Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam domain Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang signifikan. Dari murni sebagai ahli teknologi menjadi pemimpin serba bisa, pendiri proyek Web3 yang unggul tidak hanya perlu menguasai teknologi, tetapi juga harus memiliki kemampuan pemasaran yang luar biasa dan keterampilan manajemen komunitas.
Dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan penetrasi ekonomi perhatian dan gelombang konsumen ke dalam dunia Web3, beberapa proyek baru seperti Monad dan Berachain menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek. Pendiri yang memiliki daya tarik pribadi yang unik dapat langsung menjangkau kelompok pengguna potensial yang luas, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, dapat mengumpulkan pengguna komunitas yang setia dan menciptakan suasana yang hampir seperti agama. Ini telah menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek Web3 di era baru.
Gavin Wood, salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, adalah perwakilan dari pendiri proyek yang memiliki daya tarik pribadi yang besar di awal. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami dan menarik banyak pengguna serta investor melalui pemasaran yang efektif.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial secara besar-besaran. Pendiri Web3 generasi baru perlu, di luar kemampuan teknis, untuk secara akurat memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak seperti investor, pengguna komunitas, dan mitra. Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luas penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas untuk menarik anggota komunitas dan menciptakan suasana yang didasarkan pada harapan dan keyakinan bersama tentang masa depan proyek.
Berachain dan Monad adalah contoh tipikal dari proyek Web3 generasi baru yang berhasil membangun komunitas. Berachain berasal dari proyek NFT yang menarik, yang dengan cara unik menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis yang kuat dan pandai dalam menyebarkan informasi. Monad, di sisi lain, memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas, mengaitkannya dengan perkembangan komunitas, dan mengeksplorasi paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek-proyek Web3.
Cecilia Hsueh, co-founder and CEO of Morph, menunjukkan multifaset dari pendiri Web3 di era baru. Dia tidak hanya memiliki latar belakang teknis, tetapi juga tetap sangat aktif di media sosial, menjaga komunikasi yang dekat dengan pengembang dan pengguna. Sebagai perwakilan di bidang aplikasi konsumen, Morph membutuhkan pendiri yang dapat memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi publik, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata.
Secara keseluruhan, pendiri Web3 generasi baru menghadapi harapan dan standar yang lebih tinggi. Mereka perlu menunjukkan keunggulan di berbagai aspek seperti teknologi, pemasaran, dan manajemen komunitas untuk mendorong perkembangan proyek dan membangun budaya komunitas yang kuat. Seiring dengan semakin banyaknya proyek Web3 yang beralih ke aplikasi konsumen, peran pendiri akan terus berkembang dan memainkan peran kunci dalam mendorong inovasi industri.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Tantangan Baru Pendiri Web3: Dari Ahli Teknologi Menjadi Pemimpin Serba Bisa
Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam domain Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang signifikan. Dari murni sebagai ahli teknologi menjadi pemimpin serba bisa, pendiri proyek Web3 yang unggul tidak hanya perlu menguasai teknologi, tetapi juga harus memiliki kemampuan pemasaran yang luar biasa dan keterampilan manajemen komunitas.
Dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan penetrasi ekonomi perhatian dan gelombang konsumen ke dalam dunia Web3, beberapa proyek baru seperti Monad dan Berachain menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek. Pendiri yang memiliki daya tarik pribadi yang unik dapat langsung menjangkau kelompok pengguna potensial yang luas, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, dapat mengumpulkan pengguna komunitas yang setia dan menciptakan suasana yang hampir seperti agama. Ini telah menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek Web3 di era baru.
Gavin Wood, salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, adalah perwakilan dari pendiri proyek yang memiliki daya tarik pribadi yang besar di awal. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami dan menarik banyak pengguna serta investor melalui pemasaran yang efektif.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial secara besar-besaran. Pendiri Web3 generasi baru perlu, di luar kemampuan teknis, untuk secara akurat memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak seperti investor, pengguna komunitas, dan mitra. Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luas penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas untuk menarik anggota komunitas dan menciptakan suasana yang didasarkan pada harapan dan keyakinan bersama tentang masa depan proyek.
Berachain dan Monad adalah contoh tipikal dari proyek Web3 generasi baru yang berhasil membangun komunitas. Berachain berasal dari proyek NFT yang menarik, yang dengan cara unik menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis yang kuat dan pandai dalam menyebarkan informasi. Monad, di sisi lain, memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas, mengaitkannya dengan perkembangan komunitas, dan mengeksplorasi paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek-proyek Web3.
Cecilia Hsueh, co-founder and CEO of Morph, menunjukkan multifaset dari pendiri Web3 di era baru. Dia tidak hanya memiliki latar belakang teknis, tetapi juga tetap sangat aktif di media sosial, menjaga komunikasi yang dekat dengan pengembang dan pengguna. Sebagai perwakilan di bidang aplikasi konsumen, Morph membutuhkan pendiri yang dapat memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi publik, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata.
Secara keseluruhan, pendiri Web3 generasi baru menghadapi harapan dan standar yang lebih tinggi. Mereka perlu menunjukkan keunggulan di berbagai aspek seperti teknologi, pemasaran, dan manajemen komunitas untuk mendorong perkembangan proyek dan membangun budaya komunitas yang kuat. Seiring dengan semakin banyaknya proyek Web3 yang beralih ke aplikasi konsumen, peran pendiri akan terus berkembang dan memainkan peran kunci dalam mendorong inovasi industri.