Récemment, j'ai suivi de près les tendances du marché des altcoins et j'ai constaté certains changements intéressants qui méritent d'être discutés.

En ce début d'année, le marché des altcoins continue de faire face à une tension de liquidité, et avec la préoccupation générale concernant la FDV élevée et le verrouillage à long terme, l'atmosphère reste prudente. Mais ce qui est intéressant, c'est que les projets capables d'expliquer clairement leur logique commerciale, avec des mécanismes de distribution de flux de trésorerie transparents ou offrant une véritable voie de sortie pour les utilisateurs, commencent à regagner l'attention du marché. À l'inverse, dès qu'un projet modifie sa feuille de route, change de blockchain ou ajuste sa politique, la réaction immédiate de la communauté est de penser à un rug ou à la dernière vague de récolte.

Ce type d'état d'esprit reflète en réalité une problématique centrale — les utilisateurs ont besoin de certitude.

Quelques actions concrètes de projets permettent de comprendre cette tendance :

PENDLE a mis à niveau son modèle vePENDLE vers sPENDLE, ce changement étant crucial — il n'est plus obligatoire de verrouiller pendant plusieurs années, mais de passer à un cycle de sortie de 14 jours. Cela dissipe directement les inquiétudes de liquidité des utilisateurs et rend les rendements de staking plus flexibles.

Pump Fund pousse le hackathon "Build in Public" (d'une ampleur de 3 millions de dollars), tout en continuant à soutenir l'écosystème applicatif sur la plateforme. Cela vise à renforcer les attentes autour de l'écosystème via des financements et des mécanismes.

De leur côté, Solana étend son champ d'action dans le domaine des RWA (actifs réels tokenisés sur la blockchain). Remora Markets a ajouté 5 nouveaux produits RWA, couvrant la tokenisation d'ETF en or, argent, platine, palladium et cuivre. La valeur totale des RWA sur la chaîne Solana a déjà dépassé 1 milliard de dollars, alimentée par des fonds tokenisés, des actions et des matières premières. Parmi eux, thBILL bénéficie actuellement de plus de 25 millions de dollars de garanties ULTRA (émises par Libera, filiale de Standard Chartered), ce qui renforce la confiance dans ces actifs RWA grâce à un appui institutionnel.

World Liberty Financial a lancé, en partenariat avec Dolomite, World Liberty Markets, permettant aux utilisateurs de déposer des actifs pour générer des revenus ou de les utiliser comme garantie pour emprunter, ce qui étend les cas d’usage réels des actifs.

Le nouveau programme de staking de Magic Eden est également attractif — 15 % des revenus de la plateforme sont redistribués aux stakers ME, sous forme d’un mélange de rachat de tokens et de distribution en USDC, offrant à la fois une perspective d’appréciation du token et un flux de trésorerie stable.

L’histoire du protocole Zora continue — Solana intègre ZORA dans son écosystème d’échanges, poursuivant la narration selon laquelle Zora veut devenir « le marché pour tous les actifs ».

La collaboration entre Etherfuse et la Securities & Exchange de Corée du Sud est à suivre : ils veulent étendre la tokenisation de la dette souveraine en Corée et en Asie, en utilisant le cadre stablebond pour transférer les obligations gouvernementales sur la blockchain, couvrant des chaînes comme Monad, Solana, Stellar, etc. C’est un signal que les RWA passent d’un marché de niche à une adoption plus large.

Yield Basis propose également une idée intéressante avec son Hybrid Vault — la capacité d’augmenter la position dans le pool YB dépend d’un plafond personnel, lui-même basé sur la contribution à la stabilité de crvUSD. Ce design transforme les participants en co-constructeurs de l’écosystème.

D’après ces actions, 2026 semble effectivement être l’année de la montée en puissance de l’écosystème Solana. Que ce soit par la mise à l’échelle des RWA ou par l’attention portée à la liquidité, aux mécanismes de sortie et à la transparence des flux de trésorerie, tout converge vers une même direction — le marché filtre activement les projets ayant une valeur réelle, plutôt que ceux qui se reposent uniquement sur la narration. C’est une bonne nouvelle pour les équipes qui font du concret.