村の建設であり、村民自身が動機付けられたガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は疑問視されます。客観的に見ると、南塘に長期的に根を下ろすことを選ぶ少数のメンバーを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動期間が短い特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、かなりの程度で外部者の役割を果たしています。
目標が分散し、それぞれが戦う
"地方の建設とWeb3の統合を促進する"ことは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を伴っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地方に向かう中国のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの挑戦に満ちており、関与する者も傍観者も、"地方の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立、そして一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したことは、組織の目標の不一致をより明らかにし、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。
"兵哥の目標は明確である——地域建設とWeb3の融合を推進することだが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標は不明瞭である。"と楊云標は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や作業の境界すら明確にできないとき、集団の合意が生まれるのは難しい。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は「目標があまりにも抽象的で、やっていることが広範すぎる。」だった。彼女は、その時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求めても進展が遅かったと気づいた。そして、数ヶ月の発展を経た今、小白がインタビューを受けた際も「南塘DAOには具体的な目標がない。それは探求的なもので、私たちはそれがどのようなものになることを望んでいるかは知っているが、短期目標や長期目標は明確に設定していない。」と率直に述べた。
提案レベルの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の意思決定。その中で、半数以上（51.02％）の提案は資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画に関する提案は34.69％を占めており、大半が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と修正を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票で新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。
下図は南塘DAO提案の時間に伴う変化のトレンドを示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が際立っています。制度構築に関する提案は主に2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著なトレンドが観察されます：初期は「現地に根ざす」ことに焦点を当てていたのが、徐々に「外に拡大する」方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や現地のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していましたが、後期は二つの方向に分化しています。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双边启蒙计划」、成都吾乡との協力など）、もう一つは現地コミュニティの運営と統合に重点を置いています（大地書房の日常運営、現地活動の組織など）。
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コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？
個人または組織の観点から、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには関心を持たないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し情報が透明であることを確保するために、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これにより意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。
現地調査中に、私はしばしば次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいものですが、リスクも潜んでいます。インタビューの中で、楊雲標はこれに疑問を呈しました："多くの人々が投機的な行動をとっています。"これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：コミュニティの構築に参加することと、ズルをすることの選択、また組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制されることはできません。必兵が疑問に答えたように、「心ではなく行動を評価すべきです」。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティの構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、それは地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演することを支援し、業界内で一定の影響力を持つに至りました。南塘の地域コミュニティとの統合に関して、余星は"皆さんは統合自体に対して意見の相違はないが、意見の相違はどのように統合するかにある。"と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者と見なされています。"お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい。"彼は自分が横たわることを主張しているのではなく、"このようなことは必ず報われると信じており、その報いには経済的価値も含まれる。"と強調しています。
一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューで、自身の初めての混乱について語りました：「何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることで何の経済的利益が得られるのか？」探索を続けるうちに、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続可能性の無さに徐々に気づきました。例えば、余星は「金をかけるだけの地域への参加」は意味がないと考えており、市場競争のプレッシャーが欠けているとリソースの浪費を招くと指摘しています。「兵哥のお金をずっともらっていると、私たちが独立した自治組織であることを証明することができません。」しかし、短期的な利益を追求するよりも、コミュニティの現在の探索はより現実的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実行可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように：「現在、コミュニティの第一の目標は利益ではないが、皆が具体的なことをすることで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化と利益の可能性を考慮する必要があります。」
新たに始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性への懸念を生じさせます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビュー中に言及されたのは、「プロジェクト計画書を書くことや資金支援を申請することが得意な側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占めることが多い」ということです。私の調査が終了する際、核心メンバーの余星と必兵は既に成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを使って「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地元のメンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳チーム、執筆チームなど）を行い、地元への統合を継続的に推進しています。彼は「私の試みはまだ終わっていないと思います」と言いました。
! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30.webp)
インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークンを中心に組織のガバナンスを実現します。インセンティブとガバナンスの両方の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全メンバーが共同で保有し、コミュニティの提案に対して投票するために使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も課題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定性については、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは労働時間制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各労働時間は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。労働時間の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保持するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種です。