Para pengguna, mitra, dan teman media Gate yang terhormat: Tahun ini, Gate merayakan tahun ke-13. Saat saya membangun platform ini, Bitcoin dan blockchain masih merupakan topik yang sangat kecil. Kini, Gate telah menjadi platform yang melayani puluhan juta pengguna di seluruh dunia. Perjalanan ini tidak lepas dari kepercayaan dan dukungan setiap pengguna, mitra, dan anggota tim. Dalam rangka ulang tahun ke-13 ini, saya ingin berbagi perjalanan perkembangan Gate, pencapaian tahapannya, serta pemikiran kami tentang masa depan. Titik awal pilihan: meninggalkan kepastian, merangkul ketidakpastian tiga belas tahun yang lalu, di jalur kehidupan yang tampaknya sudah sangat jelas, saya membuat pilihan yang tidak sesuai zaman. Saat itu, saya sedang melakukan postdoktoral di luar negeri di bidang optoelektronik. Menurut jalur yang sudah ada, menjadi peneliti akademik adalah jalur yang sangat pasti dan diakui secara luas. Dari sudut pandang rasional, hampir tidak perlu lagi melakukan penilaian tambahan. Jika saat itu saya tetap fokus pada bidang awal, di bidang optoelektronik dan chip, mungkin hari ini akan mengikuti jalur yang sama sekali berbeda. Dalam gelombang teknologi yang juga secara mendalam mengubah dunia ini, jalur-jalur tersebut sendiri tidak kekurangan kepastian maupun nilai. Tapi kembali ke titik waktu itu, pertanyaan yang benar-benar perlu dijawab bukanlah “jalur mana yang lebih aman”, melainkan arah mana yang lebih dekat dengan awal perubahan struktural berikutnya. Industri blockchain saat itu adalah jalur yang hampir tidak memiliki referensi dan kurang konsensus. Jalur ini lebih tidak pasti dan lebih mudah diabaikan; tetapi justru karena itu, ia menuntut penilaian jangka panjang yang lebih tinggi, kesabaran, dan lebih mirip keputusan pribadi. Tanpa tim, tanpa sumber daya, bahkan tanpa jalur yang jelas. Dari seorang individu, menjadi tim kecil yang terdiri dari belasan orang, hingga organisasi global hampir tiga ribu orang saat ini, proses ini sendiri sudah merupakan jawaban. Saya masih ingat pertama kali melakukan kegiatan tim. Itu di musim dingin yang cukup dingin, hanya beberapa orang, wajah mereka membeku merah. Tidak banyak pengaturan, juga tidak disebut “tim”. Hanya duduk bersama, membahas hal-hal yang masih belum pasti. Tapi saat itu, sangat nyata. Kemudian, tim terus berkembang, jalur menjadi semakin jelas, banyak hal menjadi teratur dan terkendali. Hanya saja, sesekali mengingat momen itu, saya masih merasa bahwa semua titik awal sebenarnya sudah ada di sana. Mendefinisikan kemampuan melalui tindakan Melihat ke belakang, pilihan ini bukanlah kebetulan. Sejak kecil, saya terbiasa membuat keputusan sendiri, dan lebih suka memverifikasi jawaban secara langsung, bukan menerima jalur yang sudah ada. Setelah lulus SMP dan memiliki komputer pertama, saya mulai belajar pemrograman secara sistematis, membongkar perangkat, merakit ulang berulang kali, adalah hal yang paling saya tekuni saat itu. Dibandingkan hasil, saya lebih peduli pada proses itu sendiri—memahami bagaimana cara kerjanya, lalu membangunnya kembali. Ketertarikan terhadap “mekanisme dasar” ini, di masa kuliah memilih jurusan elektronika, bagi saya bukan sekadar pilihan profesional, melainkan sebuah perluasan yang lebih mendalam. Pada tahap itu, waktu yang saya habiskan untuk eksperimen dan praktik jauh lebih banyak daripada pelajaran reguler, dan secara bertahap membentuk pola belajar yang berorientasi pada masalah. Setelah memasuki tahap magister dan doktoral, kondisi ini semakin diperkuat. Sebagian besar waktu dihabiskan di laboratorium, dari desain, debugging, hingga verifikasi berulang, ritme yang monoton tetapi sangat fokus. Seperti investasi Gate dalam pengembangan Web3 Cerdas ini, tim bekerja tanpa henti selama hampir dua bulan, semuanya sangat mengasyikkan, dan kami berhasil. Melihat ke belakang, pengalaman ini membawa dampak jangka panjang, termasuk kepekaan terhadap