La reprise de l'auto-emploi pourrait stimuler le PIB de 24 milliards de dollars : nouvelle étude de la BDC

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Le rebond de l’auto-emploi pourrait stimuler le PIB de 24 milliards de dollars : nouvelle étude de la BDC

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Mercredi 11 février 2026 à 18h00 GMT+9 5 min de lecture

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Aider les opérateurs en solo à embaucher leur premier employé pourrait créer jusqu’à 213 000 petites entreprises par an—compensant les fermetures et soutenant la base entrepreneuriale du Canada

MONTRÉAL, 11 février 2026 (GLOBE NEWSWIRE) – L’auto-emploi connaît un regain au Canada, et pourrait contribuer à inverser la baisse du niveau d’entrepreneuriat et à stimuler la croissance économique selon une nouvelle étude de la Banque de développement du Canada (BDC).

Après une baisse durant l’ère de la pandémie, l’auto-emploi a rebondi en 2024, avec environ 70 000 Canadiens qui ont rejoint ce secteur. Aujourd’hui, deux millions de Canadiens travaillent à leur compte, et près de quatre sur dix envisagent d’embaucher ou d’investir dans l’année à venir.

Cette intention d’embauche est importante. Près de la moitié des nouvelles micro-entreprises sont lancées par d’anciens opérateurs en solo qui font leur premier recrutement. À grande échelle, cette transition pourrait représenter jusqu’à 0,8 % du PIB—environ 24 milliards de dollars—en une année. De nouveaux outils—notamment l’IA accessible—peuvent aider les opérateurs en solo à augmenter leur productivité, à systématiser leurs opérations et à accélérer leur premier recrutement.

« Les auto-entrepreneurs au Canada sont un moteur de croissance caché », a déclaré Pierre Cléroux, vice-président, Recherche et économiste en chef, BDC. « Avec le bon soutien, une entreprise unipersonnelle peut embaucher, se développer en PME et, avec le temps, faire partie de la prochaine génération de transitions de propriété. »

Le rapport révèle que si une part importante des travailleurs auto-entrepreneurs embauchent leur premier employé et deviennent employeurs, le Canada pourrait connaître jusqu’à 213 000 transitions annuelles d’opérateurs en solo vers des entreprises employeuses—renforçant ainsi la base entrepreneuriale du pays face au renouvellement naturel des micro-entreprises.

Principaux résultats :

**Échelle et intention :** Deux millions de Canadiens auto-entrepreneurs travaillent pour eux-mêmes ; près de 40 % prévoient de croître par l’embauche ou l’investissement dans l’année à venir.
**Moment clé :** Embaucher un premier employé est le tournant—l’auto-emploi devient entrepreneuriat employeur.
**Rôle économique :** L’auto-emploi aide à amortir le marché du travail lors des périodes de hausse du chômage, et peut être un créateur de richesse significatif.
**Obstacles financiers :** 73 % des auto-entrepreneurs canadiens comptent sur leurs fonds personnels (contre 55 % des micro-entreprises).
**Retombées politiques :** Un soutien ciblé peut augmenter la survie des nouvelles entreprises jusqu’à 20 points de pourcentage en trois à cinq ans.  

« Considérez l’auto-emploi comme la rampe de lancement dans un continuum de création de PME », a ajouté Cléroux. « Notre récente étude sur les transmissions d’entreprises montre l’autre côté de ce continuum—des milliers de PME qui changent de mains dans les années à venir. Renforcer le début—où les opérateurs en solo deviennent employeurs—construit des entreprises plus résilientes, plus d’emplois et de meilleurs résultats en matière de succession. »

Suite de l’article  

Soutenir les auto-entrepreneurs canadiens

L’étude met également en lumière des défis persistants, notamment l’acquisition de clients et la gestion de la trésorerie. Ces défis sont aggravés par un accès limité au financement : la majorité des auto-entrepreneurs canadiens (73 %) comptent sur leurs fonds personnels, et seulement 39 % disposent d’un compte bancaire commercial, contre 52 % des micro-entreprises.

Les recherches de la BDC soulignent l’importance de soutenir les auto-entrepreneurs dans leur croissance. Un soutien accru peut augmenter le taux de survie des nouvelles entreprises de 20 points de pourcentage dans les trois à cinq premières années.

« Transformer l’auto-emploi en entrepreneuriat est essentiel », a déclaré Cléroux. « Chaque nouvel employeur renforce le tissu économique du Canada. Un soutien ciblé dès le premier recrutement peut améliorer la survie, libérer la productivité et contribuer à reconstruire la base entrepreneuriale du Canada. »

Lisez le rapport complet et découvrez comment soutenir les auto-entrepreneurs canadiens peut impulser la prochaine vague de croissance économique.

Pour des insights liés à la vague historique de transmissions d’entreprises au Canada, consultez la étude de la BDC sur les acquisitions et la transition de propriété.

À propos du rapport

Le Rapport sur l’étincelle entrepreneuriale des auto-entrepreneurs du Canada est basé sur une enquête en ligne auprès de 851 travailleurs auto-entrepreneurs et 654 propriétaires ou décideurs de micro-entreprises (moins de 5 employés), tous membres du panel en ligne de Sago. L’enquête a été menée en deux phases : du 19 novembre au 4 décembre 2024, et du 7 au 16 janvier 2025. Les résultats n’ont pas été pondérés, car aucune donnée de population de référence n’était disponible. Le traitement et l’analyse des données ont été réalisés par l’équipe Recherche et Intelligence de Marché de la BDC. Étant donné que l’échantillon n’est pas probabiliste, aucune marge d’erreur ne peut être attribuée et les résultats ne sont pas statistiquement extrapolables ; à titre de référence, la marge d’erreur maximale pour un échantillon probabiliste de cette taille serait de ±2,5 points de pourcentage pour l’ensemble de l’échantillon, ±3,4 points pour les auto-entrepreneurs, et ±3,8 points pour les micro-entrepreneurs, 19 fois sur 20.

À propos de la BDC : 80 ans en tant que banque du Canada pour les entrepreneurs

La BDC est le partenaire privilégié de tous les entrepreneurs cherchant à accéder au financement et aux conseils nécessaires pour développer leur entreprise et relever les grands défis de notre époque. Notre branche d’investissement, BDC Capital, propose une large gamme de solutions de capital-risque pour aider à faire croître les entreprises les plus innovantes. Le rôle de développement de la BDC signifie que nous sommes en constante évolution—où que les entrepreneurs aillent et quels que soient les besoins de l’économie canadienne—nous serons là pour les aider à défier les probabilités. Après 80 ans, cet engagement demeure très vivant. Nos financements et investissements en 2025 devraient ajouter environ 25 milliards de dollars au PIB du Canada au cours des cinq prochaines années. Nous sommes l’un des 100 meilleurs employeurs du Canada et l’un des meilleurs employeurs en diversité, et la première institution financière au Canada à obtenir la certification B Corp en 2013. Pour plus d’informations sur nos produits et services, et pour consulter des outils, modèles et articles gratuits, visitez bdc.ca ou suivez la BDC sur les réseaux sociaux.

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