#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"農村の建設とWeb3の融合を促進する。"南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような一文が書かれています："南塘DAOは地域の村の全体的な発展を促進し、同時に地方建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域から共同体のDAOを求め、暗号から世界性の道を探る'。"投票プラットフォームでは、組織の目標の説明がさらに具体的です—"南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、Web3パートナーが地方に拠点を逐次構築する；同じ地域の南塘協同組合と深く統合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"これらの目標から、南塘DAOは基本的に地域サービス組織としての位置付けを持ち、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地域の発展を促進することを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たすことを希望しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから地域に移植することにやや無理があり、地域の根本的なニーズと緊密に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建であるDAOと村落の関係についての議論の中で、皆は基本的にこうした共通の認識を形成しています—すなわち、DAOは村落にサービスを提供するものであり、村落が主でDAOが補助的であるということです。村民は村落の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元出身の村民はわずか二人（方方と杨振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、さらには組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は限られた内部の民主主義に過ぎず、村落コミュニティと広くつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、外部の主体が主導する村落の建設となり、村民自身が駆動するガバナンスモデルではありません。村落コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。客観的に見ると、少数のメンバーが南塘に長期的に根付くことを選択する一方で、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短い特徴を示しており、DAOと村落との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、依然として外部者の役割を大きく果たしています。#### 目標が分散し、それぞれが戦っている「地域の建設とWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持っている国内のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。実際に関与する者も傍観者も、次のような疑問を避けることはできません。「地域の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」南塘DAOの設立と一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新しい拠点を開くことによって、組織の目標の不一致がますます顕在化しました。チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。"兵哥の目標は明確です—地域づくりとWeb3の融合を推進することですが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確です。"と杨云标は評価しました。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界さえ明確にできないとき、集団の合意を得ることは非常に難しいです。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範囲です。"彼女はその時、メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野に対する深い理解が欠如しており、組織の目標が頻繁に変動し、合意を得るのに時間がかかっていることに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経た後でも、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がありません、それは探索的なものです、私たちはそれがどのようなものになることを望んでいるかは知っていますが、短期目標や長期目標は明確に設定していません。"と率直に述べました。提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の意思決定。その中で、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地の物資調達、空間の構築およびメンバーの奨励などが含まれます。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、新人タスク、工分プラン、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバーの加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています（下の図を参照）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)下図は南塘DAO提案の時間による変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も目立ちました。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、一つの顕著な傾向が観察されます。それは、初期の「地に根ざす」ことに焦点を当てていたものが、徐々に「外に拡張する」方向にシフトしているということです。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していました。後期は二つの方向に分化します。一つは対外交流と協力に焦点を当て（「地域づくりWeb3双方向啓発プログラム」、成都吾郷との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いています（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)#### コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？個人と組織の観点から、DAOはビジネス利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的なビジネスリターンにしか関心を持っておらず、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率とビジネス価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を高めるために集中化された権力構造が必要になる場合があります。一方で公共利益を強調するためには、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証する民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。現地調査の際、私はよくこのような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAO"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。杨云标はインタビューでこれに疑問を呈しました："多くの人が投機行動を取っています。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにします：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的手法を用いることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に答えたように、"心ではなく跡を論じる"べきです。したがって、以下の議論は組織レベルでの目標選択に焦点を当てます。コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高い活動レベルを持つプロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を持っています。資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進するこの計画は、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに参加し、高校での講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆が統合そのものに対しては異議がないが、異議があるのは統合の方法である。"と考えています。公共財に注目する跳は、地域統合の確固たる提唱者および実践者として広く認識されており、"お金を稼ぐ必要がないときには、本当に価値のあることをしたい。"と強調しています。彼は自分が寝転ぶことを主張しているのではなく、"このようなことは必ず報われると確信しており、その報いは経済的価値を含む。"と述べています。その一方で、コミュニティメンバーは商業的視点からの反省も行った。Cikeyはインタビューで、自身の最初の困惑について語った："何も行動を起こさないままで、出資者の資金に依存し続けることが、どのような経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることを徐々に認識するようになった。例えば、余星は"金をかけるだけの地元への統合"には意味がないと考えており、市場競争のプレッシャーが欠けるとリソースの浪費につながると指摘し、"兵哥のお金をずっと使っている限り、私たちが独立した自治組織であることを証明することはできない"と言った。しかし、短期的な利益を追求することに比べて、コミュニティの現時点での探求はより現実的であり、主に地域開発分野における実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てている。必兵が述べたように："コミュニティの現時点での第一の目標は利益ではないが、皆が具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、それによって商業化と利益の可能性を考慮する必要がある。"新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると分散を引き起こし、感情や価値の深い認識を形成することが難しくなり、密接な協力を妨げる可能性があります。また、目標の変化があまりにも早いと、持続性に対する懸念を生じさせます。ほとんどのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部の目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューの中で言及されているのは、「プロジェクト計画書の作成や資金支援の申請が得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有することが多い」ということです。私が調査を終える際、核心メンバーの余星と必兵は既に成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」を推進する可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の統合を継続的に促進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」### インセンティブと流通の実験—南塘豆DAOはトークンを中心に組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンは往々にして全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営が始まってから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定において、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、"貢献記録"と"投票権証明"の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制でメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元の中国人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を提起して裁定を行うなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も備えています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。この貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的には一種の統治です。
Nantang DAOの探索:Web3と農村建設の統合の課題
