#区块链生态发展 看到Solana生态又在拓展应用层,我得说实话——les cartes cadeaux en chaîne et les systèmes de fidélité semblent très prometteurs, mais j'ai vu trop de schémas dans ce genre de projets.
Du côté positif, l'intégration de grandes marques comme Uber et Fanatics peut effectivement valider la viabilité du modèle commercial, et la haute performance de Solana est adaptée à ce scénario. Mais voici les risques auxquels il faut faire attention :
Premièrement, l'illusion d'une écosystème florissant peut facilement tromper. Au début, les données sont souvent belles, mais qu'en est-il du volume réel de transactions et de la rétention des utilisateurs ? Ces données sont souvent négligées. J'ai vu trop d'"applications écologiques" finir par n'être qu'un jeu de chiffres.
Deuxièmement, la tokenisation de la fidélité est une voie à la fois simple et complexe. Dès qu'il s'agit de mécanismes d'incitation, cela peut facilement évoluer en une forme déguisée de minage — on dirait qu'on utilise des cartes cadeaux, mais en réalité, on récolte ceux qui entrent tard dans le système. Tu dois bien réfléchir à cette logique.
Troisièmement, la participation réelle des marques détermine tout. Uber et Fanatics vont-ils vraiment gérer ce système à long terme, ou est-ce juste une tentative pour faire du bruit ? Historiquement, trop de projets ont échoué à cause du désintérêt de leurs principaux partenaires.
Mon conseil est de suivre ce genre de projets, mais ne te précipite pas pour participer. Attends 6 mois pour voir les données — volume de transactions réel, nombre d'utilisateurs actifs, renouvellement des contrats avec les marques. Seul ceux qui traversent cette période méritent d'être pris au sérieux, sinon c'est juste du travail pour les gros acteurs et l'équipe. La clé pour durer sur la chaîne, c'est d'être un pas en arrière, mais chaque étape doit être claire.
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#区块链生态发展 看到Solana生态又在拓展应用层,我得说实话——les cartes cadeaux en chaîne et les systèmes de fidélité semblent très prometteurs, mais j'ai vu trop de schémas dans ce genre de projets.
Du côté positif, l'intégration de grandes marques comme Uber et Fanatics peut effectivement valider la viabilité du modèle commercial, et la haute performance de Solana est adaptée à ce scénario. Mais voici les risques auxquels il faut faire attention :
Premièrement, l'illusion d'une écosystème florissant peut facilement tromper. Au début, les données sont souvent belles, mais qu'en est-il du volume réel de transactions et de la rétention des utilisateurs ? Ces données sont souvent négligées. J'ai vu trop d'"applications écologiques" finir par n'être qu'un jeu de chiffres.
Deuxièmement, la tokenisation de la fidélité est une voie à la fois simple et complexe. Dès qu'il s'agit de mécanismes d'incitation, cela peut facilement évoluer en une forme déguisée de minage — on dirait qu'on utilise des cartes cadeaux, mais en réalité, on récolte ceux qui entrent tard dans le système. Tu dois bien réfléchir à cette logique.
Troisièmement, la participation réelle des marques détermine tout. Uber et Fanatics vont-ils vraiment gérer ce système à long terme, ou est-ce juste une tentative pour faire du bruit ? Historiquement, trop de projets ont échoué à cause du désintérêt de leurs principaux partenaires.
Mon conseil est de suivre ce genre de projets, mais ne te précipite pas pour participer. Attends 6 mois pour voir les données — volume de transactions réel, nombre d'utilisateurs actifs, renouvellement des contrats avec les marques. Seul ceux qui traversent cette période méritent d'être pris au sérieux, sinon c'est juste du travail pour les gros acteurs et l'équipe. La clé pour durer sur la chaîne, c'est d'être un pas en arrière, mais chaque étape doit être claire.