De chef de produit à entrepreneur Web3 : le parcours d'un développeur
Dans le contexte d'une révolution disruptive apportée par les contrats intelligents, un manager de produit ordinaire et son frère ont eu l'idée de créer une entreprise. Ils estiment que la valeur fondamentale du Web3 réside dans la résolution de la crise de confiance, et que l'innovation générée au cours de ce processus sera capturée par des technologies de niveau de confiance maximal. Sur cette base, ils ont choisi la technologie TEE et ont fondé un projet de cloud décentralisé basé sur du matériel TEE.
Le projet a traversé une période difficile au début, jusqu'à ce qu'il entre dans l'écosystème Polkadot où il a commencé à connaître un tournant. Grâce à une construction continue, le projet s'est démarqué dans l'écosystème Polkadot et a réussi à se faire lister sur des plateformes d'échange grand public. Le fondateur pense qu'une des bonnes décisions qu'ils ont prises à l'époque était l'émission équitable de jetons. La plupart des jetons ont été générés par le minage, et il suffisait de posséder du matériel TEE pour participer au minage. Cette méthode a remporté un large soutien de la communauté, apportant un grand flux au projet. Bien qu'il n'y ait pas eu de soutien d'un capital-risque de premier plan, ni d'équipe avec des antécédents "de premier ordre", grâce à des données brillantes du côté de la communauté et des utilisateurs, ainsi qu'à la tendance de développement de Polkadot, le projet a finalement réussi à se faire lister.
Cependant, l'émission équitable a également engendré certains problèmes. Étant donné que l'équipe ne détient que 5 % des tokens, de nombreux investisseurs cherchant à collaborer après l'émission des tokens n'ont finalement pas pu parvenir à un accord. Pendant la période de forte croissance de DeFi et des NFT entre 2021 et 2022, l'équipe a traversé une période d'exploration douloureuse, essayant de trouver divers cas d'utilisation, mais n'a pas réussi à obtenir des résultats significatifs.
Après réflexion, le fondateur en est arrivé à deux conclusions : premièrement, pour qu'une infrastructure soit réellement adoptée, il est nécessaire de trouver un point de rencontre entre le produit et le marché (PMF) ; deuxièmement, avant de trouver le PMF, toute l'équipe doit se concentrer sur cet objectif et ne pas se laisser distraire par d'autres tâches. Afin de trouver une percée, l'équipe a déménagé aux États-Unis en 2023, espérant se rapprocher des principaux utilisateurs et du marché.
En interagissant avec les porteurs de projet et en participant à des hackathons, l'équipe a commencé à ressentir progressivement le PMF. Le signe que le PMF est trouvé est que quelqu'un est prêt à payer pour votre produit, et la manière dont il est utilisé est souvent inattendue. Une fois cela établi, il est nécessaire de continuer à rechercher des groupes d'utilisateurs similaires et d'ajuster la forme du produit en fonction des besoins réels.
En 2024, le projet se concentre principalement sur l'acquisition de clients. Deux partenaires clés sont Flashbots et ELIZA. Flashbots a découvert qu'il était nécessaire d'utiliser TEE pour résoudre les problèmes de censure hors chaîne d'Ethereum, et a donc engagé des échanges techniques et une collaboration avec le projet. La rencontre avec le fondateur d'ELIZA a également permis à l'équipe du projet de réaliser que l'exécution d'AI Agent dans TEE peut permettre une autonomie totale, ce qui représente également la forme ultime de l'AI Agent dans le domaine des cryptomonnaies.
Basé sur la collaboration avec ELIZA, les fondateurs ont eu l'idée de créer le cas ELIZA+TEE, ce qui a finalement conduit au lancement du projet spore. La philosophie centrale de spore est de réaliser une véritable autonomie de l'IA, permettant à l'IA de gagner sa propre vie, voire de copier ses gènes et d'évoluer et de rivaliser. Après son lancement, spore a été bien accueilli sur le marché, atteignant une capitalisation boursière maximale d'environ 80 millions de dollars, ce qui a incité l'équipe à commencer à le gérer et à le développer en tant que projet indépendant.