detail, kesabaran dalam membongkar sistem kompleks, dan sebuah ritme kerja yang hampir naluriah. Ada juga rekan yang bercanda, ini mungkin awal kebiasaan saya bekerja larut malam. Pada masa awal berwirausaha, selama waktu yang cukup lama, saya selalu menjadi orang terakhir yang meninggalkan kantor. Banyak pengambilan keputusan dan pemikiran dilakukan di tengah malam. Setelah bangun, saya kembali istirahat beberapa jam, lalu memulai siklus berikutnya. Dalam tim, sering bercanda bahwa jam kerja saya tampaknya selalu berbeda “zona waktu” dengan orang lain. Tapi, dalam beberapa hal, ritme ini sendiri adalah cara saya memahami masalah dan membuat penilaian. Saya tampaknya lebih menikmati “waktu tanpa gangguan” ini. Di bidang yang belum terverifikasi, bahkan tidak dipahami, memilih untuk berinvestasi jangka panjang adalah sebuah keberanian. Saat itu, industri ini tidak memiliki aturan yang jelas, infrastruktur yang matang, maupun kepercayaan dasar. Yang kita hadapi bukan hanya masalah teknologi, tetapi sebuah penilaian yang lebih mendasar—apakah dunia ini benar-benar perlu direkonstruksi. Jawaban kami adalah ya. Maka, Gate melangkah pertama kali. Jika dipahami secara lebih intuitif, selama beberapa tahun awal, saya hampir selalu mengikuti jalur “yang paling sedikit dilalui orang”. Tidak dipahami adalah hal biasa; diragukan, bahkan diabaikan, juga hal yang biasa. Tapi melihat ke belakang, “jalur yang jarang dilalui orang” ini seringkali adalah awal dari paradigma teknologi baru—seperti halnya Web3 Cerdas yang baru mulai, juga mengalami keraguan panjang, kekurangan konsensus, dan verifikasi nilai jangka panjang berulang-ulang. Dari yang tidak diperhatikan, menjadi bahan diskusi luas; dari eksplorasi pinggiran, menjadi bagian dari infrastruktur dasar. Dalam proses ini, Gate selalu menjaga langkah inovasi, berani berada di garis depan industri, terus mencoba produk, teknologi, dan model baru. Melihat ke belakang, saya juga pernah salah jalan, membuat keputusan yang tidak sempurna, tetapi setiap percobaan memberi pengalaman berharga untuk masa depan, dan semuanya layak dihargai. Saya pernah bilang kepada tim, bahwa biaya kita membayar kesalahan di masa lalu mencapai lebih dari satu miliar dolar. Di saat industri sedang sangat bergairah, kami tidak kehilangan penilaian dasar; di saat industri paling pesimis, kami tidak menyerah pada investasi jangka panjang. Kami perlahan menyadari bahwa yang benar-benar menentukan seberapa jauh sebuah platform bisa berjalan bukanlah kemampuan ekspansi saat siklus naik, tetapi disiplin diri saat siklus turun. Apakah mampu menahan godaan, tetap sadar akan risiko, dan tetap berpegang pada logika dasar di tengah ketidakpastian. Hal-hal ini jauh lebih penting daripada pertumbuhan itu sendiri, karena melalui percobaan dan kemajuan yang terus-menerus, kita dari penjelajah awal secara bertahap menjadi pelopor industri yang lebih konstruktif. 2025: Dorongan struktural dan rekonstruksi industri Saat ini, saat kita melihat industri ini di awal tahun ke-13, industri ini sedang bertransformasi dari “narasi yang didorong” menjadi “infrastruktur yang didorong”; dari “emosi yang diperbesar” menjadi “nilai yang terakumulasi”; dari inovasi parsial menuju koneksi yang lebih luas dengan realitas. Variabel baru mulai masuk ke dalam sistem ini: teknologi, regulasi, lingkungan makro, dan struktur pengguna yang lebih luas. Ini berarti ambang batas industri meningkat. Pada saat yang sama, peluang bagi para pelaku jangka panjang juga semakin besar. Gate juga secara bertahap beralih dari pembangun menjadi pembentuk struktur industri. Kami tidak lagi terbatas pada menyediakan layanan perdagangan, tetapi berusaha membangun hubungan yang lebih lengkap—menghubungkan pengguna dan aset, menghubungkan likuiditas dan inovasi, serta menghubungkan peluang struktural antar pasar yang berbeda. Ini adalah jalur yang lebih kompleks, dan juga berarti tanggung jawab yang