Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, on voit souvent des entreprises innovantes issues de nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux. En revanche, le secteur du capital-risque lui-même semble plutôt conservateur, ce qui reflète l'énorme défi de transformation auquel l'industrie est confrontée. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, sa vision et ses pratiques uniques orientant toujours de nouvelles directions pour l'industrie.
Le co-fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, a publié en 2011 un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier", suscitant une large attention. Avec une double perspective d'investisseur et d'expert en technologie, il a interprété l'environnement général de l'industrie technologique, concluant que "les entreprises de logiciels et d'Internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans une série d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, qui est redevenu un sujet brûlant. En tant que co-fondateur du navigateur Netscape, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des figures les plus influentes et les plus discutées de l'histoire du développement technologique de l'internet.
Cet article est un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et le podcasteur Sriram Krishna(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, l'organisation de son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Bien que ces contenus ne soient pas immédiatement révélateurs, on découvrira dans la pratique et la réflexion futures qu'ils contiennent une forme de bon sens qui revient à la rationalité. Il est conseillé aux lecteurs de le sauvegarder et de le consulter régulièrement.
concernant la productivité personnelle
Sriram: Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai fondamentalement révisé le guide d'il y a 13-14 ans à 180 degrés. De nombreux ajustements proviennent de la création d'A16Z et du désir de continuer à grandir et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient un grand nombre d'entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours à tout moment. Mes partenaires seniors et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps et à essayer de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement basé sur une semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des emplois du temps très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" de toute la journée, car la plupart des véritables collaborations d'équipe ont lieu ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des réunions en extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Je travaille selon ce programme du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu as parlé de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en mode "entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de start-up et développait de nouvelles activités. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un emploi du temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. En gros, je ne faisais qu'une seule chose jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis je me levais le lendemain matin et je continuais. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais simplement ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des affaires liées aux opérations organisationnelles ou au service client, vous serez confronté à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez créé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La fondation de l'entreprise n'est qu'une occasion de provoquer un changement. L'une de nos valeurs fondamentales est le respect envers ceux avec qui nous collaborons, ce qui inclut - nous n'abandonnerons jamais. Nous nous assurons de répondre rapidement, nous avons mis en place un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Pour citer un vieux dicton de JP Morgan, "Faire des affaires de premier ordre de manière de premier ordre". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le tenons. Il est nécessaire d'établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment échanger avec beaucoup de gens, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je me dis "Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je paniquerais dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans un calendrier. Dormir est aussi dans le calendrier, le temps libre est aussi dans le calendrier. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décharge pour le stress. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous finirez par être insatisfait de votre calendrier. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, avec l'âge, votre corps commence à faire des siennes. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail seul n'est certainement pas un bon choix.
sur la valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Sriram : Je trouve qu'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est la grande quantité de temps libre qui y est allouée. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela est complètement à l'opposé des emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont l'emploi du temps est rempli de plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous découvrirez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de réfléchir vraiment. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses urgences. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsque confronté à une énorme crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est suffisamment flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'agenda finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes étouffées par le travail. La bonne nouvelle, c'est qu'ils connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle, c'est qu'ils sont devenus le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente se forment toujours devant leur bureau. J'ai travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étendait le long du couloir, les gens attendaient tous pour entrer les voir. Ils sont également le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, c'est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Donc, si vous voulez obtenir un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous réellement exprimer : « Je ne prévois pas de le faire », « Je vais dire non » ou « Je vais laisser quelqu'un d'autre faire cela » ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le genre de PDG traditionnel qui gère une grande organisation.
Marc : Exactement. Donc cela va forcément être différent, du moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des CEO traditionnels qui gèrent chaque affaire individuellement, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne nécessitent pas notre intervention et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants nécessitant ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en termes simples, il y a deux types de situations de projet. Une entreprise a un concept appelé responsable direct ( D.R.I.; individu directement responsable ). Pour chaque projet, j'essaie de déterminer le DRI, qui est la personne responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra sur mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je dois au moins être régulièrement informé des dernières avancées, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance de l'évolution des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir de cette discussion. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous vous asseyez en méditation au sommet d'une montagne et dites "Eh bien, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques", ou un plan similaire. Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la façon dont vous dépensez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme ça ?
