Penyesuaian Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Keseimbangan Strategis Antara Idealisme dan Realitas

Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum (EF) mengumumkan perubahan signifikan dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua Yayasan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru; mantan peneliti EF Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.

Penyesuaian kali ini tidak hanya merupakan perubahan personel, tetapi juga berkaitan dengan pengaturan strategi masa depan Ethereum. Selama ini, Aya mendorong Ethereum untuk membangun visi ideal "taman tak terbatas". Namun, dengan semakin ketatnya persaingan pasar dan masalah kemacetan jaringan, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya. EF mencoba mencari keseimbangan baru antara idealisme dan realitas melalui penyesuaian kepemimpinan.

Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab Baru

Tinjauan Masa Jabatan Aya

Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF sejak tahun 2018, masa jabatannya bertepatan dengan transformasi besar Ethereum menuju bukti kepemilikan. Dia mengadvokasi "filosofi pengurangan", untuk menghindari EF menjadi lembaga yang terpusat, sambil tetap berpegang pada nilai-nilai terbuka, netral, dan terdesentralisasi. Aya juga memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship.

Struktur EF dan perubahan terbaru

EF内部为"tim komunitas" struktur, terdiri dari beberapa tim semi-otonom. Utamanya dibagi menjadi empat bidang besar: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, dan eksplorasi perluasan privasi.

Pada akhir 2024 hingga awal 2025, tim penelitian akan direorganisasi menjadi lima kelompok khusus. Tim PSE juga mengalami penyesuaian besar.

Struktur kepemimpinan terbaru: Aya menjabat sebagai ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai co-CEO, Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai co-kepala penelitian.

Ringkasan Direktur Eksekutif Bersama yang Baru

Hsiao-Wei Wang: Peneliti inti, mendalami teknologi sharding dan beacon chain.

Tomasz Stańczak: Pendiri Nethermind, berpengalaman dalam pengembangan klien dan bidang MEV.

Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan, mewujudkan saling melengkapi antara keunggulan teknologi dan manajemen.

Reaksi Komunitas

Komunitas secara umum menyambut baik penunjukan baru ini, menganggapnya dapat membantu menyeimbangkan tata kelola. Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat posisi utama, tetapi akhirnya mencapai konsensus yang konstruktif.

Kebangkitan Etherealize

Danny Ryan belum kembali ke EF, tetapi bergabung dengan Etherealize, fokus untuk mendorong penerapan teknologi dan potensi bisnis Ethereum.

Misi Inti

Etherealize fokus pada empat arah: akses institusi dan produk, kombinasi teknologi dan pasar, advokasi kebijakan dan dialog regulasi, umpan balik dan transparansi.

arsitektur dual-track

Terdiri dari entitas profit Etherealize Inc. dan entitas non-profit Etherealize Foundation, mendorong secara bersamaan pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.

Asal dan Perkembangan

Etherealize berasal dari permintaan pasar saat peluncuran ETF pada tahun 2024, secara resmi didirikan pada Januari 2025 setelah mendapatkan pendanaan EF.

Rencana Strategis 2025

SDK tingkat institusi diluncurkan pada Q2, percobaan dompet perusahaan dimulai pada Q3, dan memasuki pasar Asia-Pasifik dan Eropa pada Q4.

Ethereum VS Solana: Perebutan Institusi

Ethereum masih memimpin dalam proporsi nilai RWA dan kasus kerjasama institusi, tetapi persaingan dengan Solana semakin ketat. Pembentukan EF dan Etherealize menunjukkan sikap proaktif Ethereum dalam kerjasama institusi.

Penyesuaian dan Harapan EF Baru-Baru Ini

EF Silviculture Society

EF meluncurkan think tank informal yang terdiri dari para ahli eksternal untuk memberikan saran multi-dimensi kepada yayasan.

Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran

EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun", tetapi pelaksanaan dan rincian pengeluaran masih belum jelas.

Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem

EF menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, menjelajahi berbagai model inovasi.

Media Sosial dan Pemasaran

EF meningkatkan investasi media sosial, memperbaiki citra merek.

EF pendanaan

Meluncurkan dana khusus bertema, sambil mempertahankan dana kecil dan dana proyek.

EF Strategi Outlook

Rencana keseluruhan berfokus pada peningkatan kemampuan pemrosesan data, throughput L1, dan interoperabilitas L2. Vitalik mengusulkan peta jalan privasi yang mencakup pembayaran on-chain, anonimitas aplikasi, dan aspek lainnya.

Kesimpulan

Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Penyesuaian organisasi EF dan pendirian Etherealize menunjukkan tekad untuk menghadapi kompetisi pasar. Tantangan kunci di masa depan terletak pada penentuan posisi aset ETH, integrasi ekosistem, dan peningkatan kinerja, yang akan menjadi kunci untuk menguji kepemimpinan baru.