Une étude de McKinsey révèle que, malgré l'élaboration de plans stratégiques détaillés, plus des deux tiers des organisations n'ont pas atteint les résultats escomptés en raison d'un manque de capacité d'exécution. Les problèmes clés incluent une communication inefficace des objectifs stratégiques aux équipes techniques, un manque de coordination en leadership et l'absence d'un cadre de prise de décision en temps réel. Les gestionnaires techniques obtiennent souvent des promotions en raison de leur expertise plutôt que de leur capacité stratégique, ce qui rend difficile le lien entre les tâches quotidiennes et les objectifs plus larges. Gotara souligne que combler cette lacune par un accompagnement ciblé, des indicateurs clairs et un développement d'habitudes continu peut accélérer l'exécution stratégique et améliorer la coordination organisationnelle.