Yuga Labs change de direction : du "rêve de grande entreprise" au retour à l'essence de la cryptographie

Hier, Yuga Labs a fait une annonce majeure — le fondateur Garga.eth reprend le poste de CEO, succédant à Daniel Alegre. Il ne s’agit pas seulement d’un changement de personnel, mais d’un virage stratégique.

Quelle est la principale évolution ? Dans une lettre ouverte, Garga insiste à plusieurs reprises sur un mot : “crypto-native” (de l’origine cryptographique). Cela implique clairement que leur approche précédente, basée sur les méthodes traditionnelles d’entreprise, s’éloignait peut-être de leur essence.

Les trois axes principaux de leur réajustement

Transition communautaire pour BAYC
Récemment, ils ont organisé la première édition de “Bored Meeting”, un événement communautaire. Garga estime que la valeur centrale du BAYC ne réside pas dans le NFT lui-même, mais dans la communauté. Afin de donner plus d’autonomie à l’équipe BAYC, Yuga a décidé de la faire fonctionner en tant que filiale indépendante. En résumé : délégation de pouvoir + focalisation.

Otherside comme “salon Web3”
Yuga positionne Otherside comme le centre névralgique des réseaux sociaux et des jeux Web3, avec le lancement cette semaine de l’événement “Apes Come Home” pour renforcer l’interaction communautaire. D’après leurs déclarations, ce projet est encore en phase d’exploration initiale, nécessitant davantage de participation pour évoluer.

Stratégie de jeu en deux volets

• Grand public : s’inspirer de Dookey Dash, avec un mode “fou + facile à prendre en main”, pour attirer des millions de nouveaux utilisateurs dans l’écosystème.
• Crypto-native : développer des mécanismes de jeu natifs sur la blockchain (projets encore confidentiels), qui constituent leur axe le plus enthousiasmant.

Comprendre ce virage

Les ajustements de Yuga reflètent une problématique commune aux projets NFT/Web3 : la bulle de 2021-2022 reposait sur la hype et la prime de marque, mais la durabilité à long terme nécessite de revenir à la communauté + la praticité. En décentralisant le pouvoir, en renforçant la communication avec la communauté, et en insistant sur des mécanismes crypto-native, ils montrent qu’ils ont tiré des leçons de l’année écoulée.

Pour les détenteurs et les participants à l’écosystème, cela peut être un signal positif — au moins, la direction a reconnu les enjeux.