Model Hong Kong+Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian di kalangan wirausaha Web3. Model ini biasanya mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; sementara itu, pengembangan teknologi dan sebagian operasi diorganisir di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat di daerah tersebut serta biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan, dan bagaimana cara beroperasi dalam kerangka kepatuhan, menjadi pertanyaan yang banyak diperhatikan oleh para wirausaha.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga mempertimbangkan lokasi operasi sebenarnya, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Dari permukaan, banyak proyek Web3 mendirikan entitas hukum dan pendaftaran bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna luar negeri melalui metode teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, aplikasi lisensi, dan pemasaran di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari kawasan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan sumber daya manusia Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Secara permukaan, model ini tampaknya menghindari risiko pengawasan langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas. Namun, pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terkait, tim teknis domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan mematuhi peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol aktual dari proyek tersebut. Jika manajemen operasional harian proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan kliennya dibatasi untuk pengguna luar negeri, proyek tersebut dapat dengan mudah dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, yang lebih mudah menarik perhatian regulator. Meskipun secara permukaan terlihat seperti produk atau fitur baru yang diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya mungkin telah selesai di Shenzhen, yang semakin memburamkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan.
Kepatuhan Saran
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", ada beberapa saran berikut:
Memutuskan sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, jangan mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknis, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pengaman hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dari tim domestik dalam aspek kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum dengan baik sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi yang relevan, untuk memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna berjalan dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, dan aktivitas penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Meskipun mode "toko di depan, pabrik di belakang" masih dapat menjadi pilihan saat ini, syaratnya adalah tim harus benar-benar memisahkan sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri dengan jelas. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, mode ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, disarankan untuk mengadopsi model "keluar" yang sebenarnya, dengan melakukan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Ini tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga bermanfaat bagi perkembangan stabil jangka panjang proyek.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
9 Suka
Hadiah
9
3
Bagikan
Komentar
0/400
TestnetScholar
· 07-31 15:36
Setelah mempelajarinya dengan baik, tetap saja harus melakukan kepatuhan.
Lihat AsliBalas0
GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Shenzhen dapat menangani pengembangan.
Lihat AsliBalas0
CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
Analisis ROI siklus pembayaran lebih penting daripada biaya pengawasan, setelah melihat data Shenzhen-Hong Kong selama 6 bulan.
Model Hong Kong-Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Tantangan Kepatuhan dan Strategi Penanganan
Model Hong Kong+Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian di kalangan wirausaha Web3. Model ini biasanya mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; sementara itu, pengembangan teknologi dan sebagian operasi diorganisir di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat di daerah tersebut serta biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan, dan bagaimana cara beroperasi dalam kerangka kepatuhan, menjadi pertanyaan yang banyak diperhatikan oleh para wirausaha.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga mempertimbangkan lokasi operasi sebenarnya, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Dari permukaan, banyak proyek Web3 mendirikan entitas hukum dan pendaftaran bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna luar negeri melalui metode teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, aplikasi lisensi, dan pemasaran di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari kawasan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan sumber daya manusia Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Secara permukaan, model ini tampaknya menghindari risiko pengawasan langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas. Namun, pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terkait, tim teknis domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan mematuhi peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol aktual dari proyek tersebut. Jika manajemen operasional harian proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan kliennya dibatasi untuk pengguna luar negeri, proyek tersebut dapat dengan mudah dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, yang lebih mudah menarik perhatian regulator. Meskipun secara permukaan terlihat seperti produk atau fitur baru yang diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya mungkin telah selesai di Shenzhen, yang semakin memburamkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan.
Kepatuhan Saran
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", ada beberapa saran berikut:
Memutuskan sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, jangan mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknis, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pengaman hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dari tim domestik dalam aspek kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum dengan baik sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi yang relevan, untuk memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna berjalan dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, dan aktivitas penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Meskipun mode "toko di depan, pabrik di belakang" masih dapat menjadi pilihan saat ini, syaratnya adalah tim harus benar-benar memisahkan sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri dengan jelas. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, mode ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, disarankan untuk mengadopsi model "keluar" yang sebenarnya, dengan melakukan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Ini tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga bermanfaat bagi perkembangan stabil jangka panjang proyek.