#ナンタンDAOクロニクル(パートII)## 目標は何ですか？「農村建設とWeb3の統合を促進する」南塘DAOのホームページには、組織の目標について次のような言葉が書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に田舎の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域における共同体のためのDAO、暗号によって世界性の道を探る。'" 投票プラットフォームでは、その組織の目標の説明がさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、南塘の協同組合と深く融合しながら、Web3パートナーのための田舎の基地を段階的に構築します。持続可能な労働分配制度を構築するためのガバナンスと経済に使える一套の仕組みを争取します。"これらの目標から、南塘DAOは本質的に地方のサービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地方の建設を促進することを目指していることが分かります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えたいと考えています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから地方に硬直的に移植しているように見え、地方の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。### 民主は村民の民主ではなく、郷建は客体の郷建です。DAOと村との関係についての議論では、皆基本的にこうした合意に達しています——つまり、DAOは村をサポートするものであり、村が主でDAOが補助的であるということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の村民は二人だけ（方方と楊振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、より良い地域での活動を行うためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけ、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、外部の主体が主導する村の建設となり、村民が自発的にガバナンスを行うモデルではありません。村コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見れば、少数のメンバーが南塘に長期的に根を下ろす選択をする一方で、ほとんどのメンバーは流動性が高く、活発な周期が短いという特徴を示し、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOもそのメンバーも、村全体にとっては、依然として外部者の役割を大きく果たしています。### 目標が分散し、それぞれ戦っている"地方創生とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を内包しています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持つ中国のローカルDAOが村に向かって進むことはあまりありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。参入者も傍観者も、"地方創生とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立と、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新しい拠点を開くことによって、組織の目標の相違がますます顕在化し、チームは明らかに目標不協和の困難に陥っています。"兵哥の目標は明確である——地方建設とWeb3の融合を推進することだが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確である。"と楊云標は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界すら明確にできないとき、集団的合意の形成は非常に困難になる。南塘DAOの設立当初の状況を振り返り、Cikeyは"目標が漠然としていて、やっていることも広範すぎる。"と評価した。彼女は、その当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める努力が遅々として進まなかったことを発見した。そして、数ヶ月の発展を経ても、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がない。それは探求的なもので、私たちはどうなることを望んでいるかは分かっているが、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではない。"と率直に語った。提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対するより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の決定。これらの中で、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に現地の物資調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合及び他のDAO組織との協力関係に関わっています。下図は南塘DAO提案の時間経過に伴う変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバー加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常時受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます：初期は「根付くこと」に焦点を当て、徐々に「外へ拡大すること」にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（例えば、酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）および地域のインフラ整備（例えば、大地書屋の建設、書籍の購入）に直接関連していました；後期は二つの方向に分化しています：一つは対外交流と協力に焦点を当て（例えば、「乡建Web3双辺启蒙计划」、成都吾乡との協力）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いています（例えば、大地書房の日常運営、地域活動の組織）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)### コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業リターンのみに関心を持ち、組織ガバナンスに注意を払わないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見れば、生産効率と商業価値の成長を追求する場合は、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になるかもしれません。一方、公共利益を重視する場合は、メンバーが平等に参加し情報の透明性を確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスの遅延を引き起こす可能性があります。現地調査の際、私はよくこういう言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいものですが、同時にリスクも潜んでいます。楊雲標はインタビューの中でこれに疑問を呈しました："多くの人々に投機的な行動が見られます。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと投機を図ることの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に答えたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てています。コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、これは地域の建設とWeb3領域の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部で高い活性を持つプロジェクトとして、「地域建設Web3二国間啓蒙計画」は劉兵によって提案され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生によって共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、高校で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を生み出しました。南塘の地域コミュニティとの統合に関して、余星は「皆さんは統合自体には意見の相違がないが、統合の方法には意見の相違がある」と考えています。公共財に注目する代表として跳は、地域統合の堅実な提唱者および実践者として広く認識されています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい」と彼は強調しています。彼は自分が横になっていることを主張しているわけではなく、「こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いには経済的価値も含まれている」と述べています。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることで、どんな経済的利益が得られるのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づきました。例えば、余星は"金を使って地域に入る"ことには意味がなく、市場競争のプレッシャーがないとリソースの浪費につながると考えています。"ずっと兵哥のお金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"と述べています。しかし、短期的な利益を追求するよりも、現在のコミュニティの探求はより実践的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシーンに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益追求ではないが、皆が具体的な事を行うことで、自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、商業化と利益の可能性を考える必要がある。"新たに立ち上がったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値観の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。そして、目標の変化が速すぎると、継続性に対する懸念が生じます。ほとんどのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしば資源の分散や競争を引き起こします。インタビューの中で言及されたのは、"プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請するのが得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多い"ということです。私の調査が終わる頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて"起業孵化プロジェクト"を進める可能性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の融合を推進し続けています。彼は言いました："私の試みはまだ終わっていないと思います"。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cda668aa0576bd670b1f063d7e03b682)## インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークン（Token）を通じて組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティの提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定性については、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）。その最終的な有効性はコミュニティのコンセンサスに依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の性質も持っています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな影響力を持つことになります。
Nantang DAOは、Web3と農村建設の統合を探求し、課題と機会が共存します
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
