Dans l'industrie de la Blockchain, nous voyons souvent le nom de diverses fondations, comme "Fondation XX" ou "Fonds de développement XX". Beaucoup de gens peuvent se demander : quel est le rôle spécifique de ces fondations ? Pourquoi des blockchains publiques majeures comme Sui choisissent-elles de créer deux fondations distinctes ?
En réalité, ces fondations ne sont pas de simples ornements, ni de simples outils de collecte de fonds. En analysant la structure organisationnelle de Sui, nous pouvons percevoir les stratégies centrales de l'exploitation raffinée des projets Blockchain.
Dans le passé, de nombreux projets Blockchain dépendaient d'une seule fondation pour gérer toutes les affaires, y compris le développement technique, la promotion de l'écosystème et l'exploitation de la communauté. Cette approche conduit souvent à une dispersion des ressources, rendant difficile d'exceller dans tous les domaines. C'est comme si une entreprise fusionnait tous ses départements, tels que les ventes, la R&D et la logistique, ce qui entraîne inévitablement des sacrifices.
Avec le développement de l'industrie, les projets leaders commencent à adopter des stratégies de spécialisation fine en établissant plusieurs fondations spécialisées, permettant à chaque équipe de se concentrer sur des domaines spécifiques. Cette approche est similaire à celle des entreprises qui établissent des divisions par ligne de métier, ce qui évite la dispersion des ressources et permet aux talents spécialisés de mettre en valeur leurs compétences, augmentant ainsi considérablement l'efficacité opérationnelle.
Prenons Sui comme exemple, ses deux fondations ont des rôles bien définis. La fondation de développement Sui se concentre sur la construction actuelle de l'écosystème, agissant comme un "incubateur" pour l'écosystème. Elle fournit un soutien financier et des outils techniques aux équipes souhaitant développer des DApps sur Sui, en attirant des développeurs par l'organisation de hackathons et de formations techniques, et en aidant à connecter les portefeuilles et les échanges pour améliorer l'expérience utilisateur. En résumé, cette fondation s'engage à renforcer la base d'utilisateurs de Sui et à promouvoir l'activité et la diversité de l'écosystème.
D'autre part, la Fondation Sui Century se concentre sur le développement à long terme et joue le rôle de "navigateur" de l'écosystème. Sa mission principale est de promouvoir la stratégie de mondialisation de Sui et d'explorer des perspectives de développement plus larges.
Ce modèle d'exploitation raffiné de la fondation reflète la maturité des projets Blockchain en matière de gestion et de stratégie de développement. Grâce à une division claire des tâches et à une opération spécialisée, les projets peuvent mieux faire face aux défis à court terme et aux objectifs à long terme, posant ainsi des bases solides pour la prospérité continue de l'écosystème.
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LayerHopper
· Il y a 11h
La division du travail est en effet très raisonnable.
Dans l'industrie de la Blockchain, nous voyons souvent le nom de diverses fondations, comme "Fondation XX" ou "Fonds de développement XX". Beaucoup de gens peuvent se demander : quel est le rôle spécifique de ces fondations ? Pourquoi des blockchains publiques majeures comme Sui choisissent-elles de créer deux fondations distinctes ?
En réalité, ces fondations ne sont pas de simples ornements, ni de simples outils de collecte de fonds. En analysant la structure organisationnelle de Sui, nous pouvons percevoir les stratégies centrales de l'exploitation raffinée des projets Blockchain.
Dans le passé, de nombreux projets Blockchain dépendaient d'une seule fondation pour gérer toutes les affaires, y compris le développement technique, la promotion de l'écosystème et l'exploitation de la communauté. Cette approche conduit souvent à une dispersion des ressources, rendant difficile d'exceller dans tous les domaines. C'est comme si une entreprise fusionnait tous ses départements, tels que les ventes, la R&D et la logistique, ce qui entraîne inévitablement des sacrifices.
Avec le développement de l'industrie, les projets leaders commencent à adopter des stratégies de spécialisation fine en établissant plusieurs fondations spécialisées, permettant à chaque équipe de se concentrer sur des domaines spécifiques. Cette approche est similaire à celle des entreprises qui établissent des divisions par ligne de métier, ce qui évite la dispersion des ressources et permet aux talents spécialisés de mettre en valeur leurs compétences, augmentant ainsi considérablement l'efficacité opérationnelle.
Prenons Sui comme exemple, ses deux fondations ont des rôles bien définis. La fondation de développement Sui se concentre sur la construction actuelle de l'écosystème, agissant comme un "incubateur" pour l'écosystème. Elle fournit un soutien financier et des outils techniques aux équipes souhaitant développer des DApps sur Sui, en attirant des développeurs par l'organisation de hackathons et de formations techniques, et en aidant à connecter les portefeuilles et les échanges pour améliorer l'expérience utilisateur. En résumé, cette fondation s'engage à renforcer la base d'utilisateurs de Sui et à promouvoir l'activité et la diversité de l'écosystème.
D'autre part, la Fondation Sui Century se concentre sur le développement à long terme et joue le rôle de "navigateur" de l'écosystème. Sa mission principale est de promouvoir la stratégie de mondialisation de Sui et d'explorer des perspectives de développement plus larges.
Ce modèle d'exploitation raffiné de la fondation reflète la maturité des projets Blockchain en matière de gestion et de stratégie de développement. Grâce à une division claire des tâches et à une opération spécialisée, les projets peuvent mieux faire face aux défis à court terme et aux objectifs à long terme, posant ainsi des bases solides pour la prospérité continue de l'écosystème.