Stani esquisse la voie à suivre d'Aave : revenus record pour la DAO et stratégie de token clarifiée

La direction d’Aave, en particulier le fondateur Stani Eth, a récemment abordé des préoccupations clés en matière de gouvernance suite à d’importantes discussions au sein de la communauté DAO. L’accent est mis sur deux questions cruciales : la performance financière exceptionnelle du DAO et la clarification des intentions d’investissement, qui sont devenues centrales pour comprendre la direction future du protocole et la relation entre Aave Labs et les détenteurs de tokens.

Étape clé des revenus du DAO : $140M Année de percée

L’une des évolutions les plus convaincantes soulignées par Stani est la réussite financière du DAO. Le protocole a généré $140 millions de revenus en 2025 seulement — un chiffre qui dépasse le total cumulé des trois années précédentes. Cette croissance remarquable souligne l’influence croissante de la plateforme sur le marché et le capital substantiel contrôlé par les détenteurs de tokens AAVE. Selon Stani, ce métrique a été quelque peu négligé dans les discussions récentes, mais il représente un indicateur fondamental de la maturation du protocole et de la création de valeur. La source de revenus donne aux détenteurs de tokens un contrôle direct sur une trésorerie importante, leur permettant de financer le développement et des initiatives stratégiques qui façonnent la trajectoire à long terme d’Aave.

Questions de gouvernance : la vision de Stani pour la clarté et la collaboration

Le récent vote DAO a suscité des conversations importantes sur l’alignement entre Aave Labs et la communauté plus large de détenteurs de tokens. Bien que Stani ait reconnu que le processus de gouvernance a connu des moments turbulents, il a souligné que le débat et le désaccord sont des caractéristiques inhérentes aux systèmes véritablement décentralisés. Plutôt que de voir cette friction comme problématique, il l’a présentée comme essentielle pour maintenir l’intégrité du protocole.

Stani s’est engagé à améliorer la transparence concernant la manière dont Aave Labs crée de la valeur économique pour le DAO et les détenteurs d’AAVE. Il a reconnu que les explications actuelles ne répondent pas aux attentes des parties prenantes et a promis d’améliorer la communication à ce sujet. Cela inclut de détailler comment les produits développés par l’équipe bénéficient directement aux détenteurs de tokens et renforcent l’écosystème plus large.

Aborder la question de l’investissement

Un point de friction important concernait l’investissement personnel de Stani de $15 millions dans les tokens AAVE. Dans sa clarification, Stani a fermement déclaré que ces tokens n’ont pas été déployés pour influencer le vote des propositions récentes — dissipant ainsi les spéculations sur des motifs ulteriores. Il a présenté cet investissement comme une expression de conviction personnelle : « C’est le travail de ma vie, et je soutiens mes convictions avec mon propre argent. » La déclaration reflète à la fois la confiance dans l’avenir du protocole et un engagement à aligner ses intérêts personnels avec le succès à long terme du protocole.

Le contexte plus large inclut une proposition récemment rejetée concernant la propriété des actifs de la marque Aave, qui a vu plus de 55 % des votes contre et 41 % d’abstentions — indiquant un désaccord significatif au sein de la communauté.

Aller de l’avant

Les remarques de Stani marquent un tournant pour le récit de la gouvernance d’Aave. En mettant en avant le succès des revenus du DAO et en clarifiant la relation entre l’investissement personnel et la participation à la gouvernance, il a posé les bases d’un renouveau axé sur les fondamentaux du protocole. L’engagement à améliorer les explications sur la création de valeur entre Labs et les détenteurs de tokens suggère qu’Aave privilégie la confiance à long terme de la communauté plutôt que les cycles de gouvernance à court terme. À mesure que l’écosystème continue de mûrir, de telles initiatives de transparence seront probablement cruciales pour maintenir la confiance des parties prenantes et assurer un alignement des incitations entre tous les acteurs.