Le choix « anti-consensus » d'une plateforme d'échange de huit ans : pourquoi abandonner la rente passive et ne pas considérer le trading comme une fin en soi ?

Auteur : momo, ChainCatcher

Après plusieurs cycles, de nombreux constructeurs de cryptomonnaies semblent avoir formé un « consensus » : peu importe ce que vous souhaitez faire au départ, au final, il vaut mieux se concentrer sur le trading.

Prenons l’exemple de l’ancien leader NFT, OpenSea. Sa trajectoire de transformation est très représentative. Lorsque la popularité du marché NFT a diminué et que ses revenus ont chuté à environ 3 millions de dollars par mois, OpenSea a décidé, en octobre 2025, de se reconvertir en une plateforme polyvalente permettant de trader « tout et n’importe quoi », supportant des tokens et memecoin sur 22 blockchains.

Résultat, le premier mois après cette transformation, le volume de transactions a atteint 2,6 milliards de dollars, dont près de 90 % proviennent du trading de tokens. La phrase du CEO Devin Finzer, « vous ne pouvez pas lutter contre la tendance », semble indiquer une adaptation à la force du mouvement, mais traduit aussi une certaine résignation face à la nécessité de faire des compromis.

OpenSea n’est pas une exception. Lors de cette dernière vague haussière, le trading de memecoin est devenu la « potion miracle » pour beaucoup de projets pour se « ragaillardir ». Dans le rapport « 2 notes for crypto builders in 2026 » publié en janvier par a16z, la partenaire Arianna Simpson affirme que cette tendance s’accélère : presque toutes les entreprises crypto performantes se tournent ou se tournent déjà vers le trading.

Bien que se concentrer sur le trading pour générer des revenus soit compréhensible, après ? Cela se transforme en une « expérience de bonbons » pour l’industrie crypto : une course à la gratification à court terme, souvent au prix d’une perte de profondeur dans le produit.

Comme l’a récemment souligné Vitalik Buterin, fondateur d’Ethereum, lors d’une discussion sur la décentralisation des réseaux sociaux : si l’industrie se contente de fourrer une token spéculatif dans ses produits en se vantant d’« innover », ce n’est qu’une fabrication de déchets d’entreprise.

Si toutes les innovations ne servent qu’à augmenter le turnover, qu’est-ce que l’individu, le projet, et l’industrie peuvent encore laisser comme héritage à cette époque ?

Heureusement, lorsque la collectivité commence à réfléchir, des divergences apparaissent. Sous la grande tendance « tout tourne autour du trading », certains vieux projets comme CoinW commencent à explorer s’il existe une voie alternative, plus durable.

Divergences dans un contexte de crise sectorielle

Pourquoi dire que se lancer trop tôt dans le trading ou ne faire que du trading n’est pas viable ? Friend.tech et Pump.fun, deux anciens produits vedettes, pourraient répondre à cette question.

Friend.tech, autrefois la star du SocialFi, a connu le succès comme l’échec par le trading. En misant sur la socialisation, il a directement transformé chaque KOL en un actif négociable, dont le prix est déterminé par l’offre et la demande, avec une commission pour la plateforme. Ce modèle a permis une croissance rapide, avec des frais en forte hausse, atteignant en un mois un record de revenus quotidiens supérieur à ceux d’Ethereum. Mais après la phase de spéculation, les relations sociales n’ont pas conservé de valeur intrinsèque, et aucun utilisateur n’est resté. Finalement, Friend.tech a dû abandonner.

Pump.fun, lui, a poussé à l’extrême le modèle basé sur le trading. La montée des memecoin a permis à des plateformes comme Pump.fun de faire fortune. Mais la majorité des transactions sont des jeux à somme nulle : en période de marché baissier, le volume peut chuter de 90 % par rapport au pic.

Comment trouver des scénarios à plus long terme ou une seconde courbe de croissance ? La réponse reste incertaine.

Pour l’ensemble du secteur, cette prolifération du « tout trading » ne fait que renforcer la dépendance à la spéculation à court terme, menant à une compétition homogène, sans véritable valeur durable. C’est aussi une des raisons pour lesquelles cette dernière phase a été critiquée pour son manque d’innovation.