Concernant le potentiel du projet, le fondateur estime que si l'on croit que le taux de pénétration du Web3 peut passer de 10% à 90%, il sera alors nécessaire d'utiliser des technologies à bas coût et décentralisées pour être compatibles avec les logiciels Web2. Dans cette course aux infrastructures, leur projet est en position de leader. Il souligne que la racine de tous les problèmes réside dans la croissance insuffisante, et que seul un accroissement exponentiel permettra de résoudre les autres problèmes.
Le fondateur suggère que les développeurs devraient réfléchir à quel type de rôle ils souhaitent jouer dans ce marché en évolution rapide. Souhaitent-ils devenir des participants directs, ou fournir un soutien aux participants, ou encore devenir un maillon clé de l'écosystème entier ? Il souligne que l'élément le plus important est de penser à partir des premiers principes, de construire leur propre valeur unique, plutôt que de simplement imiter les autres.
Concernant le développement de l'IA dans le domaine des cryptomonnaies, le fondateur s'intéresse particulièrement à AiFi(, qui ne se limite pas seulement à l'IA + DeFi) et au concept de swarm(, mais aussi à l'interaction entre plusieurs agents d'IA). Il suggère de se concentrer sur les publications pertinentes qui sont le plus souvent aimées et partagées chaque jour, afin de saisir les tendances du marché.
Enfin, le fondateur a partagé plusieurs projets et personnes qu'il suit de près, qui se distinguent par leurs performances exceptionnelles dans le développement de l'IA, la conception de produits et l'analyse de marché. Ces perspectives et expériences pourraient offrir des inspirations et des orientations à d'autres développeurs et entrepreneurs.
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GateUser-bd883c58
· Il y a 14h
Mining est la base !
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RektRecorder
· 08-02 18:18
Le mining, c'est être un travailleur ?
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HalfIsEmpty
· 08-02 18:13
Le dieu de l'écosystème Polkadot !
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PebbleHander
· 08-02 18:13
Encore une machine à prendre les gens pour des idiots pour les tee.
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TokenCreatorOP
· 08-02 18:08
J'aime étudier l'histoire derrière les projets, eh eh eh
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MetaverseHobo
· 08-02 18:05
Se coucher et entreprendre, ne pas perdre c'est gagner.
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MevShadowranger
· 08-02 17:58
Est-ce que ce n'est pas agréable de ne rien faire et de miner ?
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MerkleDreamer
· 08-02 17:51
Eh bien, le chef de produit a décidé d'apprendre le Mining.
L'ascension des entrepreneurs Web3 : du gestionnaire de produits au chemin du succès dans les projets matériels TEE.
De chef de produit à entrepreneur Web3 : le parcours d'un développeur
Dans le contexte d'une révolution disruptive apportée par les contrats intelligents, un manager de produit ordinaire et son frère ont eu l'idée de créer une entreprise. Ils estiment que la valeur fondamentale du Web3 réside dans la résolution de la crise de confiance, et que l'innovation générée au cours de ce processus sera capturée par des technologies de niveau de confiance maximal. Sur cette base, ils ont choisi la technologie TEE et ont fondé un projet de cloud décentralisé basé sur du matériel TEE.
Le projet a traversé une période difficile au début, jusqu'à ce qu'il entre dans l'écosystème Polkadot où il a commencé à connaître un tournant. Grâce à une construction continue, le projet s'est démarqué dans l'écosystème Polkadot et a réussi à se faire lister sur des plateformes d'échange grand public. Le fondateur pense qu'une des bonnes décisions qu'ils ont prises à l'époque était l'émission équitable de jetons. La plupart des jetons ont été générés par le minage, et il suffisait de posséder du matériel TEE pour participer au minage. Cette méthode a remporté un large soutien de la communauté, apportant un grand flux au projet. Bien qu'il n'y ait pas eu de soutien d'un capital-risque de premier plan, ni d'équipe avec des antécédents "de premier ordre", grâce à des données brillantes du côté de la communauté et des utilisateurs, ainsi qu'à la tendance de développement de Polkadot, le projet a finalement réussi à se faire lister.
