Pourquoi de nombreux projets L2 ont-ils du mal à réussir ? En grande partie parce qu'ils tentent de résoudre tous les problèmes en une seule fois, ce qui conduit à un piège de sur-conception. En revanche, certains projets adoptent une stratégie totalement différente — en se concentrant sur une orientation plus ciblée.
Les obstacles réglementaires ont toujours été un facteur clé limitant la mise en chaîne des projets liés aux institutions et au gouvernement. Les institutions financières traditionnelles et le secteur public ont des exigences de conformité bien plus élevées que les utilisateurs individuels, ce qui explique pourquoi de nombreux plans ambitieux de L2 peinent à s'appliquer dans la pratique. Une solution réellement compétitive doit trouver un équilibre entre innovation technologique et cadre de conformité, plutôt que de poursuivre aveuglément des fonctionnalités complètes et larges. C'est précisément cette réflexion qui constitue la direction principale de la nouvelle génération de projets.
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New_Ser_Ngmi
· Il y a 12h
En résumé, c'est comme un serpent insatiable qui veut avaler un éléphant, une multitude de projets qui n'ont pas encore bien réfléchi à leur concept et qui veulent changer le monde.
La régulation est vraiment la limite ultime, si les institutions ne peuvent pas entrer, le plafond du marché est fixé là, ne vous attendez pas à une croissance explosive.
Plutôt que de tout faire, il vaut mieux se concentrer sur une seule voie et la maîtriser parfaitement.
Ce qui déterminera qui pourra survivre à cette étape, c'est vraiment ceux qui ont de véritables cas d'application.
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PonziWhisperer
· Il y a 12h
Ce n'est pas faux, dans la sphère L2, il est facile de brûler de l'argent pour construire des gratte-ciel, mais dès qu'on souffle un peu, tout s'effondre.
On pense toujours à tout faire, mais au final on ne réussit rien, cette stratégie est trop courante.
La conformité est vraiment le vrai goulot d'étranglement, les choses que les institutions ne peuvent pas faire n'ont finalement pas d'avenir.
Il vaut mieux faire une chose bien que dix choses mal faites, pourquoi est-ce si difficile à comprendre ?
Vraiment, être petit mais précis est toujours mieux que d'être grand mais médiocre, il est trop tard pour réaliser cela maintenant.
Se concentrer sur une direction précise est en effet plus fiable, mais la plupart des projets ne peuvent tout simplement pas changer leur nature avide.
La conformité n'est pas une contrainte, c'est plutôt une barrière protectrice, mes amis.
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AirdropBlackHole
· Il y a 12h
En résumé, c'est la cupidité qui pousse à vouloir tout avaler d'un coup, et beaucoup de projets L2 échouent parce qu'ils veulent devenir gros en une seule fois.
La conformité est vraiment la clé, les institutions sont frileuses, mais c'est aussi là que se trouve l'argent de demain.
Il vaut mieux se spécialiser que tout faire, cela semble simple mais c'est en réalité la chose la plus difficile.
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ValidatorViking
· Il y a 13h
Honnêtement, le piège du « tout faire en même temps » est réel. J'ai vu trop de protocoles dilapider des ressources en poursuivant chaque fonctionnalité au lieu de renforcer le consensus de base. La simplicité prime toujours sur la surcharge, c'est juste la résilience du réseau 101.
Pourquoi de nombreux projets L2 ont-ils du mal à réussir ? En grande partie parce qu'ils tentent de résoudre tous les problèmes en une seule fois, ce qui conduit à un piège de sur-conception. En revanche, certains projets adoptent une stratégie totalement différente — en se concentrant sur une orientation plus ciblée.
Les obstacles réglementaires ont toujours été un facteur clé limitant la mise en chaîne des projets liés aux institutions et au gouvernement. Les institutions financières traditionnelles et le secteur public ont des exigences de conformité bien plus élevées que les utilisateurs individuels, ce qui explique pourquoi de nombreux plans ambitieux de L2 peinent à s'appliquer dans la pratique. Une solution réellement compétitive doit trouver un équilibre entre innovation technologique et cadre de conformité, plutôt que de poursuivre aveuglément des fonctionnalités complètes et larges. C'est précisément cette réflexion qui constitue la direction principale de la nouvelle génération de projets.