Le ministère américain des Finances fait marche arrière, prévoit de réviser la proposition de taxation des fonds souverains, après avoir été averti par le secteur du capital-investissement

Le Département du Trésor américain fait des concessions sur une proposition de réforme globale de la fiscalité des fonds souverains et des fonds de pension publics.

La proposition en question avait été initialement proposée par l’Internal Revenue Service, visant à mettre à jour l’article 892 du code fiscal, en classant la majorité des investissements en dette américaine détenus par ces fonds comme une activité commerciale, ce qui les exposerait à un risque d’imposition. Les investissements qui ne sont pas considérés comme une activité commerciale ne nécessitent pas de payer des impôts. En plus d’ajuster la classification des investissements en dette et leur inclusion dans l’activité commerciale, la proposition prévoit également de modifier les règles relatives aux investissements immobiliers, en supprimant le droit de veto de ces fonds sur les dépenses en capital.

Précédemment, des sociétés de capital-investissement et de crédit privé ont averti que cette réforme pourrait avoir un impact négatif sur l’investissement de fonds étrangers sur le marché américain.

Un porte-parole du Département du Trésor a récemment déclaré que le gouvernement avait pris sa décision après avoir recueilli les retours des secteurs de l’investissement et de l’immobilier. « Nous sommes en train de réviser la proposition pour résoudre les enjeux clés et assurer qu’elle favorise la stabilité et la circulation à long terme du capital. »

Bryan Corbett, président de l’Association des gestionnaires de fonds, a exprimé son appréciation pour cette décision du Département du Trésor et a indiqué que son organisation attendait de collaborer avec l’administration Trump pour trouver des solutions.

Selon les données de l’organisme de suivi Global SWF, la gestion des actifs par les fonds souverains et les fonds de pension publics dans le monde dépasse 40 000 milliards de dollars, dont une part importante investie aux États-Unis. L’un des principaux groupes de lobbying du secteur privé à Washington, le Conseil américain des investissements, estime qu’en 2025, la contribution des fonds souverains à la croissance totale des actifs sous gestion en private equity sera d’environ 35 %.

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