lebih besar. Tahun 2025 bagi Gate bukan sekadar tahun pertumbuhan, tetapi sebuah dorongan struktural yang sadar. Di pasar spot dan kontrak utama, kami terus meningkatkan kedalaman, efisiensi, dan pengendalian risiko, memperkuat posisi terdepan dalam sistem perdagangan utama. Kemampuan ini bukan hanya cerminan dari skala, tetapi fondasi untuk melewati siklus. Tapi perubahan yang lebih penting terjadi di luar perdagangan. Tahun lalu, kami terus memperkuat perizinan dan pembangunan kemampuan lokal di bawah kerangka kerja kepatuhan dan globalisasi. Ini bukan sekadar adaptasi pasif, tetapi langkah aktif memasuki lingkungan kompetisi dengan standar yang lebih tinggi. Pada saat yang sama, kami juga mengembangkan berbagai arah: RWA, yang memungkinkan aset kripto membangun koneksi langsung dengan dunia nyata; TradFi, yang secara bertahap mengubah batas antara keuangan tradisional dan sistem blockchain; dari CeFi ke DeFi, yang menjadikan platform bukan hanya sebagai penggerak struktur terpusat, tetapi bagian dari ekosistem yang lebih terbuka; dan AI, yang sedang mendefinisikan ulang efisiensi dalam perdagangan, pengendalian risiko, dan pengambilan keputusan itu sendiri. Jalur-jalur yang tampaknya berbeda ini mulai menyatu menjadi garis utama yang lebih jelas, industri sedang beralih dari “penggerak perdagangan” ke “penggerak infrastruktur”. Pada tahap ini, esensi kompetisi telah berubah. Tidak lagi hanya kompetisi produk, tetapi kompetisi kemampuan sistem; tidak lagi hanya kompetisi skala, tetapi kompetisi struktur dan standar. Apa yang dilakukan Gate bukanlah mengejar setiap narasi jangka pendek, melainkan melakukan penataan di beberapa lapisan kunci terlebih dahulu. Ketika industri memasuki siklus berikutnya, platform yang memiliki kemampuan infrastruktur yang benar-benar kuat tidak lagi sekadar peserta, tetapi menjadi bagian dari aturan. Kami sangat menyadari bahwa posisi seperti ini tidak akan diberikan dalam waktu singkat. Posisi ini hanya bisa dibangun melalui investasi berkelanjutan, pengendalian diri, dan penilaian yang tepat secara perlahan. Dan 2025 hanyalah salah satu tahap dari proses ini. Baru lahir dan masa depan: Gate mendefinisikan tahap berikutnya Dua belas tahun ke depan lebih seperti siklus lengkap. Dari eksplorasi awal, ekspansi di tengah, hingga kontraksi dan rekonstruksi siklus, kami telah mengalami semua tahap evolusi industri ini: gelembung, ledakan, keruntuhan, rekonstruksi, hingga terbentuknya konsensus baru. Bukan hanya akumulasi waktu, tetapi juga kalibrasi ulang tentang pengetahuan, kemampuan, dan batasan. Dan tahun ke-13 bagi kami bukan sekadar “lanjutan”. Lebih dari itu, ini adalah awal baru. Jika membandingkan Gate dengan seorang individu, maka usia tiga belas tahun, memasuki masa Remaja, apa maknanya? Ini bukan lagi individu yang bergantung pada lingkungan luar untuk bertahan, dan juga belum menjadi sistem yang benar-benar stabil dan matang. Ia mulai memiliki penilaian sendiri, mulai memahami aturan, dan mulai mencoba mendefinisikan aturan. Ia tahu dunia tidak sederhana, tetapi tetap memilih untuk maju. Tahap berikutnya sudah dimulai. Setiap langkah penataan, setiap inovasi, tidak hanya berhubungan dengan pertumbuhan, tetapi juga dengan rekonstruksi pola industri. Kami akan menggunakan strategi yang lebih tinggi, inovasi berkelanjutan, dan wawasan mendalam tentang industri untuk merombak aturan, memimpin tren, dan menjadikan Gate kekuatan yang tak tergantikan dalam pola pasar. Terima kasih atas kepercayaan dan pilihan Anda di berbagai tahap. Dalam industri yang penuh gejolak dan ketidakpastian ini, kepercayaan semacam ini tidak pernah dianggap sebagai hal yang otomatis. Tahun ke-13, kami masih dalam perjalanan. Seperti individu yang sedang tumbuh, tidak sempurna, tetapi semakin sadar; tidak mudah berjanji, tetapi bertanggung jawab atas setiap pilihan. Masa depan masih panjang, mari kita jalani bersama. Pendiri dan CEO Gate Dr. Han