Un fondateur d'une startup a récemment partagé un phénomène intéressant : après l'introduction d'outils de codage IA, la façon dont toute l'équipe collabore a été complètement transformée.
Le changement le plus évident est que les limites entre les rôles deviennent floues. Les designers commencent à soumettre eux-mêmes des suggestions d'amélioration du code, éliminant directement la nécessité d'attendre la phase des ingénieurs. Les chefs de produit et les membres de l'équipe sans background technique peuvent également rapidement créer des prototypes pour valider des idées, sans être bloqués par la barrière technologique. Et les ingénieurs ? Au contraire, ils disposent de plus de temps pour se concentrer sur des tâches plus stimulantes — réaliser des expérimentations, optimiser l'architecture, explorer de nouvelles directions technologiques.
Il a utilisé une métaphore très imagée : toute l'équipe ressemble à un véhicule équipé d'un système d'assistance électrique, où les tâches répétitives et inefficaces ont été réduites, accélérant considérablement la vitesse d'exploration. Le cycle de la conception à l'exécution s'est raccourci, le cycle de rétroaction est devenu plus serré, et tout le monde peut ressentir cette sensation d'accélération.
Ce changement a une signification majeure pour une équipe de startup — ce n'est pas simplement une mise à niveau d'outils, mais une reconstruction complète du mode de collaboration.
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ContractSurrender
· 01-14 08:03
Désormais, tous les postes peuvent s'auto-servir, les ingénieurs peuvent enfin paresser à faire de l'architecture haha
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PancakeFlippa
· 01-14 06:45
Merde, c'est ça que l'IA fait vraiment, ce n'est pas voler des emplois mais réduire la dimension du processus de collaboration.
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Honnêtement, je ne peux pas m'empêcher de ressentir une certaine tension quand les designers proposent eux-mêmes du code, il faut que les ingénieurs changent d'état d'esprit.
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Cette métaphore du système d'assistance électrique est géniale, mais le problème c'est que plus le rythme s'accélère, plus on se fatigue, et le cycle de feedback serré = les problèmes arrivent aussi plus vite.
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C'est ça que le Web3 devrait réfléchir, ne pas se concentrer uniquement sur le prix des tokens, c'est en adoptant ce genre de modèle opérationnel d'équipe que ça vaut le coup.
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Mince, même ceux sans background technique peuvent faire des prototypes, alors est-ce qu'on est encore loin du licenciement haha ?
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Vraiment ? Ça dépend de la qualité des outils d'IA, si les suggestions sont toutes mauvaises, ça ne sert à rien.
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Attends, le fait que les rôles soient flous, c'est vraiment une bonne chose ? Ou ça devient n'importe qui peut faire n'importe quoi, ce qui rend tout le monde non professionnel ?
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J'ai l'impression que cette logique dans le marché des capitaux raconte une histoire qui attire beaucoup l'attention, mais combien de cette histoire est réellement réalisable ?
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ApeDegen
· 01-11 15:45
Cette fois, les designers et les produits peuvent aussi écrire leur propre code, les ingénieurs vont-ils perdre leur emploi haha
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L'analogie du système d'assistance électrique est géniale, mais dans la vraie scène, il doit y avoir toute une foule de personnes qui résistent, non ?
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C'est joli à dire, je veux juste savoir la qualité du code... n'importe qui peut soumettre des modifications, la dette technique s'accumule-t-elle à toute vitesse ?
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Putain, c'est ça que l'IA devrait faire, pas remplacer le travail humain mais rendre la collaboration plus fluide, j'adore cette idée
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Attends, les ingénieurs sont en fait encore plus occupés ? Optimiser l'architecture, c'est aussi un boulot de merde, ne pas finir par tous être épuisés
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Pour une startup, c'est approprié, mais dans une grande entreprise, essayer cette méthode pourrait tout simplement tout foutre en l'air
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L'ambiguïté des rôles semble cool, mais en réalité, qui est responsable du code final... c'est un problème, non ?
