Neynar s'exprime pour la première fois après avoir repris Farcaster : trois grandes promesses pour dissiper les inquiétudes du marché, en se concentrant sur l'écosystème des créateurs

La lutte pour la succession de Farcaster a enfin trouvé une nouvelle voix. Neynar, co-fondateur, a publié le 24 janvier pour clarifier officiellement les trois questions qui préoccupent le plus le marché : le produit ne sera pas fermé, les fonctionnalités existantes resteront inchangées, et la nouvelle stratégie se concentrera sur l’écosystème des créateurs. Derrière ces engagements se trouve un moment clé où la socialisation décentralisée passe de l’idéalisme à une mise en œuvre pragmatique.

Dissipation des trois principales inquiétudes du marché

Depuis l’annonce de l’acquisition de Farcaster par Neynar le 22 janvier, les préoccupations de la communauté n’ont cessé de croître. Les trois questions fondamentales sont : le client Farcaster va-t-il fermer ? Le protocole sera-t-il toujours utilisable ? L’outil de création de tokens meme Clanker sera-t-il mis hors ligne ?

Les clarifications de rish ciblent directement ces points sensibles. Il a clairement indiqué que le client Farcaster, le protocole et Clanker ne seront pas fermés, ce qui élimine en grande partie le risque majeur d’un effacement de l’écosystème. Par ailleurs, les fonctionnalités de portefeuille pour les traders, l’abonnement à la version professionnelle avec ses faibles frais, et d’autres droits existants resteront inchangés.

Ce n’est pas une simple mesure de rassurement, mais une démarche soutenue par des faits. Selon les dernières données, Farcaster comptait 250 000 utilisateurs actifs mensuels en décembre, avec plus de 100 000 portefeuilles financés. Ces chiffres montrent que l’écosystème est toujours dynamique, et la nouvelle direction n’a aucune raison d’abandonner ces bases.

Quatre axes clés de la nouvelle stratégie

Plutôt que de se limiter à des clarifications passives, la prise de parole proactive de rish est surtout une explication de la nouvelle vision. Il a résumé la direction future en quatre axes :

La logique centrale de cette orientation est de passer d’une application sociale à une infrastructure pour développeurs. Neynar est lui-même un fournisseur clé du client principal de Farcaster et des outils de développement, avec une compréhension approfondie des points faibles de l’écosystème. Contrairement à l’idéalisme de l’équipe originelle, la nouvelle direction se veut plus pragmatique — se concentrant sur un modèle de revenus durable, permettant aux créateurs et développeurs de passer d’idées initiales à des revenus stables.

Changement invisible dans la structure de pouvoir de l’écosystème

Ce rachat marque une nouvelle étape dans la socialisation décentralisée. Selon des sources, Merkle Manufactory (l’ancienne société opérant Farcaster) prévoit de rembourser intégralement les 180 millions de dollars levés à des investisseurs, dont a16z et Paradigm, et le fondateur Dan Romero a confirmé qu’il se retirera progressivement de la gestion quotidienne.

Que signifie cela ? En surface, il s’agit d’un transfert de pouvoir pacifique. Mais en profondeur, l’accord d’acquisition de l’infrastructure reflète un changement d’attitude du capital dans le domaine de la socialisation décentralisée — il ne s’agit plus uniquement de miser sur la narration et l’idéalisme, mais aussi sur l’efficacité, le contrôle et les flux de données.

Fait intéressant, une histoire similaire se déroule avec Lens Protocol. Mask Network a récemment pris le contrôle de Lens, également une infrastructure dans l’écosystème. La cession de ces deux projets phares indique que la course à la décentralisation dans le secteur social est entrée dans une nouvelle phase d’« acquisition d’infrastructure ».

Questions à suivre sur le long terme

Les nouvelles promesses sont claires, mais leur mise en œuvre est tout aussi cruciale. rish insiste sur le fait que l’itération du produit sera progressive, basée sur les retours de la communauté. Cela semble respecter la communauté, mais cela signifie aussi que le changement pourrait être lent.

De mon point de vue, l’équipe Neynar comprend effectivement mieux l’écosystème Farcaster que d’autres repreneurs. Mais la concentration du pouvoir dans une seule entreprise, à long terme, pourra-t-elle vraiment favoriser le développement d’une socialisation décentralisée ? Seul le temps le dira. La vitalité de l’écosystème dépend non seulement de l’infrastructure, mais aussi de la capacité à attirer davantage de participants créatifs et développeurs.

En résumé

Le cœur de la déclaration de rish repose sur trois engagements et une nouvelle orientation : le produit ne sera pas fermé, les fonctionnalités resteront inchangées, la rétroaction communautaire sera prioritaire, et la nouvelle stratégie se concentrera sur l’écosystème des créateurs et un revenu durable. Ces engagements ont dissipé les inquiétudes les plus pressantes du marché et illustrent la vision d’exécution de la nouvelle équipe.

Mais la question plus large est de savoir si la socialisation décentralisée a vraiment besoin d’un tel concentré de pouvoir. Passer de l’idéalisme à la pragmatique est une évolution nécessaire, mais dans ce processus, la pureté de l’idéalisme pourrait être progressivement diluée. La vigilance des acteurs de l’écosystème est essentielle. À court terme, Farcaster a un nouveau capitaine et une direction claire ; à long terme, la trajectoire globale reste encore à explorer.