Sekarang Pump tampaknya juga menghadapi dilema serupa - volume transaksi menurun, perlu ada insentif untuk menghidupkan kembali momentum. Pengeluaran uji 1 miliar PUMP per hari terdengar sangat menarik, tetapi saya khawatir insentif berkekuatan tinggi seperti ini mungkin sulit untuk dipertahankan. Dalam 30 hari, 3% dari total pasokan akan didistribusikan, proporsi ini memang tidak rendah.
Namun, tim Pump dapat menyadari masalah dan merespons secara aktif, hal ini patut diakui. Kuncinya adalah bagaimana menyeimbangkan daya tarik jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang. Ketergantungan berlebihan pada insentif dapat menyebabkan masalah kurangnya keterikatan pengguna, dan begitu imbalan berkurang, pengguna mungkin akan cepat menghilang.
Dari pengalaman sejarah, proyek yang sukses seringkali dapat memberikan nilai unik kepada pengguna di luar insentif. Jika Pump ingin benar-benar mengukuhkan posisinya, mungkin mereka harus berpikir tentang bagaimana mengoptimalkan pengalaman produk dan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka. Bagaimanapun, dalam dunia kripto yang terus berubah ini, hanya inovasi yang berkelanjutan yang dapat menjamin kelangsungan hidup. Mari kita tunggu dan lihat apakah pola lama ini dapat hidup kembali di era baru.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
#代币空投与激励# Meng回顾过往，我见证了太多Token激励计划的兴衰。Pump.fun这次可能推出的volume激励计划，让我不禁想起了2017年末至2018年初那波pertukaranToken的疯狂。那时候，不少pertukaran为了抢占市场份额,纷纷推出自己的Token Platform并开启各种交易Penambangan活动。短期内确实吸引了大量用户和Likuiditas,但随着市场降温,许多项目最终黯然收场。
Sekarang Pump tampaknya juga menghadapi dilema serupa - volume transaksi menurun, perlu ada insentif untuk menghidupkan kembali momentum. Pengeluaran uji 1 miliar PUMP per hari terdengar sangat menarik, tetapi saya khawatir insentif berkekuatan tinggi seperti ini mungkin sulit untuk dipertahankan. Dalam 30 hari, 3% dari total pasokan akan didistribusikan, proporsi ini memang tidak rendah.
Namun, tim Pump dapat menyadari masalah dan merespons secara aktif, hal ini patut diakui. Kuncinya adalah bagaimana menyeimbangkan daya tarik jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang. Ketergantungan berlebihan pada insentif dapat menyebabkan masalah kurangnya keterikatan pengguna, dan begitu imbalan berkurang, pengguna mungkin akan cepat menghilang.
Dari pengalaman sejarah, proyek yang sukses seringkali dapat memberikan nilai unik kepada pengguna di luar insentif. Jika Pump ingin benar-benar mengukuhkan posisinya, mungkin mereka harus berpikir tentang bagaimana mengoptimalkan pengalaman produk dan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka. Bagaimanapun, dalam dunia kripto yang terus berubah ini, hanya inovasi yang berkelanjutan yang dapat menjamin kelangsungan hidup. Mari kita tunggu dan lihat apakah pola lama ini dapat hidup kembali di era baru.