Cependant, l'émission équitable a également engendré certains problèmes. Étant donné que l'équipe ne détient que 5 % des tokens, de nombreux investisseurs cherchant à collaborer après l'émission des tokens n'ont finalement pas pu parvenir à un accord. Pendant la période de forte croissance de DeFi et des NFT entre 2021 et 2022, l'équipe a traversé une période d'exploration douloureuse, essayant de trouver divers cas d'utilisation, mais n'a pas réussi à obtenir des résultats significatifs.
Après réflexion, le fondateur en est arrivé à deux conclusions : premièrement, pour qu'une infrastructure soit réellement adoptée, il est nécessaire de trouver un point de rencontre entre le produit et le marché (PMF) ; deuxièmement, avant de trouver le PMF, toute l'équipe doit se concentrer sur cet objectif et ne pas se laisser distraire par d'autres tâches. Afin de trouver une percée, l'équipe a déménagé aux États-Unis en 2023, espérant se rapprocher des principaux utilisateurs et du marché.
En interagissant avec les porteurs de projet et en participant à des hackathons, l'équipe a commencé à ressentir progressivement le PMF. Le signe que le PMF est trouvé est que quelqu'un est prêt à payer pour votre produit, et la manière dont il est utilisé est souvent inattendue. Une fois cela établi, il est nécessaire de continuer à rechercher des groupes d'utilisateurs similaires et d'ajuster la forme du produit en fonction des besoins réels.
En 2024, le projet se concentre principalement sur l'acquisition de clients. Deux partenaires clés sont Flashbots et ELIZA. Flashbots a découvert qu'il était nécessaire d'utiliser TEE pour résoudre les problèmes de censure hors chaîne d'Ethereum, et a donc engagé des échanges techniques et une collaboration avec le projet. La rencontre avec le fondateur d'ELIZA a également permis à l'équipe du projet de réaliser que l'exécution d'AI Agent dans TEE peut permettre une autonomie totale, ce qui représente également la forme ultime de l'AI Agent dans le domaine des cryptomonnaies.
Basé sur la collaboration avec ELIZA, les fondateurs ont eu l'idée de créer le cas ELIZA+TEE, ce qui a finalement conduit au lancement du projet spore. La philosophie centrale de spore est de réaliser une véritable autonomie de l'IA, permettant à l'IA de gagner sa propre vie, voire de copier ses gènes et d'évoluer et de rivaliser. Après son lancement, spore a été bien accueilli sur le marché, atteignant une capitalisation boursière maximale d'environ 80 millions de dollars, ce qui a incité l'équipe à commencer à le gérer et à le développer en tant que projet indépendant.
Concernant le potentiel du projet, le fondateur estime que si l'on croit que le taux de pénétration du Web3 peut passer de 10% à 90%, il sera alors nécessaire d'utiliser des technologies à bas coût et décentralisées pour être compatibles avec les logiciels Web2. Dans cette course aux infrastructures, leur projet est en position de leader. Il souligne que la racine de tous les problèmes réside dans la croissance insuffisante, et que seul un accroissement exponentiel permettra de résoudre les autres problèmes.
Le fondateur suggère que les développeurs devraient réfléchir à quel type de rôle ils souhaitent jouer dans ce marché en évolution rapide. Souhaitent-ils devenir des participants directs, ou fournir un soutien aux participants, ou encore devenir un maillon clé de l'écosystème entier ? Il souligne que l'élément le plus important est de penser à partir des premiers principes, de construire leur propre valeur unique, plutôt que de simplement imiter les autres.
Concernant le développement de l'IA dans le domaine des cryptomonnaies, le fondateur s'intéresse particulièrement à AiFi(, qui ne se limite pas seulement à l'IA + DeFi) et au concept de swarm(, mais aussi à l'interaction entre plusieurs agents d'IA). Il suggère de se concentrer sur les publications pertinentes qui sont le plus souvent aimées et partagées chaque jour, afin de saisir les tendances du marché.
Enfin, le fondateur a partagé plusieurs projets et personnes qu'il suit de près, qui se distinguent par leurs performances exceptionnelles dans le développement de l'IA, la conception de produits et l'analyse de marché. Ces perspectives et expériences pourraient offrir des inspirations et des orientations à d'autres développeurs et entrepreneurs.