Récemment, en organisant l’état actuel du secteur des infrastructures, j’ai soudainement pris conscience d’une question qui mérite réflexion : à l’heure où les L1 publiques atteignent des sommets, où se trouve réellement la "fossé défensive" ? Se limite-t-elle à accumuler des données TPS ? Ou peut-elle vraiment résoudre les points douloureux concrets des utilisateurs d’entreprise ?

J’ai déplacé mon focus de ces blockchains universelles vers une analyse approfondie de la conception architecturale de Vanar, et c’est là que j’ai réalisé que le marché pourrait avoir omis quelque chose — la "verticalisation" et la "conformité" ont une importance cruciale dans le prochain cycle.

Je réfléchis depuis longtemps à comment les géants du Web2 entrent dans le Web3. Pour les grands IP de divertissement et les marques de consommation, la raison principale de leur immobilisme, en fin de compte, se résume à deux : un contrôle des coûts difficile et des enjeux ESG liés à l’environnement. C’est pourquoi je pense que Vanar Chain mérite une attention sérieuse. Il ne se contente pas de raconter une grande histoire, mais s’attaque concrètement au domaine "du divertissement et de l’adoption grand public", un secteur niche mais de grande envergure.

En creusant la stack technologique de Vanar, deux détails ont particulièrement attiré ma sensibilité professionnelle.

Le premier est le modèle économique. Pour les développeurs et les entreprises, la volatilité des frais de Gas est un obstacle majeur à la mise en chaîne de la logique commerciale. La maîtrise des coûts par Vanar, à mes yeux, ne se limite pas à une simple mise à niveau technique, mais constitue une réduction de la complexité commerciale — éliminer la "friction blockchain" pour les utilisateurs, c’est la véritable clé pour une adoption à grande échelle.

L’autre concerne l’histoire écologique. Certains pourraient penser qu’il ne s’agit que d’un argument marketing, mais dans la logique des investisseurs institutionnels que j’ai rencontrés, l’empreinte carbone est devenue un indicateur clé. Une infrastructure avec une étiquette verte intégrée peut justement attirer ces fonds traditionnels, souvent bloqués par les clauses ESG, mais désireux d’entrer sur le marché de la cryptographie.

Le bruit du marché est aujourd’hui trop fort, partout on parle de suivre le vent. Mais en regardant la réalité fondamentale, la compétition dans les infrastructures entre dans la seconde moitié — du "montage de performances" à la "mise en œuvre concrète des cas d’usage". Vanar, en se connectant à des géants technologiques comme Google Cloud, a construit un écosystème fermé très ciblé.

Les futurs gagnants ne seront pas forcément ceux qui ont les paramètres techniques les plus explosifs, mais ceux qui facilitent le plus la migration fluide de la logique commerciale traditionnelle vers la blockchain. À première vue, Vanar semble être un point de connexion clé entre ces deux mondes parallèles.