**Penulis | Lin Mu                                **Editor | Wu Yue                                Sumber Gambar | Visual China

“Perusahaan tidak bertumbuh, maka tidak ada apa-apa; pertumbuhan adalah budaya perusahaan terbaik.” Pada akhir Januari, Chairman Dewan Direksi Anta Group, Ding Shizhong, dengan penuh keyakinan mengatakan dalam rapat evaluasi tahunan 2025. Hari itu, dia mengenakan hoodie putih bertuliskan “Menang di Produk, Menang di Pengelolaan”, dengan logat Mandarin Minnan yang khas, menyampaikan pidato berjudul “Produk Bagus Menang di Perubahan, Pahami Pengelolaan untuk Menang”, menegaskan bahwa rahasia Anta selama 35 tahun adalah produk berkualitas dan pengelolaan yang memahami pasar.

Tahun 2025 adalah tahun ke-35 berdirinya Anta. Di tengah tekanan industri secara keseluruhan, Anta mencatat hasil yang cukup baik. Sepanjang tahun 2025, merek utama Anta dan FILA mengalami pertumbuhan satu digit, termasuk merek-merek lain seperti KOLON dan Descente, dengan total penjualan ritel meningkat 45%–50% dibanding tahun sebelumnya.

Tahun ini, akuisisi tetap menjadi salah satu kata kunci Anta. Di satu sisi, akuisisi semakin cepat; di sisi lain, efek integrasi dari proyek akuisisi sebelumnya semakin jelas tercermin dalam laporan keuangan. Pada semester pertama 2025, merek-merek yang diakuisisi menyumbang lebih dari separuh pendapatan Anta.

Ding Shizhong menegaskan bahwa dirinya bukan seorang gila akuisisi, menyebut dirinya “bukan investor, melainkan pelaku industri nyata”. Keberhasilan Anta menghidupkan kembali banyak merek yang diakuisisi membuktikan bahwa mereka tidak hanya pandai dalam akuisisi, tetapi juga mampu mengembangkan merek-merek tersebut menjadi besar dan kuat.

Masih Terus Meningkatkan “Beli, Beli, Beli”

Tahun 2025 bagi Ding Shizhong dan Anta dimulai dari sebuah investasi.

Pada 3 Januari 2025, Anta membeli sekitar 1,7% saham perusahaan e-commerce fashion Korea MUSINSA di pasar sekunder dengan harga sekitar 500 miliar won Korea (sekitar 2,64 miliar yuan). Investasi ini menandai awal kerjasama kedua belah pihak. Setelah tujuh bulan, didirikan perusahaan patungan bernama “MUSINSA China”, di mana Anta memegang 40% saham dan MUSINSA 60%.

MUSINSA dikenal sebagai “Versi Korea dari Vipshop”, platform ini mengumpulkan sekitar 8.000 merek fashion Korea dan merupakan platform tren terbesar di Korea Selatan. Banyak pihak menganggap bahwa investasi ini menandai Anta secara resmi memperluas jangkauan dari olahraga profesional ke bidang gaya hidup fashion.

Pada bulan April, Anta kembali melakukan langkah besar, dengan mengakuisisi merek outdoor nomor satu Jerman, Jack Wolfskin, secara penuh dengan harga 290 juta dolar AS (sekitar 21,29 miliar yuan). Ini adalah akuisisi penuh pertama Anta.

Bagi para penggemar outdoor, merek Jack Wolfskin tentu tidak asing. Merek outdoor yang didirikan sejak 1981 ini pernah beberapa kali berganti tangan karena pengelolaan yang kurang baik, sehingga nilai mereknya terus menyusut. Ini sesuai dengan standar pemilihan target akuisisi Anta. Setelah membeli Jack Wolfskin, Anta akhirnya mengisi kekosongan di segmen outdoor massal selain Arc’teryx dan KOLON.

Secara kronologis, pada semester pertama 2025, Anta juga mengakuisisi perusahaan bernama “Kaiseng Sports”. Anta tidak mengungkapkan banyak detail, hanya menyebutkan dalam laporan interim bahwa saat ini sedang “membangun tim manajemen gabungan dan menyusun rencana kebangkitan merek selama 3–5 tahun”.

Selanjutnya, menjelang Tahun Baru Imlek 2026, Anta juga berhasil menyelesaikan akuisisi terhadap perusahaan induk PUMA. Berdasarkan pengumuman, Anta akan menginvestasikan 1,506 miliar euro (sekitar 12,278 miliar yuan) untuk mendapatkan 29,06% saham, menjadi pemegang saham tunggal terbesar PUMA, dengan seluruh dana berasal dari kas internal grup.