Mais si le seul chemin possible est le trading, où aller ensuite ?

Des expérimentations différentes commencent à apparaître. Leur point de départ n’est pas de nier le trading, mais de redéfinir sa place : faire du trading non pas une fin en soi, mais une porte d’entrée vers un système plus riche d’engagement. En d’autres termes, il ne faut pas que l’utilisateur ne puisse que spéculer, mais qu’il puisse aussi créer de la valeur dans d’autres « scènes » de consommation et d’engagement.

Ce concept est assez simple à comprendre. En regardant le secteur traditionnel, tout modèle commercial durable doit permettre à l’utilisateur de générer naturellement de la valeur lors de son usage quotidien, de sa participation ou de sa consommation. Seules ces plateformes peuvent bâtir des relations à long terme et des ressources écologiques.

Mais cette voie est probablement difficile à emprunter. Elle exige que la plateforme ait suffisamment de fonds et de patience pour survivre, puis pour développer des activités à rendement lent, comme former des développeurs, gérer une communauté, ou connecter des scénarios réels.

Ainsi, ce que l’on voit actuellement, c’est que ces ajustements ne représentent pas encore la norme sectorielle. Ce sont plutôt des projets anciens, avec une base utilisateur solide et une stabilité opérationnelle, qui tentent cette voie. Par exemple, CoinW, une plateforme historique, avec des millions d’utilisateurs, un volume stable, et des flux financiers suffisants pour soutenir une écosystème à long terme, même si ses résultats ne sont pas immédiats.

La logique derrière la « contre-consensus »

Mais pourquoi certains projets crypto, pour qui le trading n’est qu’un moyen de survie à long terme, comme CoinW, choisiraient-ils de s’engager dans des activités à rendement plus lent ? En examinant leurs discussions et stratégies publiques, on peut déceler quelques pistes.

Cela pourrait être lié au profil de l’équipe CoinW. Son conseil d’administration comprend Omar Al Yousif, fort d’une expérience solide dans la finance traditionnelle et l’investissement. Il est actuellement vice-président de 7-E Emirates Holding et associé chez 10X Capital.

Dans plusieurs échanges internes et publics, il a évoqué que la course au trading et la compétition homogène sont des voies classiques de la finance traditionnelle : lorsque tous les acteurs se concentrent sur le même indicateur, le résultat final n’est souvent qu’un chaos sans valeur. Apparence de prospérité, mais en réalité, une usure à long terme.

Pour CoinW, en tant que plateforme ancienne, promouvoir l’écosystème ne se limite pas à assurer une base stable. C’est aussi une stratégie de « prévoyance » : dans la prochaine phase de compétition, s’appuyer uniquement sur le trading sera insuffisant pour prendre l’avantage. Plus tôt ils investissent dans des scénarios de valeur hors trading, plus ils auront d’avance dans la différenciation sectorielle.

Comment concrètement déployer ces scénarios hors trading ? Lors de leur huitième anniversaire, CoinW a annoncé une mise à niveau complète. Leur stratégie repose principalement sur deux axes : « boucle interne » et « boucle externe ».

1. Boucle interne : fidéliser les utilisateurs

La boucle interne consiste à repenser le parcours de « séjour » des utilisateurs sur la plateforme : ne pas supposer qu’ils ne feront que trader la même catégorie d’actifs, mais plutôt prolonger leur engagement effectif.

Par exemple, en tant qu’utilisateur d’échange, on commence généralement par le spot ou les contrats à terme. Mais en réalité, beaucoup ne veulent pas simplement « faire plus de trades », ils souhaitent aussi participer à d’autres activités en dehors du marché. Sur CoinW, cette demande n’est pas coupée, elle est intégrée.

Grâce à un système de comptes unifiés, l’utilisateur n’a plus besoin de préparer plusieurs portefeuilles ou de gérer le Gas pour explorer davantage :

Sur GemW, il peut directement explorer les actifs on-chain, avec des coûts et des barrières très faibles ; sur DeriW, le trading perpétuel est plus transparent, avec une conception sans Gas qui incite à essayer différentes stratégies ; sur PropW, le trading ne se limite plus à la gestion du profit ou de la perte, mais la capacité de trader devient une « compétence » pouvant être soutenue par la plateforme, modifiant la façon de participer.

