Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa meskipun telah dibuat perencanaan strategi yang rinci, lebih dari dua pertiga organisasi gagal mencapai hasil yang diharapkan karena kurangnya kemampuan eksekusi. Masalah kunci termasuk tujuan strategis yang tidak berhasil disampaikan secara efektif kepada tim teknis, kurangnya koordinasi kepemimpinan, dan kurangnya kerangka pengambilan keputusan secara real-time. Manajer teknis sering kali dipromosikan berdasarkan keahlian mereka daripada ketajaman strategis, sehingga sulit untuk menghubungkan tugas sehari-hari dengan tujuan yang lebih luas. Gotara menekankan bahwa dengan bimbingan yang ditargetkan, indikator yang jelas, dan pembentukan kebiasaan yang berkelanjutan, kesenjangan ini dapat dijembatani, yang dapat mempercepat pelaksanaan strategi dan meningkatkan koordinasi organisasi.