「農村建設とWeb3の統合を促進する」
南塘DAOのホームページには、組織の目標について次のような言葉が書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に田舎の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域における共同体のためのDAO、暗号によって世界性の道を探る。'" 投票プラットフォームでは、その組織の目標の説明がさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、南塘の協同組合と深く融合しながら、Web3パートナーのための田舎の基地を段階的に構築します。持続可能な労働分配制度を構築するためのガバナンスと経済に使える一套の仕組みを争取します。"
これらの目標から、南塘DAOは本質的に地方のサービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地方の建設を促進することを目指していることが分かります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えたいと考えています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから地方に硬直的に移植しているように見え、地方の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。
民主は村民の民主ではなく、郷建は客体の郷建です。
DAOと村との関係についての議論では、皆基本的にこうした合意に達しています——つまり、DAOは村をサポートするものであり、村が主でDAOが補助的であるということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の村民は二人だけ（方方と楊振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、より良い地域での活動を行うためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけ、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、外部の主体が主導する村の建設となり、村民が自発的にガバナンスを行うモデルではありません。村コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見れば、少数のメンバーが南塘に長期的に根を下ろす選択をする一方で、ほとんどのメンバーは流動性が高く、活発な周期が短いという特徴を示し、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOもそのメンバーも、村全体にとっては、依然として外部者の役割を大きく果たしています。
目標が分散し、それぞれ戦っている
"地方創生とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を内包しています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持つ中国のローカルDAOが村に向かって進むことはあまりありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。参入者も傍観者も、"地方創生とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立と、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新しい拠点を開くことによって、組織の目標の相違がますます顕在化し、チームは明らかに目標不協和の困難に陥っています。
"兵哥の目標は明確である——地方建設とWeb3の融合を推進することだが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確である。"と楊云標は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界すら明確にできないとき、集団的合意の形成は非常に困難になる。南塘DAOの設立当初の状況を振り返り、Cikeyは"目標が漠然としていて、やっていることも広範すぎる。"と評価した。彼女は、その当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める努力が遅々として進まなかったことを発見した。そして、数ヶ月の発展を経ても、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がない。それは探求的なもので、私たちはどうなることを望んでいるかは分かっているが、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではない。"と率直に語った。
提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対するより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の決定。これらの中で、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に現地の物資調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合及び他のDAO組織との協力関係に関わっています。
下図は南塘DAO提案の時間経過に伴う変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバー加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常時受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます：初期は「根付くこと」に焦点を当て、徐々に「外へ拡大すること」にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（例えば、酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）および地域のインフラ整備（例えば、大地書屋の建設、書籍の購入）に直接関連していました；後期は二つの方向に分化しています：一つは対外交流と協力に焦点を当て（例えば、「乡建Web3双辺启蒙计划」、成都吾乡との協力）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いています（例えば、大地書房の日常運営、地域活動の組織）。
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コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？
個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業リターンのみに関心を持ち、組織ガバナンスに注意を払わないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見れば、生産効率と商業価値の成長を追求する場合は、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になるかもしれません。一方、公共利益を重視する場合は、メンバーが平等に参加し情報の透明性を確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスの遅延を引き起こす可能性があります。
現地調査の際、私はよくこういう言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいものですが、同時にリスクも潜んでいます。楊雲標はインタビューの中でこれに疑問を呈しました："多くの人々に投機的な行動が見られます。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと投機を図ることの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に答えたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てています。
コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、これは地域の建設とWeb3領域の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部で高い活性を持つプロジェクトとして、「地域建設Web3二国間啓蒙計画」は劉兵によって提案され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生によって共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、高校で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を生み出しました。南塘の地域コミュニティとの統合に関して、余星は「皆さんは統合自体には意見の相違がないが、統合の方法には意見の相違がある」と考えています。公共財に注目する代表として跳は、地域統合の堅実な提唱者および実践者として広く認識されています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい」と彼は強調しています。彼は自分が横になっていることを主張しているわけではなく、「こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いには経済的価値も含まれている」と述べています。
! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30.webp)
一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることで、どんな経済的利益が得られるのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づきました。例えば、余星は"金を使って地域に入る"ことには意味がなく、市場競争のプレッシャーがないとリソースの浪費につながると考えています。"ずっと兵哥のお金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"と述べています。しかし、短期的な利益を追求するよりも、現在のコミュニティの探求はより実践的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシーンに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益追求ではないが、皆が具体的な事を行うことで、自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、商業化と利益の可能性を考える必要がある。"
新たに立ち上がったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値観の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。そして、目標の変化が速すぎると、継続性に対する懸念が生じます。ほとんどのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしば資源の分散や競争を引き起こします。インタビューの中で言及されたのは、"プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請するのが得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多い"ということです。私の調査が終わる頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて"起業孵化プロジェクト"を進める可能性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の融合を推進し続けています。彼は言いました："私の試みはまだ終わっていないと思います"。
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インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークン（Token）を通じて組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティの提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定性については、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）。その最終的な有効性はコミュニティのコンセンサスに依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の性質も持っています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな影響力を持つことになります。