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"農村の建設とWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような一文が書かれています："南塘DAOは地域の村の全体的な発展を促進し、同時に地方建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域から共同体のDAOを求め、暗号から世界性の道を探る'。"投票プラットフォームでは、組織の目標の説明がさらに具体的です—"南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、Web3パートナーが地方に拠点を逐次構築する；同じ地域の南塘協同組合と深く統合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"
これらの目標から、南塘DAOは基本的に地域サービス組織としての位置付けを持ち、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地域の発展を促進することを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たすことを希望しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから地域に移植することにやや無理があり、地域の根本的なニーズと緊密に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である
DAOと村落の関係についての議論の中で、皆は基本的にこうした共通の認識を形成しています—すなわち、DAOは村落にサービスを提供するものであり、村落が主でDAOが補助的であるということです。村民は村落の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元出身の村民はわずか二人（方方と杨振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、さらには組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は限られた内部の民主主義に過ぎず、村落コミュニティと広くつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、外部の主体が主導する村落の建設となり、村民自身が駆動するガバナンスモデルではありません。村落コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。客観的に見ると、少数のメンバーが南塘に長期的に根付くことを選択する一方で、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短い特徴を示しており、DAOと村落との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、依然として外部者の役割を大きく果たしています。
目標が分散し、それぞれが戦っている
「地域の建設とWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持っている国内のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。実際に関与する者も傍観者も、次のような疑問を避けることはできません。「地域の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」南塘DAOの設立と一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新しい拠点を開くことによって、組織の目標の不一致がますます顕在化しました。チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。
"兵哥の目標は明確です—地域づくりとWeb3の融合を推進することですが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確です。"と杨云标は評価しました。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界さえ明確にできないとき、集団の合意を得ることは非常に難しいです。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範囲です。"彼女はその時、メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野に対する深い理解が欠如しており、組織の目標が頻繁に変動し、合意を得るのに時間がかかっていることに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経た後でも、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がありません、それは探索的なものです、私たちはそれがどのようなものになることを望んでいるかは知っていますが、短期目標や長期目標は明確に設定していません。"と率直に述べました。
提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の意思決定。その中で、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地の物資調達、空間の構築およびメンバーの奨励などが含まれます。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、新人タスク、工分プラン、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバーの加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています（下の図を参照）。
! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40.webp)
下図は南塘DAO提案の時間による変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティの提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も目立ちました。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、一つの顕著な傾向が観察されます。それは、初期の「地に根ざす」ことに焦点を当てていたものが、徐々に「外に拡張する」方向にシフトしているということです。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していました。後期は二つの方向に分化します。一つは対外交流と協力に焦点を当て（「地域づくりWeb3双方向啓発プログラム」、成都吾郷との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いています（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。
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コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？
個人と組織の観点から、DAOはビジネス利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的なビジネスリターンにしか関心を持っておらず、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率とビジネス価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を高めるために集中化された権力構造が必要になる場合があります。一方で公共利益を強調するためには、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証する民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。
現地調査の際、私はよくこのような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAO"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。杨云标はインタビューでこれに疑問を呈しました："多くの人が投機行動を取っています。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにします：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的手法を用いることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に答えたように、"心ではなく跡を論じる"べきです。したがって、以下の議論は組織レベルでの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高い活動レベルを持つプロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を持っています。資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進するこの計画は、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに参加し、高校での講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆が統合そのものに対しては異議がないが、異議があるのは統合の方法である。"と考えています。公共財に注目する跳は、地域統合の確固たる提唱者および実践者として広く認識されており、"お金を稼ぐ必要がないときには、本当に価値のあることをしたい。"と強調しています。彼は自分が寝転ぶことを主張しているのではなく、"このようなことは必ず報われると確信しており、その報いは経済的価値を含む。"と述べています。
その一方で、コミュニティメンバーは商業的視点からの反省も行った。Cikeyはインタビューで、自身の最初の困惑について語った："何も行動を起こさないままで、出資者の資金に依存し続けることが、どのような経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることを徐々に認識するようになった。例えば、余星は"金をかけるだけの地元への統合"には意味がないと考えており、市場競争のプレッシャーが欠けるとリソースの浪費につながると指摘し、"兵哥のお金をずっと使っている限り、私たちが独立した自治組織であることを証明することはできない"と言った。しかし、短期的な利益を追求することに比べて、コミュニティの現時点での探求はより現実的であり、主に地域開発分野における実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てている。必兵が述べたように："コミュニティの現時点での第一の目標は利益ではないが、皆が具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、それによって商業化と利益の可能性を考慮する必要がある。"
新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると分散を引き起こし、感情や価値の深い認識を形成することが難しくなり、密接な協力を妨げる可能性があります。また、目標の変化があまりにも早いと、持続性に対する懸念を生じさせます。ほとんどのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部の目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューの中で言及されているのは、「プロジェクト計画書の作成や資金支援の申請が得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有することが多い」ということです。私が調査を終える際、核心メンバーの余星と必兵は既に成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」を推進する可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の統合を継続的に促進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」
インセンティブと流通の実験—南塘豆
DAOはトークンを中心に組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンは往々にして全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営が始まってから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定において、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、"貢献記録"と"投票権証明"の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制でメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元の中国人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を提起して裁定を行うなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も備えています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。この貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的には一種の統治です。