Jepang mencari bakat AI saat adopsi meningkat pesat

Sejumlah perusahaan besar AS telah mengumumkan pemutusan hubungan kerja demi investasi AI. Tetapi di Jepang, perusahaan besar sedang berburu pekerja terampil untuk mempercepat adopsi AI

Dalam survei terbaru terhadap sekitar 250 perusahaan Jepang yang terdaftar secara publik, Azusa Audit Corporation menemukan bahwa 28% dari mereka sedang memperluas tenaga kerja yang paham AI untuk mendukung otomatisasi.

Meskipun reputasinya sebagai kekuatan teknologi tinggi secara global, adopsi AI di seluruh ekonomi tetap rendah.

Jepang masih membangun dasar untuk ekosistem AI yang kompetitif. Ini adalah fase di mana AI dipandang sebagai ‘pelengkap tenaga kerja’ dan dirancang untuk mempertahankan efisiensi operasional di tengah kekurangan tenaga kerja yang kronis.

OECD melaporkan bahwa adopsi AI di Jepang pada tahun 2025 berada di angka 26,5% di bidang keuangan dan 14,5% di bidang manufaktur. Angka ini jauh lebih rendah dari rata-rata tujuh negara OECD sebesar 60,4% dan 44,1%, masing-masing

Mengapa Jepang merekrut pekerja AI alih-alih memotong pekerjaan?

AI adalah di balik PHK di Amazon, Microsoft, Meta, dan Oracle. Pada kuartal pertama tahun 2026, sebanyak 92.000 pekerja teknologi di seluruh dunia kehilangan pekerjaan mereka, menurut Layoffs.fyi

Namun, perusahaan Jepang sebagian besar menolak restrukturisasi yang sepenuhnya dipimpin AI.

Dalam Forum AI pemerintah Jepang pada bulan April, Direktur Institut Keamanan AI, Akiko Murakami, menentang antusiasme buta dan adopsi secara umum

“Akan sangat ideal jika manusia dapat meninjau semua keputusan terkait pembayaran,” katanya. “Kuncinya adalah menyederhanakan operasi yang lebih sederhana sebanyak mungkin dan memprioritaskan sumber daya manusia pada operasi yang lebih kompleks.”

Kurangnya arahan dari atas

Murakami berpendapat bahwa strategi perusahaan harus mendorong adopsi AI, bukan membiarkan teknologi menentukan keputusan. Dia memperingatkan bahwa pengambilan keputusan otomatis di sektor seperti asuransi bisa menyebabkan kerugian keuangan yang berpotensi katastrofik.

“Jika Anda akan menggunakan AI, semuanya bergantung pada memiliki niat yang jelas. Tanpa niat yang terdefinisi tentang bagaimana perusahaan ingin mengoperasikan AI, jika Anda hanya mengadopsi teknologi demi teknologi itu sendiri, hal ini bisa menyebabkan kegagalan besar.”

Miku Hirano, CEO perusahaan konsultasi AI, Cinnamon AI, berbagi pandangan serupa. Dia mengatakan hambatan terbesar di kalangan perusahaan Jepang adalah tidak adanya strategi AI.

Berbicara di Sushi Tech 2026 di Tokyo, Hirano mengatakan adopsi AI tidak selalu berarti keberhasilan otomatis.

“Perusahaan Jepang datang kepada kami dengan anggapan bahwa jika kami mengadopsi AI, semuanya akan baik-baik saja. Tapi sebenarnya jika Anda benar-benar ingin membuatnya sukses, itu bukan tentang teknologi. Anda perlu merestrukturisasi seluruh operasi, alur kerja, dan KPI Anda.”

Kekurangan pekerja terampil AI

Pengeluaran perusahaan untuk AI generatif diperkirakan akan melonjak. Pasar AI Jepang diperkirakan akan meledak nilainya dari $20 miliar saat ini menjadi $538 miliar pada tahun 2035, menurut perusahaan riset pasar Jepang, Report Ocean.

Saat perusahaan menavigasi alur kerja AI, permintaan untuk konsultan AI, manajer data, dan spesialis tata kelola semakin meningkat.

Dalam survei Januari 2026, Deloitte Tohmatsu Group menemukan bahwa sekitar 50% dari 1.000 eksekutif Jepang menanyakan kepada kandidat dalam wawancara kerja tentang pengalaman langsung mereka dengan AI.

Dorongan AI Jepang adalah operasi yang memerlukan tenaga kerja yang besar. Miku Hirano, CEO dan Pendiri perusahaan konsultasi AI, Cinnamon AI, mengatakan aplikasi AI berkembang dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya yang memerlukan pembaruan strategi perusahaan secara konstan.

“Sebelumnya, kami memperbarui strategi dan rencana AI perusahaan setiap tahun, tetapi sekarang kami meninjaunya setiap kuartal.”

Meskipun organisasi dapat menyesuaikan sistem AI sesuai kebutuhan mereka sendiri, perangkat lunak dan aplikasi AI memerlukan pemeliharaan berkelanjutan, hampir setiap minggu.

Akibatnya, pemerintah Jepang memproyeksikan kekurangan sekitar 3,4 juta pekerja yang berspesialisasi dalam AI dan robot pada tahun 2040.

Apakah kelangsungan hidup di era AI bergantung pada kepercayaan?

Dalam era otomatisasi, para eksekutif akan bertanggung jawab untuk menetapkan toleransi risiko AI perusahaan dan kecepatan serta skala adopsi AI.

Seiring AI beralih dari penggunaan eksperimental ke infrastruktur bisnis inti, perusahaan akan membutuhkan tata kelola yang kuat untuk dapat mengevaluasi dan memverifikasi proses pengambilan keputusan AI.

Masa depan AI di Jepang tidak akan ditentukan oleh seberapa mampu teknologi menjadi, tetapi apakah perusahaan dapat membuatnya dapat dipercaya.

Para pakar crypto paling cerdas sudah membaca buletin kami. Ingin bergabung? Bergabunglah dengan mereka.