Récemment, une grosse nouvelle a éclaté au Vietnam, ce qui a vraiment laissé tout le monde bouche bée.

Le 17 décembre, le groupe du premier milliardaire vietnamien a annoncé avoir conclu un partenariat avec Siemens, incluant un projet de train à grande vitesse et un accord de transfert de technologie, toute une série d'annonces qui ont fait vibrer tout le pays. Tout le monde pensait que le projet de train à grande vitesse Nord-Sud allait bientôt devenir réalité.

Et puis ? Seulement 8 jours plus tard, le 25 décembre, ce même milliardaire a discrètement retiré son offre, et le projet a été tout simplement abandonné.

Vous imaginez l'opération ? Un projet de transport crucial pour l'économie et la vie du pays, qui se transforme en une farce. En regardant plus en profondeur, où est le problème ? Il réside dans la faiblesse des bases de la prise de décision.

Ces dernières années, le Vietnam a fait venir successivement des géants du train à grande vitesse de Chine, du Japon, d'Allemagne, de France, de Corée, en comparant, négociant, cherchant à obtenir le maximum de rendement avec le minimum de coût. Cela peut sembler malin, mais en réalité ? Ils ont ignoré l'élément le plus essentiel — **des données fiables, transparentes et cohérentes**.

C'est comme faire de gros investissements dans le monde de la cryptomonnaie en se fiant à un oracle qui a souvent des problèmes et des données désynchronisées. Peu importe la stratégie ou la planification, si la base d'information s'effondre, tout devient un château de cartes. C'est encore plus vrai pour les décisions à l'échelle nationale. Ce que le Vietnam a montré, c'est en gros une "catastrophe de distorsion des données" à l'échelle réelle.