Pourquoi de plus en plus de projets créent-ils des plateformes de tâches, mais que les utilisateurs deviennent de plus en plus fatigués ?

Parce que la plupart des tâches, en réalité, n'ont pas de véritable besoin, elles ne font que créer des comportements.
Récemment, en observant @easydotfunX, il y a quelque chose qui mérite d'être noté : ce n'est pas simplement en train de publier des tâches, mais essaie de standardiser le processus d'opération des utilisateurs pour rendre la participation plus fluide.
Autrement dit, il s'agit davantage d'optimiser le « processus » plutôt que de simplement amplifier la « récompense ».
La différence entre les deux est grande. Si le premier est bien fait, il peut améliorer la conversion réelle ; le second ne génère souvent qu'une croissance à court terme des données.
Mais le problème demeure : si les besoins sous-jacents ne sont pas suffisamment forts, même un processus fluide ne fait que rendre l'accomplissement des tâches plus efficace, sans augmenter la valeur intrinsèque.
Donc, la question clé n'est pas combien d'opérations l'utilisateur a effectuées, mais si ces opérations ont une signification à long terme.
S'il n'y en a pas, ce n'est qu'un outil de distribution de tâches plus efficace. Si oui, il pourrait devenir une couche intermédiaire importante reliant les utilisateurs aux applications sur la chaîne.
Beaucoup regardent encore ses données, mais je m'intéresse davantage à sa structure de rétention.
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