Tiga Bidang Teknologi Baru Menurut Sang Peramal Teknologi Mark Anderson

Sebagai pendiri perusahaan Netscape dan perusahaan SaaS awal Opsware, Marc Andreessen dijuluki "nabi Silicon Valley" karena wawasan industrinya yang tajam. Dia bersama Ben Horowitz mendirikan lembaga modal ventura terkemuka Andreessen Horowitz.

Dalam wawancara terbaru, Anderson menganalisis tren teknologi seperti kecerdasan buatan, bioteknologi, dan Web3, serta membahas mengapa perusahaan yang sudah matang sulit bersaing dengan perusahaan rintisan teknologi.

Anderson menunjukkan bahwa kita berada di "tahap pencarian", dan telah menemukan tiga puncak teknologi yang layak untuk dijelajahi: kecerdasan buatan (AI), bioteknologi (Biotech), dan mata uang kripto (Crypto)/Web3. Banyak talenta hebat sedang berbondong-bondong ke bidang ini, menjadi kekuatan pendorong utama dalam pengembangan industri.

Dia percaya banyak perusahaan besar tradisional masih enggan untuk memposisikan diri sebagai perusahaan teknologi, dan para ahli teknologi yang sebenarnya belum mendapatkan perhatian. Sementara itu, startup yang dipimpin oleh para ahli teknologi mengikuti perkembangan teknologi terkini. Anderson menyarankan untuk menemukan ahli teknologi paling cerdas di perusahaan dan menjadikan mereka CEO.

Dalam bidang cryptocurrency dan Web3, Anderson memperkirakan akan terjadi perubahan teknologi yang mendasar, yang mungkin memerlukan waktu 25-30 tahun.

Anderson menyatakan bahwa internet adalah jaringan non-trust, yang melepaskan potensi kreatif yang besar, tetapi tidak dapat menyediakan mekanisme ekonomi yang dapat dipercaya di dunia nyata. Blockchain/Web3/Kripto adalah bagian kedua dari internet, yang membangun lapisan kepercayaan di atas jaringan non-trust, sehingga dapat membawa lebih banyak aktivitas ekonomi ke dunia maya.

Mengenai risiko investasi, Anderson berpendapat ada dua jenis kesalahan: kesalahan penugasan pada perusahaan yang gagal diinvestasikan, dan kesalahan kehilangan kesempatan penting. Ia percaya bahwa kesalahan kedua lebih serius, dan akan mendorong investor untuk tetap terbuka terhadap hal-hal baru.

Anderson juga merasakan bahwa Silicon Valley saat ini tidak hanya terbatas pada ruang geografis, tetapi merupakan cara berpikir dan jaringan. Namun, banyak perusahaan teknologi besar masih cukup menolak ide-ide baru.

Kunci untuk Mengubah Perusahaan Tradisional: Membiarkan Ahli Teknologi Memimpin

Dalam percakapan dengan Mitra Senior McKinsey Tracy Francis dan Direktur Editorial Triwulanan Rick Tetzeli, Marc Andreessen membahas bagaimana perusahaan tradisional menghadapi tantangan transformasi digital.

Anderson menunjukkan bahwa banyak perusahaan tradisional 500 besar masih enggan untuk memposisikan diri mereka sebagai perusahaan teknologi. Di antara perusahaan-perusahaan ini, para ahli teknologi sejati tidak mendapatkan perhatian yang layak, biasanya ditempatkan di departemen TI atau departemen digital, bukan di jajaran pengambilan keputusan inti perusahaan.

Dalam perbandingan, perusahaan teknologi seperti Tesla, insinyur mereka memiliki posisi yang sangat penting di perusahaan. Anderson menekankan bahwa Tesla dikelola oleh para ahli teknologi, yang sepenuhnya memahami cara kerja mobil listrik otonom. Sementara itu, pimpinan perusahaan mobil tradisional umumnya terdiri dari orang-orang yang telah menjalani pelatihan bisnis, yang pada dasarnya bukanlah ahli teknologi.

Anderson berpendapat bahwa perbedaan ini adalah alasan utama mengapa perusahaan tradisional sulit bersaing dengan perusahaan rintisan digital. Ia menyarankan agar perusahaan tradisional "mencari ahli teknologi terbaik di perusahaan dan menjadikan mereka CEO".

Namun, Anderson juga mengakui bahwa meyakinkan perusahaan tradisional untuk menerima pandangan ini bukanlah hal yang mudah. Dia menyatakan bahwa orang biasanya enggan untuk diyakinkan, terutama ketika berkaitan dengan teknologi baru sering kali menimbulkan perasaan keberatan.

Anderson menekankan bahwa perusahaan teknologi yang benar-benar unggul akan menghasilkan produk yang unggul. Untuk bersaing dengan mereka, perusahaan tradisional harus memiliki insinyur kelas dunia dan budaya teknologi yang terdepan. Ini berarti perlu melibatkan orang-orang yang benar-benar memahami teknologi untuk membuat keputusan penting.

Meskipun demikian, Anderson mengamati bahwa banyak perusahaan tradisional tidak lebih maju dalam hal ini dibandingkan 20 tahun yang lalu. Dia berpendapat bahwa perusahaan-perusahaan ini terjebak dalam semacam siklus, terus melakukan hal yang sama tetapi mengharapkan hasil yang berbeda.

Pandangan Anderson memberikan wawasan penting bagi perusahaan tradisional tentang bagaimana mempertahankan daya saing di era digital. Ia menekankan bahwa dalam perkembangan teknologi yang cepat saat ini, menempatkan ahli teknologi pada posisi kepemimpinan mungkin merupakan kunci bagi perusahaan tradisional untuk mencapai transformasi yang sukses.