Il y a un an, le produit U Card d'Infini était en phase de test interne. Un an plus tard, aujourd'hui, cette organisation a déjà complété un cycle, ayant traversé des sommets et des creux, et l'équipe a également connu un grand renouvellement et une itération.
La plus grande prise de conscience de ce voyage est que le plus grand défi d'une organisation vient toujours de la création de reconnaissance et de la promotion de la discipline.
La vision au moment de la création était simple : nous espérions que tout le monde puisse avoir des revenus stables grâce à la finance inclusive. Maintenant, cette idée a évolué. En réalité, le grand public n'a pas nécessairement besoin de produits d'investissement ; ce qui est plus important, c'est de façonner la perception de la gestion financière.
En fait, le besoin plus pratique est que les gens ordinaires puissent acheter plus librement les produits qu'ils souhaitent. En travaillant sur la carte U, j'ai ressenti leur voix et j'ai vu les domaines où le système financier actuel doit encore progresser.
Au-delà de cela, un objectif encore plus digne d'être relevé est de construire un deuxième système bancaire, un système qui n'est pas sans réglementation et sans limites, mais qui élimine les formalités et les contraintes accumulées au cours de plus d'un siècle d'histoire. Et même avec plus de chaînes publiques, plus de stablecoins, et plus de produits d'investissement, cela ne pourra pas nécessairement contribuer de manière significative à cette vision.
Le développement de la Fintech au cours des quinze dernières années a déjà été une grande transformation, mais reste un produit dépendant. Tether, CEX et les diverses blockchains ont déjà établi une nouvelle structure, il ne reste plus qu'à y ajouter de la chair et du sang.
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Il y a un an, le produit U Card d'Infini était en phase de test interne. Un an plus tard, aujourd'hui, cette organisation a déjà complété un cycle, ayant traversé des sommets et des creux, et l'équipe a également connu un grand renouvellement et une itération.
La plus grande prise de conscience de ce voyage est que le plus grand défi d'une organisation vient toujours de la création de reconnaissance et de la promotion de la discipline.
La vision au moment de la création était simple : nous espérions que tout le monde puisse avoir des revenus stables grâce à la finance inclusive. Maintenant, cette idée a évolué. En réalité, le grand public n'a pas nécessairement besoin de produits d'investissement ; ce qui est plus important, c'est de façonner la perception de la gestion financière.
En fait, le besoin plus pratique est que les gens ordinaires puissent acheter plus librement les produits qu'ils souhaitent. En travaillant sur la carte U, j'ai ressenti leur voix et j'ai vu les domaines où le système financier actuel doit encore progresser.
Au-delà de cela, un objectif encore plus digne d'être relevé est de construire un deuxième système bancaire, un système qui n'est pas sans réglementation et sans limites, mais qui élimine les formalités et les contraintes accumulées au cours de plus d'un siècle d'histoire. Et même avec plus de chaînes publiques, plus de stablecoins, et plus de produits d'investissement, cela ne pourra pas nécessairement contribuer de manière significative à cette vision.
Le développement de la Fintech au cours des quinze dernières années a déjà été une grande transformation, mais reste un produit dépendant. Tether, CEX et les diverses blockchains ont déjà établi une nouvelle structure, il ne reste plus qu'à y ajouter de la chair et du sang.