À court terme, cette conception ne va pas forcément augmenter immédiatement le volume de trading. Mais une évolution évidente est que je ne quitte plus la plateforme dès que le marché se refroidit. Quand les opportunités se raréfient, d’autres modes de participation prennent le relais ; quand de nouveaux actifs ou mécanismes apparaissent, ils peuvent s’intégrer naturellement dans le parcours existant.

Le résultat est que la barrière psychologique pour explorer de nouvelles choses diminue, le temps passé sur la plateforme s’allonge, et la fidélité augmente. De ce point de vue, la boucle interne ne consiste pas à forcer à « trader plus », mais à rendre plus facile la rétention.

2. Boucle externe : sortir du seul cadre du trading et du crypto

La boucle externe consiste à faire sortir la plateforme d’un simple « marché de trading » pour l’intégrer dans un écosystème plus large. En se connectant à d’autres acteurs, CoinW permet à ses utilisateurs et à la plateforme de participer à la croissance des projets et à la répartition des ressources, plutôt que de continuer à se battre uniquement sur le plan du trading.

Concrètement, CoinW ne limite pas ses collaborations à l’inscription de nouveaux tokens ou à des échanges de trafic, mais établit des partenariats plus profonds avec des projets à potentiel à long terme. La plateforme offre un accès réel à ses utilisateurs, un soutien en liquidité et infrastructure, intégrant ces projets dans une structure écologique durable, plutôt qu’un simple objectif de volume de trading.

Ce principe se traduit dans ses modes de coopération, par exemple via l’événement phare WConnect, qui favorise le dialogue entre échanges, développeurs et projets ; ou par la participation régulière à des conférences comme Coinfest Asia, intégrant la plateforme dans un réseau mondial de collaboration crypto, au-delà de la simple infrastructure de trading.

Pour l’utilisateur, la logique de participation change. Il ne se limite plus à trader des actifs existants, mais peut s’impliquer dès les premières phases d’un projet, en utilisant des produits, en participant à des mécanismes, en établissant une relation plus durable. Son engagement se déplace vers l’avant.

Par ailleurs, CoinW tente aussi de faire sortir la crypto de son seul cadre financier. Dans le sport, avec des partenariats comme LaLiga ou le championnat de football d’Asie de l’Est ; dans la culture, en sponsorisant des événements comme le Taiwan GQ Style Fest, la crypto devient plus qu’un simple actif financier, elle entre dans des scènes publiques concrètes.

Ces actions en boucle externe ne visent pas forcément à augmenter le volume de trading à court terme, mais elles changent le rôle de la plateforme : d’un simple facilitateur de transactions, elle devient un pont entre projets, utilisateurs et scènes réelles. Dans un secteur longtemps dominé par la logique du trading, ce choix peut ne pas produire d’effets immédiats, mais il donne des bases solides pour la compétition à long terme.

Conclusion

En regardant cette divergence sectorielle, il est difficile de juger de ses résultats en quelques chiffres. Mais elle reflète au moins deux visions différentes de la future forme de l’industrie.

Lorsque la capacité de trading devient une norme, la vraie différenciation ne viendra pas forcément d’une fréquence plus élevée de transactions, mais de la volonté de réserver de l’espace à des valeurs autres que le trading. Le choix de CoinW s’inscrit dans cette logique.

Le thème du huitième anniversaire, « Trot On To Infinity », n’est pas simplement un slogan, mais une posture : il ne donne pas de point d’arrivée précis, mais suppose qu’il s’agit d’un marathon nécessitant patience et ajustements constants.

Dans un marché très utilitariste, cette voie n’est peut-être pas la plus astucieuse, mais elle offre au moins une possibilité : lorsque la marée se retire, ce qui soutient la croissance d’une plateforme n’est peut-être pas une capacité accrue à « pomper » la liquidité, mais une véritable ancrage dans un écosystème à valeur durable.

Disclaimer :

Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue en aucun cas un conseil en investissement ou en droit. Les services ou produits mentionnés peuvent ne pas être disponibles dans toutes les régions. La négociation d’actifs cryptographiques comporte des risques élevés ; veuillez bien vous informer avant de participer.