Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."

Di halaman Notion South Tang DAO, tertulis sebuah kalimat tentang tujuan organisasi: "South Tang DAO berkomitmen untuk mempromosikan pembangunan holistik desa lokal, sambil mendorong saling belajar antara pembangunan desa dan komunitas Web3: 'Mencari DAO komunitas dari tanah, mencari jalan dunia dari kripto.'" Di platform pemungutan suara, deskripsi tujuan organisasinya lebih spesifik—"Dengan memperbarui dan mengubah budaya lahan pertanian Koperasi Pembangunan Pertanian South Tang, secara bertahap membangun basis untuk mitra Web3 di desa; mengintegrasikan secara mendalam dengan Koperasi South Tang lokal, berusaha untuk membangun sistem poin kerja yang dapat digunakan untuk tata kelola dan berkelanjutan secara ekonomi."

Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa Nantang DAO pada dasarnya memposisikan dirinya sebagai organisasi layanan pedesaan, bertujuan untuk mendukung pembangunan pedesaan melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, mereka berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun satu set proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, merealisasikan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat jarak yang cukup besar antara ideal dan realitas. Sebenarnya, Nantang DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lainnya secara kaku dari online ke pedesaan, tidak hanya gagal untuk terhubung erat dengan kebutuhan mendasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya tampak cukup terfragmentasi dan kurang fokus.

Demokrasi bukan demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.

Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah mencapai konsensus bahwa DAO hadir untuk melayani desa, desa sebagai yang utama dan DAO sebagai yang pendukung. Sebagai komponen dasar dari desa, warga desa seharusnya menjadi subjek utama dalam pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), dan mereka juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO merekrut mereka adalah untuk lebih baik menjalankan pekerjaan di lapangan, sedangkan lebih banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Jadi, demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam lingkup kecil, yang tidak berhasil menghubungkan dan memobilisasi komunitas desa secara luas. Praktik semacam ini tidak dapat dihindari akan terperosok menjadi "pembangunan desa objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek eksternal, bukan model tata kelola yang didorong oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya kedalaman keterlibatan dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi mengkhawatirkan. Secara objektif, kecuali beberapa anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktivitas yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, untuk seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, sebagian besar masih memainkan peran sebagai orang luar.

Tujuan terdesentralisasi, masing-masing berjuang sendiri

"Mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3" adalah tujuan yang menarik dan penuh ambisi, yang membawa keabsahan alami dan perhatian nilai yang luas. Selain South Pond DAO, sangat sedikit DAO lokal di China yang memiliki visi seperti ini untuk menuju ke desa. Namun, konsep yang ambisius ini penuh dengan tantangan dalam praktiknya, baik bagi mereka yang terlibat langsung maupun para pengamat, tidak dapat menghindari pertanyaan: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 dapat terintegrasi? Apa jalur praktik South Pond DAO?" Pembentukan South Pond DAO yang tidak diketahui, serta beberapa anggota inti yang meninggalkan South Pond untuk membuka basis baru di Chengdu, semakin memperlihatkan perbedaan tujuan organisasi, dan tim jelas terjebak dalam situasi ketidakcocokan tujuan.

"Tujuan Bing Ge sangat jelas—mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing tidak memiliki tujuan yang jelas." Begitu penilaian Yang Yunbiao. Dan ketika semua orang bahkan tidak dapat menetapkan arah dasar dan batasan dalam bekerja, maka sulit untuk mencapai konsensus kelompok. Mengenang kembali situasi ketika persiapan DAO Nantang, Cikey menilai "tujuannya terlalu luas, dan apa yang dikerjakan terlalu umum." Dia menemukan bahwa saat itu anggota bertanggung jawab atas berbagai sektor, tetapi kurang memiliki pemahaman mendalam tentang bidang terkait, yang menyebabkan tujuan organisasi sering berubah, berulang kali mencari konsensus tetapi kemajuan lambat. Dan bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai dalam wawancara mengakui "DAO Nantang tidak memiliki tujuan yang konkret, itu bersifat eksploratif, kami hanya tahu berharap bagaimana hasilnya, tetapi tidak menetapkan tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."

Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Pada 23 April 2025, terdapat total 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penerimaan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antara itu, lebih dari setengah (51,02%) proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, yang sangat tumpang tindih dengan yang sebelumnya. Ada 13 proposal kategori pembangunan sistem, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, skema poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme pemungutan suara. Ada 6 proposal kategori penerimaan anggota baru, yang melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara untuk menentukan kelayakan anggota baru. Proposal kategori keputusan lainnya berjumlah 2, yang melibatkan hubungan kerjasama antara Nantang DAO dan koperasi serta organisasi DAO lainnya.

Gambar di bawah ini menunjukkan tren perubahan proposal DAO Nantang seiring waktu. Dalam sembilan bulan terakhir, proposal komunitas sebagian besar berfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama menonjol pada tahap awal dan akhir (empat bulan di kedua sisi). Proposal yang berkaitan dengan pembangunan sistem sebagian besar terfokus pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal sistem organisasi. Selanjutnya, proposal yang terkait dengan penambahan anggota baru secara bertahap meningkat, menunjukkan bahwa komunitas memasuki tahap normalisasi dalam menarik anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut terhadap tugas spesifik dalam proposal proyek, dapat diamati satu tren yang signifikan: dari fokus awal "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara spesifik, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan rumah buku tanah, pengadaan buku); sedangkan proposal akhir terdiversifikasi menjadi dua arah: satu kelompok berfokus pada komunikasi dan kolaborasi luar (seperti "Program Pencerahan Bilateral Web3 untuk Pembangunan Desa", kolaborasi dengan Chengdu Wuxiang), dan kelompok lainnya lebih menekankan pada operasional dan integrasi komunitas lokal (seperti operasional sehari-hari rumah buku tanah, penyelenggaraan aktivitas lokal).

