Para pendiri Web 3.0 harus mulai bertindak seperti para pendiri Web 2.0 atau punah. Saatnya bagi Web 3.0 untuk dewasa.
Jika tim ingin bersaing dengan raksasa teknologi saat ini, mereka harus meninggalkan strategi kripto yang telah lama dipegang yaitu ketidakjelasan dan kerahasiaan.
Sebagai gantinya, mereka harus membongkar identitas dan memperkenalkan diri mereka sebagai profesional secara online dan secara langsung untuk mendapatkan kepercayaan.
Anggota tim – yang paling penting, eksekutif – harus mengungkapkan identitas terverifikasi mereka secara online di platform seperti LinkedIn, X, dan lainnya.
Mereka seharusnya berpartisipasi dalam konferensi – bukan dengan hoodie dan jeans – tetapi dengan setelan tiga potong. Anda lebih mungkin dianggap serius daripada jika Anda mengenakan pakaian seperti pelajar sekolah menengah.
Selain itu, eksekutif di Web 3.0 mungkin mempertimbangkan untuk memulai podcast mereka sendiri yang ditujukan kepada tamu bernilai tinggi, dengan siapa mereka mungkin menjalin kemitraan seiring perkembangan hubungan.
Anggota tim yang telah teridentifikasi dari tim pemasaran perusahaan Anda dapat mengadakan podcast mingguan dengan tamu bernilai tinggi lainnya.
Sekarang, hanya karena Anda memiliki profil publik bukan berarti Anda perlu mengorbankan privasi.
Anda masih dapat menjaga informasi tentang sebagian besar keluarga Anda tetap pribadi, kecuali jika Anda akhirnya memimpin unicorn dan melambung menuju ketenaran global, yang terlalu jarang terjadi.
Jika tidak, persona publik Anda bisa sangat profesional.
Alih-alih menciptakan DAOs (organisasi otonom terdesentralisasi) dari udara kosong, daftarkan entitas hukum yang tepat.
Di AS, ini mungkin merupakan LLC atau C-Corp di negara bagian seperti Wyoming atau – hingga tingkat yang lebih rendah saat ini – Delaware.
Jika DAO benar-benar diperlukan untuk proyek Anda, tata kelola harus dilakukan dengan cara yang transparan.
DAO harus menerbitkan kerangka kerja tata kelola, serta mekanisme pemungutan suara, proses proposal, dan manajemen perbendaharaan. Patuhi semua peraturan. Manajer komunitas harus didoxx.
Kembangkan sistem layanan pelanggan untuk segera menangani umpan balik komunitas. Ini dapat diotomatisasi dengan alat AI, dan orang harus menerima balasan cepat, meskipun itu otomatis.
Perlakukan komunitas Anda sebagai mitra. Unggah informasi yang jujur dan rinci tentang kemajuan pengembangan di platform sosial.
Juga bagikan log pengembangan melalui repositori publik, seperti GitHub atau papan Notion publik. Publik harus mengetahui tentang komit kode, perbaikan bug, dan tonggak roadmap.
Keputusan internal harus disertai dengan siaran pers yang menjelaskan dengan jelas alasan di balik keputusan tersebut – tanpa jargon. Teruslah membuat kemajuan dan berkomunikasi melalui media sosial selama pasar bearish.
Proyek Web 3.0 sering kali memiliki penasihat. Terlalu sering, penasihat ini adalah orang-orang terdekat dengan pendiri, bukan mitra strategis yang sesungguhnya – dan itu adalah masalah.
Alih-alih mengundang influencer kripto untuk duduk di dewan, para pendiri Web 3.0 seharusnya mengundang miliarder teknologi terkemuka untuk memberi nasihat kepada perusahaan mereka dan memastikan bahwa setelah penasihat dipilih, itu diisi dengan profesional bersemangat yang memiliki jejak rekam kesuksesan.
Para penasihat harus bersemangat tentang proyek tersebut dan tersedia untuk membantu. Dalam kontrak dengan penasihat, persyaratan untuk nasihat yang berkelanjutan mungkin dijelaskan.
Grup ini kemudian harus dicantumkan, bersama dengan kredensial dan peran mereka, agar semua orang dapat melihatnya.
Konsultasi hukum sangat penting untuk memastikan proyek Anda tidak melanggar hukum sekuritas, regulasi KYC dan AML, serta kewajiban pajak.
Bersikap terbuka tentang dedikasi Anda terhadap hukum. Mungkin untuk tim penasihat Anda, rekrut mantan regulator atau pemikir hukum.
Investor ingin tahu dengan pasti bahwa perusahaan akan bertahan, bukan terbakar, memudar atau menghilang di malam hari – seperti banyak proyek Web 3.0 sebelumnya.
Ini adalah ketakutan besar di kalangan publik – terutama mitra strategis dan investor – mengingat tingkat kegagalan proyek Web 3.0 yang sangat tinggi.
Kami telah melihat sejumlah besar proyek DeFi yang diluncurkan gagal.
Lebih lanjut, mereka yang bertahan tampaknya memiliki peluang yang semakin menurun untuk melihat harga token mereka kembali ke ATH lama mereka (harga tertinggi sepanjang masa).
Bukan tanda baik bagi calon investor miliarder yang ingin menarik para pendiri Web 3.0.
Untuk memastikan, mendoxxing tim Web 3.0 adalah usaha berisiko tinggi dan berpotensi tinggi karena datang dengan peningkatan risiko serangan digital dan kehidupan nyata.
Namun, untuk menemukan diri mereka di dalam ruang rapat perusahaan teknologi besar, mungkin membantu para pendiri untuk membangun proyek Web 3.0 seperti perusahaan Web 2.0.
Belajar dari raksasa teknologi kemarin dan hari ini yang terus menguasai dunia dengan kemajuan mereka dalam AI. 2025 sangat berbeda dari 2014.
Perusahaan Web 3.0 harus beradaptasi – dan sebagian besar, mereka belum melakukannya.
Jika Anda ingin bertahan di lanskap teknologi yang cepat berubah, para pendiri tidak punya pilihan selain untuk mengungkap identitas perusahaan Web 3.0 mereka.
Pendiri tidak dikecualikan dari aturan ini. Ini mungkin adalah cara tercepat untuk memisahkan proyek Web 3.0 dari banyak proyek lain yang semua orang tahu tidak akan kemana-mana.
Jika publik mengetahui tim Web 3.0, mengetahui bahwa Anda terstruktur seperti perusahaan nyata dan memperlakukan investor sebagai mitra, mereka akan melihat bahwa Anda membangun perusahaan yang dirancang untuk membuat gelombang di industri teknologi secara keseluruhan, bukan hanya di ruang Web 3.0.
Manouk Termaaten adalah pendiri dan CEO Vertical Studio AI. Dia adalah seorang pengusaha serial dan ahli dalam teknologi AI, yang bertujuan untuk membuat AI dapat diakses oleh semua orang melalui alat kustomisasi dan komputer yang terjangkau.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Startup Web 3.0 Harus Doxx atau Punah - The Daily Hodl
Kiriman Tamu HodlX Kirim Kiriman Anda
Para pendiri Web 3.0 harus mulai bertindak seperti para pendiri Web 2.0 atau punah. Saatnya bagi Web 3.0 untuk dewasa.
Jika tim ingin bersaing dengan raksasa teknologi saat ini, mereka harus meninggalkan strategi kripto yang telah lama dipegang yaitu ketidakjelasan dan kerahasiaan.
Sebagai gantinya, mereka harus membongkar identitas dan memperkenalkan diri mereka sebagai profesional secara online dan secara langsung untuk mendapatkan kepercayaan.
Anggota tim – yang paling penting, eksekutif – harus mengungkapkan identitas terverifikasi mereka secara online di platform seperti LinkedIn, X, dan lainnya.
Mereka seharusnya berpartisipasi dalam konferensi – bukan dengan hoodie dan jeans – tetapi dengan setelan tiga potong. Anda lebih mungkin dianggap serius daripada jika Anda mengenakan pakaian seperti pelajar sekolah menengah.
Selain itu, eksekutif di Web 3.0 mungkin mempertimbangkan untuk memulai podcast mereka sendiri yang ditujukan kepada tamu bernilai tinggi, dengan siapa mereka mungkin menjalin kemitraan seiring perkembangan hubungan.
Anggota tim yang telah teridentifikasi dari tim pemasaran perusahaan Anda dapat mengadakan podcast mingguan dengan tamu bernilai tinggi lainnya.
Sekarang, hanya karena Anda memiliki profil publik bukan berarti Anda perlu mengorbankan privasi.
Anda masih dapat menjaga informasi tentang sebagian besar keluarga Anda tetap pribadi, kecuali jika Anda akhirnya memimpin unicorn dan melambung menuju ketenaran global, yang terlalu jarang terjadi.
Jika tidak, persona publik Anda bisa sangat profesional.
Alih-alih menciptakan DAOs (organisasi otonom terdesentralisasi) dari udara kosong, daftarkan entitas hukum yang tepat.
Di AS, ini mungkin merupakan LLC atau C-Corp di negara bagian seperti Wyoming atau – hingga tingkat yang lebih rendah saat ini – Delaware.
Jika DAO benar-benar diperlukan untuk proyek Anda, tata kelola harus dilakukan dengan cara yang transparan.
DAO harus menerbitkan kerangka kerja tata kelola, serta mekanisme pemungutan suara, proses proposal, dan manajemen perbendaharaan. Patuhi semua peraturan. Manajer komunitas harus didoxx.
Kembangkan sistem layanan pelanggan untuk segera menangani umpan balik komunitas. Ini dapat diotomatisasi dengan alat AI, dan orang harus menerima balasan cepat, meskipun itu otomatis.
Perlakukan komunitas Anda sebagai mitra. Unggah informasi yang jujur dan rinci tentang kemajuan pengembangan di platform sosial.
Juga bagikan log pengembangan melalui repositori publik, seperti GitHub atau papan Notion publik. Publik harus mengetahui tentang komit kode, perbaikan bug, dan tonggak roadmap.
Keputusan internal harus disertai dengan siaran pers yang menjelaskan dengan jelas alasan di balik keputusan tersebut – tanpa jargon. Teruslah membuat kemajuan dan berkomunikasi melalui media sosial selama pasar bearish.
Proyek Web 3.0 sering kali memiliki penasihat. Terlalu sering, penasihat ini adalah orang-orang terdekat dengan pendiri, bukan mitra strategis yang sesungguhnya – dan itu adalah masalah.
Alih-alih mengundang influencer kripto untuk duduk di dewan, para pendiri Web 3.0 seharusnya mengundang miliarder teknologi terkemuka untuk memberi nasihat kepada perusahaan mereka dan memastikan bahwa setelah penasihat dipilih, itu diisi dengan profesional bersemangat yang memiliki jejak rekam kesuksesan.
Para penasihat harus bersemangat tentang proyek tersebut dan tersedia untuk membantu. Dalam kontrak dengan penasihat, persyaratan untuk nasihat yang berkelanjutan mungkin dijelaskan.
Grup ini kemudian harus dicantumkan, bersama dengan kredensial dan peran mereka, agar semua orang dapat melihatnya.
Konsultasi hukum sangat penting untuk memastikan proyek Anda tidak melanggar hukum sekuritas, regulasi KYC dan AML, serta kewajiban pajak.
Bersikap terbuka tentang dedikasi Anda terhadap hukum. Mungkin untuk tim penasihat Anda, rekrut mantan regulator atau pemikir hukum.
Investor ingin tahu dengan pasti bahwa perusahaan akan bertahan, bukan terbakar, memudar atau menghilang di malam hari – seperti banyak proyek Web 3.0 sebelumnya.
Ini adalah ketakutan besar di kalangan publik – terutama mitra strategis dan investor – mengingat tingkat kegagalan proyek Web 3.0 yang sangat tinggi.
Kami telah melihat sejumlah besar proyek DeFi yang diluncurkan gagal.
Lebih lanjut, mereka yang bertahan tampaknya memiliki peluang yang semakin menurun untuk melihat harga token mereka kembali ke ATH lama mereka (harga tertinggi sepanjang masa).
Bukan tanda baik bagi calon investor miliarder yang ingin menarik para pendiri Web 3.0.
Untuk memastikan, mendoxxing tim Web 3.0 adalah usaha berisiko tinggi dan berpotensi tinggi karena datang dengan peningkatan risiko serangan digital dan kehidupan nyata.
Namun, untuk menemukan diri mereka di dalam ruang rapat perusahaan teknologi besar, mungkin membantu para pendiri untuk membangun proyek Web 3.0 seperti perusahaan Web 2.0.
Belajar dari raksasa teknologi kemarin dan hari ini yang terus menguasai dunia dengan kemajuan mereka dalam AI. 2025 sangat berbeda dari 2014.
Perusahaan Web 3.0 harus beradaptasi – dan sebagian besar, mereka belum melakukannya.
Jika Anda ingin bertahan di lanskap teknologi yang cepat berubah, para pendiri tidak punya pilihan selain untuk mengungkap identitas perusahaan Web 3.0 mereka.
Pendiri tidak dikecualikan dari aturan ini. Ini mungkin adalah cara tercepat untuk memisahkan proyek Web 3.0 dari banyak proyek lain yang semua orang tahu tidak akan kemana-mana.
Jika publik mengetahui tim Web 3.0, mengetahui bahwa Anda terstruktur seperti perusahaan nyata dan memperlakukan investor sebagai mitra, mereka akan melihat bahwa Anda membangun perusahaan yang dirancang untuk membuat gelombang di industri teknologi secara keseluruhan, bukan hanya di ruang Web 3.0.
Manouk Termaaten adalah pendiri dan CEO Vertical Studio AI. Dia adalah seorang pengusaha serial dan ahli dalam teknologi AI, yang bertujuan untuk membuat AI dapat diakses oleh semua orang melalui alat kustomisasi dan komputer yang terjangkau.