La feuille de route technologique de Falcon Finance a attiré beaucoup d’attention ces derniers temps. En surface, le moteur de garantie supportant plus de 16 actifs et le mécanisme de génération de rendement sUSDf sont tous des points forts. Mais pour être minutieux, la véritable chose à observer est comment cela évolue d’un « produit » à une « usine à produits ».

Falcon est plus comme une boîte noire maintenant – on ajoute des actifs, on retire des gains, comment ça fonctionne au milieu ? Les utilisateurs ne peuvent pas le modifier. Mais du point de vue du plan technique, cet ensemble de choses doit être décomposé et réorganisé.

Comment changer cela ? Imaginez que tout le protocole soit décomposé en parties intégrales : gestion indépendante du risque collatéral, passerelles oracle, exécution de stratégies de rendement, logique de liquidation...... Chaque pièce a été testée en combat réel.

Quelles opportunités cela présente-t-il ? Les institutions financières peuvent combiner de manière flexible comme Lego – en utilisant les modules de contrôle des risques éprouvés de Falcon, puis en se connectant à leurs propres outils stratégiques pour personnaliser rapidement des produits répondant aux besoins internes. Les développeurs peuvent même créer quelque chose de totalement nouveau basé sur ces originaux – comme des solutions de financement de la chaîne d’approvisionnement pour un secteur spécifique. Falcon lui-même tire des revenus grâce aux frais d’appel de modules.

Pour être franc, il s’agit d’un passage de « vendre des produits » à « capacité à vendre ». Une différence apparemment subtile peut libérer un potentiel écologique complètement différent.