Dalam beberapa tahun terakhir, “beli, beli, beli” bukan lagi hal baru bagi Anta. Namun, dari narasi akuisisi tahun 2025, orang tetap melihat adanya perbedaan.

Pertama, kecepatan akuisisi Anta jelas meningkat. Dalam 35 tahun berdiri, baik memperoleh hak operasional merek di China maupun langsung membeli merek, Anta melakukan total 10 kali akuisisi. Dari jumlah tersebut, 4 kali terjadi pada 2025, dengan total nilai hampir 15 miliar yuan.

Kedua, metode “beli, beli, beli” terus berkembang. Pada awalnya, karena dana terbatas, Anta banyak melakukan joint venture dengan merek-merek tersebut, seperti FILA, Descente, dan KOLON; setelah keuangan membaik, mulai melakukan akuisisi bersama konsorsium, seperti perusahaan induk Arc’teryx, Aam芬; dan sekarang, dalam akuisisi PUMA, Anta langsung menggunakan kas sendiri.

Ketiga, ambisi Anta semakin besar. Jika sebelumnya, akuisisi Descente, Arc’teryx, dan Jack Wolfskin dilakukan untuk menghindari kompetisi langsung dengan raksasa seperti Nike dan Adidas, serta untuk menyalip di jalur niche dan segmen kecil; maka dengan akuisisi PUMA sebagai momentum, narasi kompetisi langsung dengan para raksasa mungkin akan segera dimulai.

Tetap Kokoh sebagai Orang Terkaya di Xiamen

Di antara empat perusahaan sepatu dan pakaian olahraga yang terdaftar di pasar saham Hong Kong, meskipun Ding Shizhong adalah yang termuda, reputasinya sangat tinggi.

Pada masa awal, video pernikahan putra dari Chairman Jiumuwang, yang tersebar luas, menunjukkan seorang tokoh besar dari Quanzhou berjalan ke panggung utama sambil menyanyikan lagu klasik Minnan “Ai Pin Cai Hui Ying” (Cinta dan Semangat Menang), dengan Ding Shizhong berjalan di barisan paling depan.

Situasi ini berlanjut hingga 2025. Menurut “Hurun Rich List 2025”, Ding Shizhong dengan kekayaan pribadi sebesar 500 miliar yuan menempati posisi 112, dan tetap menjadi orang terkaya di Xiamen. Banyak tokoh yang menyanyikan lagu tersebut tidak masuk daftar.

Di daftar yang sama, kakak Ding Shizhong, Ding Shijia, adik perempuan Ding Yali, dan sepupu Wang Wenmo juga tercatat dengan kekayaan masing-masing 475 miliar yuan, 155 miliar yuan, dan 140 miliar yuan. Sebagai perbandingan, kekayaan pendiri Li Ning dan Xtep Group, Ding Shuibo, masing-masing sebesar 105 miliar yuan dan 65 miliar yuan.

Tak diragukan lagi, fondasi kekayaan keluarga Ding berasal dari Anta Group. Pada penutupan perdagangan 10 Februari, harga saham Anta mencapai 83,2 HKD per saham, dengan kapitalisasi pasar sebesar 2.327 miliar HKD, empat kali lipat dari Li Ning, 15,8 kali lipat dari Xtep, dan 19,88 kali lipat dari 361 Degrees. Pada semester pertama 2025, pendapatan Anta mencapai 38,54 miliar yuan, 1,4 kali lipat dari total pendapatan Li Ning, Xtep, dan 361 Degrees, belum termasuk kinerja Aam芬.

Berbeda dengan “kekuatan besar” Anta Group, selama setahun terakhir, jumlah kehadiran Ding Shizhong di acara publik sangat terbatas.

Sejak mengundurkan diri dari posisi CEO awal 2023 dan tetap menjabat sebagai Chairman, fokus Ding Shizhong lebih banyak pada akuisisi, kolaborasi merek, dan pemikiran tentang masa depan Anta Group. Sepanjang 2025, jumlah penampilan publiknya hanya beberapa kali, tetapi semuanya menyampaikan sinyal yang jelas. Misalnya, pada April 2025, dia menghadiri survei dan diskusi di Universitas Donghua untuk mendorong kolaborasi antara industri dan akademik di bidang teknologi olahraga; pada acara pengumuman kinerja Anta dan rapat evaluasi tahunan 2025, Ding Shizhong menegaskan kembali target globalisasi.

