De DOGE à GONE : l'expérience de 294 jours de l'invasion des mèmes cryptographiques à Washington

L’éphémère expérience politique de柴犬

S’il y a bien quelque chose qui pourrait transposer mécaniquement la logique de Wall Street et de la Silicon Valley à Washington, ce serait DOGE. Ce département gouvernemental, nommé d’après le Dogecoin, a duré seulement 294 jours — ni trop longtemps, ni trop court, juste à la limite d’une période ironique.

À la prise de fonction de Trump, il a signé un décret créant le département de l’efficacité gouvernementale (DOGE). Elon Musk, en tant que moteur principal de ce projet, a directement importé l’esthétique du monde crypto sur le site officiel. Logo柴犬, design symbolique de Dogecoin, tout le département ne ressemble pas à une institution gouvernementale, mais plutôt à un projet crypto de promotion de concepts. Musk a même publié une photo tenant une tronçonneuse, avec la légende « la tronçonneuse pour le bureaucratisme », une méthode directement copiée du scénario qu’il a utilisé pour promouvoir Dogecoin.

Ce qui est intéressant, c’est que cette stratégie d’emballage en mode mème a réellement fonctionné. La conception du site brise la gravité et la rigidité des institutions traditionnelles, utilisant l’humour de la culture internet pour séduire les jeunes et les natifs du web. Mais cela soulève une question fondamentale : quand on fait fonctionner un vrai département gouvernemental avec la logique d’un mème coin, le résultat ne sera souvent pas celui attendu.

L’esprit de la Silicon Valley face à la réalité de Washington

Le fonctionnement de DOGE est totalement calqué sur la méthode des startups. Musk a recruté une cinquantaine de jeunes dans la vingtaine, surnommés « soldats bébés », portant des sweat-shirts et des jeans, qui couraient entre diverses agences fédérales. Cette équipe, alimentée par Red Bull et un travail intensif, utilise des outils d’IA pour traiter rapidement chaque étape du fonctionnement gouvernemental — des contrats et subventions à la gestion des déplacements professionnels, tout est numérisé.

En seulement trois semaines, l’équipe DOGE a placé ses agents dans plusieurs agences fédérales. Ils ont découvert que certains bâtiments administratifs étaient inoccupés, ont immédiatement résilié les baux, économisant 150 millions de dollars. L’esprit de la Silicon Valley, basé sur l’action rapide et la rupture des codes, a effectivement produit quelques résultats, mais aussi provoqué la colère du système washingtonien.

Le département a exigé que les employés fédéraux soumettent des rapports hebdomadaires, sous peine de démission automatique ; en cas d’absence, ils étaient traités comme en congé administratif. Cette posture ferme n’avait jamais été vue dans la bureaucratie traditionnelle. Pour montrer sa détermination, DOGE a même gelé tous les recrutements du gouvernement. Cela semblait ambitieux, mais ce fut aussi la source de tous les problèmes ultérieurs.

Le ballon gonflé finira par éclater

Musk avait initialement annoncé vouloir réduire de 2 000 milliards de dollars le budget fédéral. Mais ce chiffre, en réalité, était une exagération pour attirer l’attention et créer du buzz — une stratégie de communication, en somme. La réduction réelle était de 160 milliards, soit moins du cinquième de l’objectif annoncé. Et ce n’est pas tout : un rapport du Sénat démocrate a indiqué que DOGE aurait « gaspillé » plus de 21 milliards de dollars en six mois. Le programme de prêts du département de l’Énergie a été gelé, entraînant une perte d’intérêts de 263 millions de dollars pour le gouvernement ; l’Agence américaine pour le développement international a fait face à une paralysie, laissant pourrir dans les entrepôts 110 millions de dollars de nourriture et de médicaments.

C’est le décalage entre la narration et la réalité. Quand un département utilise la même rhétorique qu’un projet crypto pour fonctionner, avec des promesses exagérées pour attirer l’attention, mais que le bilan final montre que les pertes réelles dépassent largement les gains d’efficacité, le problème du modèle est évident.

DOGE a fait face à près de 20 poursuites, notamment pour violation de la loi sur la confidentialité, accès non autorisé à des données sensibles, et 14 procureurs démocrates de différents états ont conjointement poursuivi Musk et Trump, estimant que le pouvoir conféré par le président à Musk violait les clauses d’investiture de la Constitution.

La fin rapide du mème politique

En mai dernier, Musk a annoncé sa démission de DOGE, puis a rompu publiquement avec Trump à cause de divergences sur la loi « Great and Beautiful » (GBA). En été, le personnel de DOGE a commencé à quitter progressivement le siège. Les gardes et les panneaux d’accès autorisé ont disparu.

Finalement, Scott Cooper, directeur de l’Office de la gestion et du budget américain, a confirmé pour la première fois : « Il n’existe plus. » Les fonctions de DOGE ont été transférées à l’Office de gestion, et ses initiatives emblématiques ont disparu dans l’oubli.

Les membres de l’équipe DOGE ne sont pas totalement sortis du gouvernement, mais ont changé de rôle. Joe Gebbia, cofondateur d’Airbnb, dirige aujourd’hui le studio de conception nationale, et Zakary Treil est devenu le directeur technique du ministère de la Santé et des Services sociaux. Cela marque la fin de l’expérimentation DOGE, mais certaines idées qu’elle a portées continuent d’être absorbées par le système traditionnel.

Ron DeSantis, gouverneur de Floride, a commenté sur les réseaux sociaux : « DOGE lutte contre le marais, mais c’est le marais qui a gagné. » Cette expérience de mème politique a finalement été vaincue par la structure de pouvoir traditionnelle.

L’invasion de la culture crypto et ses réflexions

L’histoire de DOGE reflète en réalité une tendance plus large : l’économie symbolique et la culture crypto infiltrent le domaine politique traditionnel. Bien que cette expérience ait pris fin prématurément, elle marque le début d’une fusion irréversible entre politique et culture crypto. À l’avenir, nous verrons probablement émerger davantage d’institutions et de modes de gouvernance « crypto-native », mais la clé sera de réussir à combiner l’esprit innovant de l’univers crypto avec la stabilité du gouvernance traditionnelle.

Mais une vérité douloureuse subsiste : lorsque la popularité des symboles mème s’épuise, que l’on se détache de la technicité de leur mise en œuvre et de leur valeur réelle, cela reste une illusion. DOGE nous montre que, même avec un emballage spectaculaire et une communication parfaite, si la logique centrale ne suit pas, cela ne mènera qu’à un chaos accru. Ce qui laissera une trace dans l’histoire ne sera jamais ces symboles éphémères, mais plutôt les technologies et pratiques concrètes qui résolvent réellement les problèmes.