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GweiObserver
· 01-11 15:44
Vraiment, le designer soumet lui-même ses améliorations de code... Avant, on n'osait même pas y penser, maintenant l'IA résout tout ça en un clin d'œil. On sent que les ingénieurs peuvent enfin respirer et se concentrer sur des choses intéressantes.
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L'analogie du système d'assistance électrique est plutôt bien trouvée, une équipe de startup doit déjà courir vite, et là elle évite tout le processus de transfert fastidieux. La boucle de rétroaction devient plus compacte, la vitesse d'itération augmente.
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Les frontières entre les rôles deviennent floues... Au début, ça peut sembler un peu confus, mais en réalité, c'est simplement une réduction des barrières d'entrée. Le chef de produit peut tester lui-même le prototype, sans attendre la partie technique, c'est ça qui améliore vraiment l'efficacité.
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La question clé est : combien de temps ce modèle pourra-t-il durer ? Au début, accélérer avec des outils, c'est génial, mais à long terme, il faut ajuster la composition de l'équipe, sinon il y aura des problèmes plus tard.
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Je suis curieux de connaître précisément l'activité de cette startup, changer de secteur pourrait avoir un impact très différent.
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La reconstruction de la méthode de collaboration semble très avancée, mais en réalité, c'est simplement l'IA qui prend en charge ces tâches fastidieuses, libérant la main-d'œuvre pour se concentrer sur l'essentiel. Mais cela signifie aussi que les exigences pour le travail de base deviennent encore plus élevées.
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ruggedNotShrugged
· 01-11 15:41
Haha, ce n'est pas ça. Désormais, les designers peuvent modifier le code. Les ingénieurs vont-ils perdre leur emploi ?
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ForkTongue
· 01-11 15:37
Eh vraiment, cette fois les designers peuvent aussi modifier le code ? On dirait que l'emploi des ingénieurs est un peu en danger.
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LongTermDreamer
· 01-11 15:30
C'est ce que je disais, en regardant en arrière après trois ans, le véritable avantage de ces outils d'IA est en fait la libération de la productivité. En éliminant les tâches répétitives, l'équipe peut vraiment se concentrer sur l'innovation... On dirait que les startups qui n'utilisent pas d'outils d'IA sont un peu dépassées maintenant ?
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AirdropHermit
· 01-11 15:26
Oh là là, c'est vraiment une révolution de la productivité, pas juste un coup de marketing.
Je comprends parfaitement cette idée que les designers soumettent eux-mêmes leur code, on n'a plus besoin d'attendre les développeurs techniques.
Mais en y réfléchissant, si cette tendance continue, les ingénieurs vont-ils vraiment perdre leur emploi ? Ou bien les exigences vont-elles simplement devenir plus élevées...
La métaphore de l'assistance électrique est appropriée, mais au final, c'est toujours la capacité d'exécution qui fait la différence.
Un fondateur d'une startup a récemment partagé un phénomène intéressant : après l'introduction d'outils de codage IA, la façon dont toute l'équipe collabore a été complètement transformée.
Le changement le plus évident est que les limites entre les rôles deviennent floues. Les designers commencent à soumettre eux-mêmes des suggestions d'amélioration du code, éliminant directement la nécessité d'attendre la phase des ingénieurs. Les chefs de produit et les membres de l'équipe sans background technique peuvent également rapidement créer des prototypes pour valider des idées, sans être bloqués par la barrière technologique. Et les ingénieurs ? Au contraire, ils disposent de plus de temps pour se concentrer sur des tâches plus stimulantes — réaliser des expérimentations, optimiser l'architecture, explorer de nouvelles directions technologiques.
Il a utilisé une métaphore très imagée : toute l'équipe ressemble à un véhicule équipé d'un système d'assistance électrique, où les tâches répétitives et inefficaces ont été réduites, accélérant considérablement la vitesse d'exploration. Le cycle de la conception à l'exécution s'est raccourci, le cycle de rétroaction est devenu plus serré, et tout le monde peut ressentir cette sensation d'accélération.
Ce changement a une signification majeure pour une équipe de startup — ce n'est pas simplement une mise à niveau d'outils, mais une reconstruction complète du mode de collaboration.