Sementara itu, anak laki-lakinya, Ding Shaoxiang, mulai diberi kepercayaan dan sering muncul di depan umum.

Ding Shaoxiang yang lahir tahun 1995, memiliki jalur yang sangat mirip dengan ayahnya. Setelah mengumpulkan pengalaman dan wawasan di tingkat dasar, pada 2017 dia mulai mengambil alih secara penuh Divisi Descente China. Menurut pandangan luar, menempatkan generasi kedua di merek anak yang berpotensi besar ini memberi mereka kebebasan inovasi yang lebih besar.

Pada 2025, Ding Shaoxiang menyampaikan hasil yang cukup baik: dalam tahun tersebut, penjualan Descente China menembus 10 miliar yuan, lebih awal satu tahun dari target, dan menjadi merek ketiga di grup yang mencapai angka tersebut setelah Anta dan FILA.

Selanjutnya, Ding Shaoxiang juga mendapatkan tugas baru: mulai 2026, merek olahraga wanita MAIA ACTIVE di bawah grup akan langsung melapor kepadanya. Ini menandakan bahwa pengaruh dan tanggung jawabnya di internal grup semakin besar.

Masih Jauh dari “Anta Dunia”

Target Anta adalah “bukan menjadi Nike China, tetapi menjadi Anta dunia”. Ini adalah visi yang diajukan Ding Shizhong pada 2005.

Seorang investor pernah menulis bahwa di dalam Anta terdapat peta posisi merek dan rencana penempatan di berbagai negara. Untuk “merek internasional di tahap apa harus diakuisisi, kategori tren apa harus diisi, atau negara mana harus dimasuki”, semua sudah sangat jelas di internal perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, melalui “beli, beli, beli” dan didukung oleh penguatan dari rantai pasok, sistem digital, hingga sumber daya manusia, Anta secara bertahap memperkecil jarak dengan raksasa global. Pada 2021 dan 2022, mereka bahkan melampaui Adidas dan Nike, dan menduduki posisi nomor satu di pasar domestik China.

Namun, secara global, jarak antara Anta dan dua raksasa besar masih cukup besar. Pada semester pertama 2025, total pendapatan Anta dan Aam芬 Sports mendekati 580 miliar yuan, masih jauh dari pendapatan sekitar 1 triliun yuan Adidas, dan lebih jauh lagi dari Nike.

Dapat dipahami bahwa dalam upaya mengejar para raksasa, “beli, beli, beli” tetap menjadi senjata utama Anta. Tapi ini baru permulaan.

“Pertama, Anta harus mengembangkan merek utama Anta agar tidak terjebak dalam situasi ‘ekspansi eksternal, internal lemah’,” kata seorang analis kepada Caijing Tianxia. Sebuah laporan riset dari retailer menunjukkan bahwa jika diskon di toko-toko Anta lebih dari 25%, kinerja akan menurun. Ini menunjukkan bahwa kekuatan merek utama masih sangat perlu ditingkatkan. Dari segi kinerja, kuartal keempat 2025, sektor ini mengalami pertumbuhan negatif dibanding tahun sebelumnya.

Kedua, masalah kolaborasi dan pengelolaan multi-merek yang sudah lama dibahas. Pada 2025, insiden Arc’teryx pernah memicu kekhawatiran bahwa setelah banyak akuisisi, Anta kekurangan pemahaman budaya dan tenaga profesional yang diperlukan untuk mengelola merek-merek high-end. Dengan semakin banyaknya aset di dalam portofolio merek Anta, tantangannya adalah bagaimana mengelola banyak merek tersebut, menghindari kompetisi internal, dan mencapai diferensiasi mental.

Terakhir, visi globalisasi sejati bagi Ding Shizhong tidak hanya sebatas ekspansi modal ke luar negeri. Menurut dia, dalam definisi Anta, globalisasi terdiri dari tiga langkah: pertama, membangun merek internasional di China; kedua, keluar dan mengelola merek global; ketiga, membuat merek Anta China dikenal di dunia.

Pada 2025, Anta mengumumkan rencana membuka seribu toko di Asia Tenggara dalam tiga tahun ke depan; dan pada 13 Februari 2026, menjelang Tahun Baru Imlek, toko pertama Anta di Amerika Utara dibuka di Beverly Hills, Los Angeles, menandai langkah mereka menembus pasar kelas atas.

Dengan langkah ini, Anta dan Ding Shizhong tetap berjalan di jalur “membuat merek dunia”.