Il y a un phénomène qui mérite réflexion. Ces dernières années, aux États-Unis, ouvrir des comptes d’actions pour les mineurs, distribuer directement de l’argent pour leur permettre d’investir, semble à première vue être une initiation financière, mais en réalité cela pourrait refléter une inquiétude plus profonde — lorsque l’IA devient de plus en plus capable de remplacer les opportunités d’emploi traditionnelles, les sources de revenus des gens ordinaires sont forcées de passer de « travail » à « capital ». En d’autres termes, vos enfants n’auront peut-être pas beaucoup de « bons emplois » à faire, mais ils peuvent partager les dividendes de la croissance des entreprises d’IA en détenant des actions liées à l’IA.

Une fois cette logique acceptée, il est fort probable que d’autres pays suivent le mouvement. Personne ne veut que ses jeunes soient au chômage, et plutôt que de se lamenter sur le marché de l’emploi, il vaut mieux les guider dès le plus jeune âge vers l’investissement.

Du point de vue des entreprises, la situation est encore plus radicale. La prise de décision interne, l’optimisation des processus, l’ajustement stratégique — des tâches qui nécessitaient autrefois des discussions répétées entre cadres moyens et supérieurs — l’IA commence à les prendre en charge progressivement. En exécutant ces tâches de manière autonome, l’IA apprend également en permanence et guide l’évolution de l’entreprise. En y regardant sous un autre angle, cela signifie que la compétitivité future des entreprises pourrait dépendre davantage de « l’intelligence de l’IA » que de « l’effort humain ».

Donc, la question revient encore et toujours : dans un tel avenir, que peuvent faire les gens ordinaires ? Il semble qu’il ne reste qu’une seule voie — monter à bord le plus tôt possible, devenir bénéficiaire de cette révolution de l’IA plutôt que d’en rester un outsider.