Dalam sebuah acara yang membahas strategi pertumbuhan perusahaan, CEO Du Jun dari ABCDE dan New Fire Technology memberikan pidato tentang seni pemasaran. Ia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melewati siklus, perlu memiliki penentuan posisi dan penciptaan nilai yang jelas, dan didukung oleh metodologi yang efektif.
Du Jun berpendapat bahwa produk dan merek yang unggul seharusnya menjadi yang pertama atau unik dalam industri. Ia menyarankan perusahaan untuk mengambil strategi "menghindari kekuatan, melampirkan kekuatan, kekuatan" dalam penentuan posisi produk. Dalam hal proposisi nilai, ia menekankan untuk memulai dari kebutuhan pengguna dan berfokus pada keunikan produk. Ketika membahas metode pemasaran, Du Jun menunjukkan bahwa baik mempengaruhi pikiran konsumen maupun mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun mengajukan dua pilihan: pertama, perusahaan yang memiliki sumber daya yang cukup dapat menerapkan strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil", kedua, perusahaan yang memiliki sumber daya terbatas dapat memilih metode "mempertahankan yang benar dan menciptakan yang luar biasa". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan perusahaan memiliki pandangan yang holistik dan jangka panjang. Oleh karena itu, dia menyarankan CEO harus atau sangat memahami seluk-beluk pemasaran, atau memiliki kepercayaan penuh pada pemasaran.
Dalam hal strategi penetapan harga, Du Jun menunjukkan bahwa harga adalah salah satu alat kunci dalam persaingan bisnis. Dia menyarankan agar perusahaan menetapkan tujuan harga yang jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis sesuai dengan perubahan pasar. Mengenai merek dan hubungan masyarakat dalam situasi krisis, dia mengajukan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, preferensi, kategori, dan identitas. Dia menekankan bahwa kejujuran adalah dasar dari pekerjaan hubungan masyarakat. Bahkan dalam menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, secara proaktif menghadapinya, dan menghindari sikap menghindar yang negatif atau terlalu agresif.
Pidato ini dilakukan dalam sebuah acara tentang hack pertumbuhan yang diadakan di Singapura. Acara ini mengumpulkan proyek-proyek teratas dan investor ventura yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan, dan mengadakan diskusi mendalam tentang pembangunan merek pribadi, strategi pemasaran, pengembangan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
5
Bagikan
Komentar
0/400
FUDwatcher
· 12jam yang lalu
Sudah sering dibicarakan fam
Lihat AsliBalas0
FarmHopper
· 12jam yang lalu
Mendengar sepatah kata darimu, tidur selama dua jam.
CEO Xinhuo Technology Du Jun menganalisis strategi pemasaran perusahaan: posisi, nilai, dan metodologi
Dalam sebuah acara yang membahas strategi pertumbuhan perusahaan, CEO Du Jun dari ABCDE dan New Fire Technology memberikan pidato tentang seni pemasaran. Ia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melewati siklus, perlu memiliki penentuan posisi dan penciptaan nilai yang jelas, dan didukung oleh metodologi yang efektif.
Du Jun berpendapat bahwa produk dan merek yang unggul seharusnya menjadi yang pertama atau unik dalam industri. Ia menyarankan perusahaan untuk mengambil strategi "menghindari kekuatan, melampirkan kekuatan, kekuatan" dalam penentuan posisi produk. Dalam hal proposisi nilai, ia menekankan untuk memulai dari kebutuhan pengguna dan berfokus pada keunikan produk. Ketika membahas metode pemasaran, Du Jun menunjukkan bahwa baik mempengaruhi pikiran konsumen maupun mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun mengajukan dua pilihan: pertama, perusahaan yang memiliki sumber daya yang cukup dapat menerapkan strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil", kedua, perusahaan yang memiliki sumber daya terbatas dapat memilih metode "mempertahankan yang benar dan menciptakan yang luar biasa". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan perusahaan memiliki pandangan yang holistik dan jangka panjang. Oleh karena itu, dia menyarankan CEO harus atau sangat memahami seluk-beluk pemasaran, atau memiliki kepercayaan penuh pada pemasaran.
Dalam hal strategi penetapan harga, Du Jun menunjukkan bahwa harga adalah salah satu alat kunci dalam persaingan bisnis. Dia menyarankan agar perusahaan menetapkan tujuan harga yang jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis sesuai dengan perubahan pasar. Mengenai merek dan hubungan masyarakat dalam situasi krisis, dia mengajukan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, preferensi, kategori, dan identitas. Dia menekankan bahwa kejujuran adalah dasar dari pekerjaan hubungan masyarakat. Bahkan dalam menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, secara proaktif menghadapinya, dan menghindari sikap menghindar yang negatif atau terlalu agresif.
Pidato ini dilakukan dalam sebuah acara tentang hack pertumbuhan yang diadakan di Singapura. Acara ini mengumpulkan proyek-proyek teratas dan investor ventura yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan, dan mengadakan diskusi mendalam tentang pembangunan merek pribadi, strategi pemasaran, pengembangan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna.