"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."
Di halaman Notion DAO Nantang, terdapat kalimat tentang tujuan organisasi: "DAO Nantang berkomitmen untuk mempromosikan perkembangan holistik desa lokal, sambil mendorong pembelajaran timbal balik antara pembangunan pedesaan dan komunitas Web3: 'Mencari komunitas melalui tanah, mencari jalan global melalui kripto'." Di platform pemungutan suara, deskripsi tujuan organisasinya menjadi lebih spesifik—"Melalui peningkatan dan transformasi budaya dari Koperasi Pertanian Nantang, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di pedesaan; berintegrasi secara mendalam dengan Koperasi Nantang lokal, berusaha untuk membangun sistem kerja yang dapat digunakan untuk tata kelola dan berkelanjutan secara ekonomi."
Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa Nantan DAO pada dasarnya merupakan organisasi layanan pedesaan yang bertujuan untuk mendukung pembangunan pedesaan melalui tata kelola demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat jarak yang cukup besar antara ideal dan kenyataan. Faktanya, Nantan DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lain secara kaku dari online ke pedesaan, tidak hanya tidak dapat terhubung erat dengan kebutuhan dasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya tampak cukup terpecah-pecah dan kurang fokus.
Demokrasi bukanlah demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.
Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah membentuk konsensus bahwa DAO hadir untuk melayani desa, di mana desa menjadi yang utama dan DAO menjadi pendukung. Warga desa sebagai komponen dasar desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), yang sekaligus juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk merekrut mereka adalah agar dapat melaksanakan pekerjaan lokal dengan lebih baik, sementara lebih banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Oleh karena itu, demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam skala kecil, yang tidak berhasil menghubungkan dan menggerakkan komunitas desa secara luas. Praktik ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa yang bersifat objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek eksternal, dan bukan model pemerintahan yang didorong oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya keterlibatan yang mendalam dalam komunitas desa, keberlanjutan dari model ini menjadi mengkhawatirkan. Secara objektif, kecuali beberapa anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktif yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, bagi seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, sebagian besar masih berperan sebagai pihak luar.
Tujuan yang terdispersi, masing-masing bertempur sendiri
"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang mengandung legitimasi yang alami dan perhatian nilai yang luas. Selain dari South Tang DAO, jarang ada DAO lokal di dalam negeri yang membawa visi seperti ini menuju desa. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, baik bagi mereka yang terjun langsung maupun pengamat, tidak dapat menghindari pertanyaan: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 dapat terintegrasi? Apa jalur praktik dari South Tang DAO?" Pembentukan South Tang DAO dan keluarnya beberapa anggota inti dari South Tang untuk membuka basis baru di Chengdu semakin menunjukkan perbedaan tujuan organisasi, tim jelas terjebak dalam kesulitan ketidakselarasan tujuan.
"Tujuan Bing Ge sangat jelas—mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing memiliki tujuan yang tidak jelas." Kata Yang Yunbiao. Ketika semua orang bahkan tidak dapat menetapkan arah dasar dan batasan pekerjaan, maka sulit untuk mencapai konsensus kelompok. Mengingat kembali situasi saat mempersiapkan DAO Nantang, Cikey berkomentar, "Tujuannya terlalu luas, dan hal-hal yang dikerjakan terlalu umum." Dia menemukan bahwa saat itu, anggota bertanggung jawab atas berbagai bidang, tetapi kurang memahami bidang terkait secara mendalam, yang mengakibatkan tujuan organisasi sering berubah dan pencarian konsensus berlangsung lambat. Bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai dalam wawancara mengakui, "DAO Nantang tidak memiliki tujuan konkret, itu bersifat eksploratif, kami hanya tahu apa yang kami harapkan untuk dicapai, tetapi tidak menetapkan tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."
Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penambahan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antara proposal tersebut, lebih dari setengahnya (51,02%) terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, sangat tumpang tindih dengan yang sebelumnya. Proposal kategori pembangunan sistem berjumlah 13, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, rencana poin kerja, sistem penggantian, dan mekanisme pemungutan suara. Proposal kategori penambahan anggota baru berjumlah 6, melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara tentang kelayakan anggota baru. Proposal kategori keputusan lainnya berjumlah 2, melibatkan hubungan kerja sama antara Nantang DAO dan koperasi serta organisasi DAO lainnya (lihat gambar di bawah).
Gambar di bawah ini menunjukkan tren perubahan proposal Nantan DAO seiring waktu. Dalam 9 bulan terakhir, proposal komunitas terutama berfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama pada awal dan akhir periode (empat bulan di awal dan akhir). Proposal terkait pembangunan sistem terutama terkonsentrasi pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal organisasi. Selanjutnya, proposal terkait penambahan anggota baru secara bertahap meningkat, menunjukkan bahwa komunitas memasuki tahap normalisasi dalam merekrut anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut tentang tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati tren yang signifikan: dari awal yang berfokus pada "berakar di tanah" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara khusus, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan rumah buku Dadi, pengadaan buku); sedangkan proposal akhir terpecah menjadi dua arah: satu berfokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Rencana Pencerahan Bilateral Web3 untuk Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan yang lainnya menekankan operasi dan integrasi komunitas lokal (seperti operasi sehari-hari rumah buku Dadi, penyelenggaraan kegiatan lokal).
Membangun komunitas atau komersialisasi?
Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "Free Rider" sering muncul, yang bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari perspektif organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini bisa menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.
Saat melakukan penelitian lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang". Investor Liu Bing telah memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, yang tentunya membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan keraguan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mencari keuntungan, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nantang tidak dapat dipaksakan, sebagaimana yang dikatakan Bibi Bing dalam menanggapi keraguan, harus "menggali jejak, bukan hati". Oleh karena itu, diskusi berikutnya akan fokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.
Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti bagi South Pond DAO, yang mencakup keseluruhan pembangunan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal South Pond. Sebagai proyek dengan aktivitas tinggi di dalam, "Program Pencerahan Bilateral Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong di bidang pembangunan desa. Melalui pendanaan, program ini mendorong pertukaran antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 domestik dan internasional, serta melakukan presentasi di kampus-kampus, yang telah menghasilkan pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal South Pond, Yu Xing berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat tentang integrasi itu sendiri, perbedaannya terletak pada bagaimana cara mengintegrasikan." Jiao, yang merupakan perwakilan yang peduli pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana yang teguh dalam integrasi lokal, "ketika tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan uang, saya ingin melakukan hal-hal yang benar-benar berharga." Ia menekankan bahwa ia tidak mengadvokasi untuk santai, melainkan "meyakini bahwa hal-hal seperti ini pasti akan mendapatkan imbalan, dan imbalan tersebut termasuk nilai ekonomi."
Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari perspektif komersialisasi. Cikey dalam wawancaranya, membicarakan kebingungannya yang awal: "Apa manfaat ekonomi yang bisa didapatkan dengan terus-menerus bergantung pada dana dari penyandang dana tanpa melakukan apa pun?" Setelah beberapa waktu menjelajahi, anggota komunitas secara bertahap menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pengintegrasian lokal dengan cara membakar uang" tidak ada artinya, kurangnya tekanan persaingan pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, "selama kami terus mengambil uang dari Bingsheng, kami tidak bisa membuktikan bahwa kami adalah organisasi otonom yang independen." Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata di bidang pembangunan desa dan skenario yang dapat direalisasikan. Seperti yang dinyatakan oleh Bibing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan nyata, dan selanjutnya mempertimbangkan kemungkinan komersialisasi dan profitabilitas."
Bagi sebuah organisasi yang baru mulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan ketidakfokusan, sulit untuk membentuk pengakuan emosional dan nilai yang mendalam, serta menghalangi kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat memunculkan kekhawatiran akan keberlanjutan. Sebagian besar anggota percaya bahwa komersialisasi dan pembangunan komunitas tidak bertentangan, mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering kali menyebabkan penyebaran sumber daya bahkan perebutan. Ditambah lagi, dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir dalam menulis proposal proyek dan mengajukan dukungan dana, sering kali memiliki lebih banyak suara di dalam komunitas dan juga menguasai lebih banyak sumber daya." Ketika saya menyelesaikan penelitian saya, anggota inti Yu Xing dan Bi Bing telah pergi ke Desa Jianta di Chengdu, untuk mengeksplorasi kelayakan memajukan "proyek inkubasi kewirausahaan" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tetap di Nantang, mengorganisir anggota setempat untuk melakukan aktivitas Web3 harian (seperti kelompok terjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."
Eksperimen insentif dan sirkulasi—Kacang Nantung
DAO mengelola organisasi melalui token, sebagai aset mata uang virtual yang memiliki sifat insentif dan tata kelola. Token sering kali dimiliki secara bersama oleh seluruh anggota, digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Tidak sampai sebulan setelah beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantang juga masuk dalam agenda. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Bean (NT) resmi diluncurkan di Optimism, dengan jumlah penerbitan awal sebesar 10 juta lembar. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Bean setara dengan satu yuan RMB.
Secara fungsional, Nantang Bean sebagai cara insentif komunitas memiliki fungsi ganda sebagai "rekaman kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat mencatat durasi kerja secara mandiri melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar yang berlaku di komunitas, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk ether dan imbalan 60 Nantang Bean. Meskipun validitas jam kerja terutama bergantung pada penilaian timbal balik antaranggota komunitas, hal ini juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti mengadakan pemungutan suara untuk menentukan), dan validitas akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sertifikat hak pemerintahan. Anggota yang memegang lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan langsung rekaman kontribusi dengan kekuasaan pemerintahan ini pada dasarnya adalah sebuah pemerintahan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Eksplorasi DAO Nantang: Tantangan Integrasi Web3 dan Pembangunan Desa
Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)
Apa tujuannya?
"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."
Di halaman Notion DAO Nantang, terdapat kalimat tentang tujuan organisasi: "DAO Nantang berkomitmen untuk mempromosikan perkembangan holistik desa lokal, sambil mendorong pembelajaran timbal balik antara pembangunan pedesaan dan komunitas Web3: 'Mencari komunitas melalui tanah, mencari jalan global melalui kripto'." Di platform pemungutan suara, deskripsi tujuan organisasinya menjadi lebih spesifik—"Melalui peningkatan dan transformasi budaya dari Koperasi Pertanian Nantang, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di pedesaan; berintegrasi secara mendalam dengan Koperasi Nantang lokal, berusaha untuk membangun sistem kerja yang dapat digunakan untuk tata kelola dan berkelanjutan secara ekonomi."
Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa Nantan DAO pada dasarnya merupakan organisasi layanan pedesaan yang bertujuan untuk mendukung pembangunan pedesaan melalui tata kelola demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat jarak yang cukup besar antara ideal dan kenyataan. Faktanya, Nantan DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lain secara kaku dari online ke pedesaan, tidak hanya tidak dapat terhubung erat dengan kebutuhan dasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya tampak cukup terpecah-pecah dan kurang fokus.
Demokrasi bukanlah demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.
Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah membentuk konsensus bahwa DAO hadir untuk melayani desa, di mana desa menjadi yang utama dan DAO menjadi pendukung. Warga desa sebagai komponen dasar desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), yang sekaligus juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk merekrut mereka adalah agar dapat melaksanakan pekerjaan lokal dengan lebih baik, sementara lebih banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Oleh karena itu, demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam skala kecil, yang tidak berhasil menghubungkan dan menggerakkan komunitas desa secara luas. Praktik ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa yang bersifat objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek eksternal, dan bukan model pemerintahan yang didorong oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya keterlibatan yang mendalam dalam komunitas desa, keberlanjutan dari model ini menjadi mengkhawatirkan. Secara objektif, kecuali beberapa anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktif yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, bagi seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, sebagian besar masih berperan sebagai pihak luar.
Tujuan yang terdispersi, masing-masing bertempur sendiri
"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang mengandung legitimasi yang alami dan perhatian nilai yang luas. Selain dari South Tang DAO, jarang ada DAO lokal di dalam negeri yang membawa visi seperti ini menuju desa. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, baik bagi mereka yang terjun langsung maupun pengamat, tidak dapat menghindari pertanyaan: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 dapat terintegrasi? Apa jalur praktik dari South Tang DAO?" Pembentukan South Tang DAO dan keluarnya beberapa anggota inti dari South Tang untuk membuka basis baru di Chengdu semakin menunjukkan perbedaan tujuan organisasi, tim jelas terjebak dalam kesulitan ketidakselarasan tujuan.
"Tujuan Bing Ge sangat jelas—mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing memiliki tujuan yang tidak jelas." Kata Yang Yunbiao. Ketika semua orang bahkan tidak dapat menetapkan arah dasar dan batasan pekerjaan, maka sulit untuk mencapai konsensus kelompok. Mengingat kembali situasi saat mempersiapkan DAO Nantang, Cikey berkomentar, "Tujuannya terlalu luas, dan hal-hal yang dikerjakan terlalu umum." Dia menemukan bahwa saat itu, anggota bertanggung jawab atas berbagai bidang, tetapi kurang memahami bidang terkait secara mendalam, yang mengakibatkan tujuan organisasi sering berubah dan pencarian konsensus berlangsung lambat. Bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai dalam wawancara mengakui, "DAO Nantang tidak memiliki tujuan konkret, itu bersifat eksploratif, kami hanya tahu apa yang kami harapkan untuk dicapai, tetapi tidak menetapkan tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."
Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penambahan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antara proposal tersebut, lebih dari setengahnya (51,02%) terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, sangat tumpang tindih dengan yang sebelumnya. Proposal kategori pembangunan sistem berjumlah 13, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, rencana poin kerja, sistem penggantian, dan mekanisme pemungutan suara. Proposal kategori penambahan anggota baru berjumlah 6, melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara tentang kelayakan anggota baru. Proposal kategori keputusan lainnya berjumlah 2, melibatkan hubungan kerja sama antara Nantang DAO dan koperasi serta organisasi DAO lainnya (lihat gambar di bawah).
Gambar di bawah ini menunjukkan tren perubahan proposal Nantan DAO seiring waktu. Dalam 9 bulan terakhir, proposal komunitas terutama berfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama pada awal dan akhir periode (empat bulan di awal dan akhir). Proposal terkait pembangunan sistem terutama terkonsentrasi pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal organisasi. Selanjutnya, proposal terkait penambahan anggota baru secara bertahap meningkat, menunjukkan bahwa komunitas memasuki tahap normalisasi dalam merekrut anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut tentang tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati tren yang signifikan: dari awal yang berfokus pada "berakar di tanah" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara khusus, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan rumah buku Dadi, pengadaan buku); sedangkan proposal akhir terpecah menjadi dua arah: satu berfokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Rencana Pencerahan Bilateral Web3 untuk Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan yang lainnya menekankan operasi dan integrasi komunitas lokal (seperti operasi sehari-hari rumah buku Dadi, penyelenggaraan kegiatan lokal).
Membangun komunitas atau komersialisasi?
Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "Free Rider" sering muncul, yang bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari perspektif organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini bisa menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.
Saat melakukan penelitian lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang". Investor Liu Bing telah memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, yang tentunya membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan keraguan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mencari keuntungan, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nantang tidak dapat dipaksakan, sebagaimana yang dikatakan Bibi Bing dalam menanggapi keraguan, harus "menggali jejak, bukan hati". Oleh karena itu, diskusi berikutnya akan fokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.
Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti bagi South Pond DAO, yang mencakup keseluruhan pembangunan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal South Pond. Sebagai proyek dengan aktivitas tinggi di dalam, "Program Pencerahan Bilateral Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong di bidang pembangunan desa. Melalui pendanaan, program ini mendorong pertukaran antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 domestik dan internasional, serta melakukan presentasi di kampus-kampus, yang telah menghasilkan pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal South Pond, Yu Xing berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat tentang integrasi itu sendiri, perbedaannya terletak pada bagaimana cara mengintegrasikan." Jiao, yang merupakan perwakilan yang peduli pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana yang teguh dalam integrasi lokal, "ketika tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan uang, saya ingin melakukan hal-hal yang benar-benar berharga." Ia menekankan bahwa ia tidak mengadvokasi untuk santai, melainkan "meyakini bahwa hal-hal seperti ini pasti akan mendapatkan imbalan, dan imbalan tersebut termasuk nilai ekonomi."
Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari perspektif komersialisasi. Cikey dalam wawancaranya, membicarakan kebingungannya yang awal: "Apa manfaat ekonomi yang bisa didapatkan dengan terus-menerus bergantung pada dana dari penyandang dana tanpa melakukan apa pun?" Setelah beberapa waktu menjelajahi, anggota komunitas secara bertahap menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pengintegrasian lokal dengan cara membakar uang" tidak ada artinya, kurangnya tekanan persaingan pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, "selama kami terus mengambil uang dari Bingsheng, kami tidak bisa membuktikan bahwa kami adalah organisasi otonom yang independen." Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata di bidang pembangunan desa dan skenario yang dapat direalisasikan. Seperti yang dinyatakan oleh Bibing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan nyata, dan selanjutnya mempertimbangkan kemungkinan komersialisasi dan profitabilitas."
Bagi sebuah organisasi yang baru mulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan ketidakfokusan, sulit untuk membentuk pengakuan emosional dan nilai yang mendalam, serta menghalangi kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat memunculkan kekhawatiran akan keberlanjutan. Sebagian besar anggota percaya bahwa komersialisasi dan pembangunan komunitas tidak bertentangan, mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering kali menyebabkan penyebaran sumber daya bahkan perebutan. Ditambah lagi, dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir dalam menulis proposal proyek dan mengajukan dukungan dana, sering kali memiliki lebih banyak suara di dalam komunitas dan juga menguasai lebih banyak sumber daya." Ketika saya menyelesaikan penelitian saya, anggota inti Yu Xing dan Bi Bing telah pergi ke Desa Jianta di Chengdu, untuk mengeksplorasi kelayakan memajukan "proyek inkubasi kewirausahaan" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tetap di Nantang, mengorganisir anggota setempat untuk melakukan aktivitas Web3 harian (seperti kelompok terjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."
Eksperimen insentif dan sirkulasi—Kacang Nantung
DAO mengelola organisasi melalui token, sebagai aset mata uang virtual yang memiliki sifat insentif dan tata kelola. Token sering kali dimiliki secara bersama oleh seluruh anggota, digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Tidak sampai sebulan setelah beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantang juga masuk dalam agenda. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Bean (NT) resmi diluncurkan di Optimism, dengan jumlah penerbitan awal sebesar 10 juta lembar. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Bean setara dengan satu yuan RMB.
Secara fungsional, Nantang Bean sebagai cara insentif komunitas memiliki fungsi ganda sebagai "rekaman kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat mencatat durasi kerja secara mandiri melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar yang berlaku di komunitas, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk ether dan imbalan 60 Nantang Bean. Meskipun validitas jam kerja terutama bergantung pada penilaian timbal balik antaranggota komunitas, hal ini juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti mengadakan pemungutan suara untuk menentukan), dan validitas akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sertifikat hak pemerintahan. Anggota yang memegang lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan langsung rekaman kontribusi dengan kekuasaan pemerintahan ini pada dasarnya adalah sebuah pemerintahan.