Membangun komunitas atau komersialisasi?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menyeimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "pencari gratis" (Free Rider) sering muncul, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sisi organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasional organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi yang demokratis dan mekanisme pengambilan keputusan, untuk memastikan partisipasi yang setara dari anggota dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

Saat melakukan riset lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang". Investor Liu Bing telah memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, ini tentu saja membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan pertanyaan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan konflik yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mengambil jalan pintas, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nantang tidak dapat dipaksakan, seperti yang dikatakan Bi Bing dalam menanggapi keberatan, harus "menilai berdasarkan tindakan, bukan niat". Oleh karena itu, diskusi berikut berfokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.

Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti dari South Pond DAO, yang mencakup keseluruhan pembangunan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal South Pond. Sebagai proyek dengan tingkat aktivitas tinggi di dalam, "Program Pencerahan Bilateral Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong di bidang pembangunan desa. Melalui dukungan ini, program ini memfasilitasi komunikasi antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 di dalam dan luar negeri, serta melakukan presentasi di universitas, yang menghasilkan pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal South Pond, Yu Xing berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat tentang integrasi itu sendiri, perbedaannya terletak pada bagaimana cara mengintegrasi." Tiao, sebagai perwakilan yang fokus pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana yang teguh dalam integrasi lokal, "ketika tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan uang, saya ingin melakukan hal-hal yang benar-benar bernilai." Ia menekankan bahwa ia tidak menganjurkan untuk bersantai, tetapi "meyakini bahwa hal-hal seperti ini pasti akan mendapatkan imbalan, yang termasuk nilai ekonomi."

Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari sudut pandang komersialisasi. Cikey dalam wawancara, membahas kebingungan awalnya: "Apa manfaat ekonomi yang bisa didapatkan dengan terus bergantung pada dana investor tanpa melakukan apa-apa?" Setelah beberapa waktu eksplorasi, anggota komunitas secara bertahap menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pengintegrasian lokal dengan cara mengeluarkan uang" tidak ada artinya, kurangnya tekanan kompetisi pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, "selama kami terus menggunakan uang Binger, kami tidak dapat membuktikan bahwa kami adalah organisasi yang mandiri dan otonom." Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama fokus pada kebutuhan proyek nyata dan skenario yang dapat diterapkan dalam pembangunan desa. Seperti yang dinyatakan oleh Bibing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah untuk mendapatkan keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan yang nyata, dan kemudian mempertimbangkan kemungkinan komersialisasi dan profitabilitas."

Bagi sebuah organisasi yang baru saja memulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan kebingungan, sulit untuk membentuk identifikasi emosional dan nilai yang mendalam, serta menghalangi kolaborasi yang erat. Sementara perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat menimbulkan kekhawatiran akan keberlanjutan. Sebagian besar anggota percaya bahwa komersialisasi dan pembangunan komunitas tidak bertentangan, semua orang hanya sedang menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan dalam tujuan internal sering kali menyebabkan pembagian sumber daya bahkan perebutan. Anehnya, dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir menulis rencana proyek dan mengajukan dukungan dana seringkali memiliki lebih banyak suara di dalam komunitas, juga menguasai lebih banyak sumber daya." Ketika saya menyelesaikan penelitian saya, anggota kunci Yu Xing dan Bi Bing telah pergi ke Desa Jianta di Chengdu untuk menjelajahi kelayakan memajukan "proyek inkubasi startup" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tinggal di Nantang, mengorganisir anggota lokal untuk mengadakan kegiatan Web3 harian (seperti kelompok terjemahan, kelompok menulis), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."

Eksperimen insentif dan sirkulasi - Kedelai Nantang

DAO berfokus pada token untuk mewujudkan tata kelola organisasi. Sebagai aset mata uang virtual yang memiliki atribut insentif dan tata kelola, token biasanya dimiliki secara bersama oleh seluruh anggota untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Setelah kurang dari sebulan beroperasi, rencana penerbitan token bagi Nantang DAO juga telah dimasukkan dalam agenda. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Bean (NT) resmi diluncurkan di Optimism, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Bean setara dengan satu yuan Renminbi.

Secara fungsional, Nantang Bean sebagai salah satu cara insentif komunitas, memiliki dua fungsi yaitu "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja mereka melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar komunitas yang berlaku, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Renminbi dalam bentuk eter dan 60 Nantang Bean sebagai imbalan. Meskipun kevalidan jam kerja sebagian besar tergantung pada evaluasi antar anggota komunitas, mungkin juga akan disesuaikan secara fleksibel tergantung pada situasi tertentu (seperti mengadakan pemungutan suara untuk menentukan), kevalidan akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sebagai sertifikat hak pemerintahan. Anggota yang memiliki lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan catatan kontribusi dengan kekuasaan pemerintahan ini, pada dasarnya adalah mekanisme insentif pemerintahan.