Un fondateur a liquidé sa société et distribué $240 millions de bénéfices à ses employés. La répartition était simple—chaque employé a empoché en moyenne environ 443 000 $, la durée de service déterminant l'ampleur des paiements individuels.

Ce geste va au-delà de la simple générosité. Il soulève de véritables questions sur la concentration de la richesse, si les employés qui construisent quelque chose méritent une part du résultat, et ce qui se passe lorsque la direction pratique réellement ce qu'elle prêche sur la valorisation des personnes.

La plupart des entreprises ? Elles structurent leurs accords pour faire remonter les gains. Voici un PDG qui fait le contraire. Qu'il soit durable ou simplement un moment de bien-être, cela vaut la peine d'être observé—car cela remet en question le scénario par défaut.