Marc : Pas de maudite cime ! Loin de la cime, loin des moustiques. Non, rien de tout ça. Alors voilà comment ça se passe. Environ tous les six mois, je me sens dépassé, comme si tout m'échappait. Donc environ tous les six mois, je m'assois pour me remettre en question. C'est-à-dire que je me dis "D'accord, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de choses".
Vous devez vous améliorer et clarifier ce qui est important. Je passe généralement une heure à revoir ce que j'ai fait, c'est essentiellement pour déterminer le seuil entre "oui" et "non", j'essaie de le modifier chaque année. De plus, je redéfinis également mon plan personnel chaque année. Je commence par écrire ce que je veux vraiment faire et mes objectifs, puis je classe les activités connexes. En ce qui concerne la répartition du temps, je voudrais dire un ou deux points. Tout d'abord, ce n'est pas piloté par des tableurs.
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GasFeeCrier
· Il y a 15h
Encore pris pour des idiots par la taxe sur le QI.
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GasFeeCryer
· Il y a 20h
Je rêve même de réduire les frais de gaz.
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BlockTalk
· Il y a 20h
Avoir de l'argent, c'est être capricieux. Apprendre le système, c'est un peu plus cool.
Le fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, déchiffre la productivité personnelle et la gestion systématique.
Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, on voit souvent des entreprises innovantes issues de nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux. En revanche, le secteur du capital-risque lui-même semble plutôt conservateur, ce qui reflète l'énorme défi de transformation auquel l'industrie est confrontée. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, sa vision et ses pratiques uniques orientant toujours de nouvelles directions pour l'industrie.
Le co-fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, a publié en 2011 un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier", suscitant une large attention. Avec une double perspective d'investisseur et d'expert en technologie, il a interprété l'environnement général de l'industrie technologique, concluant que "les entreprises de logiciels et d'Internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans une série d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, qui est redevenu un sujet brûlant. En tant que co-fondateur du navigateur Netscape, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des figures les plus influentes et les plus discutées de l'histoire du développement technologique de l'internet.
Cet article est un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et le podcasteur Sriram Krishna(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, l'organisation de son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Bien que ces contenus ne soient pas immédiatement révélateurs, on découvrira dans la pratique et la réflexion futures qu'ils contiennent une forme de bon sens qui revient à la rationalité. Il est conseillé aux lecteurs de le sauvegarder et de le consulter régulièrement.
concernant la productivité personnelle
Sriram: Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai fondamentalement révisé le guide d'il y a 13-14 ans à 180 degrés. De nombreux ajustements proviennent de la création d'A16Z et du désir de continuer à grandir et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient un grand nombre d'entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours à tout moment. Mes partenaires seniors et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps et à essayer de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement basé sur une semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des emplois du temps très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" de toute la journée, car la plupart des véritables collaborations d'équipe ont lieu ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des réunions en extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Je travaille selon ce programme du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu as parlé de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en mode "entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de start-up et développait de nouvelles activités. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un emploi du temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. En gros, je ne faisais qu'une seule chose jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis je me levais le lendemain matin et je continuais. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais simplement ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des affaires liées aux opérations organisationnelles ou au service client, vous serez confronté à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez créé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La fondation de l'entreprise n'est qu'une occasion de provoquer un changement. L'une de nos valeurs fondamentales est le respect envers ceux avec qui nous collaborons, ce qui inclut - nous n'abandonnerons jamais. Nous nous assurons de répondre rapidement, nous avons mis en place un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Pour citer un vieux dicton de JP Morgan, "Faire des affaires de premier ordre de manière de premier ordre". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le tenons. Il est nécessaire d'établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment échanger avec beaucoup de gens, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je me dis "Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je paniquerais dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans un calendrier. Dormir est aussi dans le calendrier, le temps libre est aussi dans le calendrier. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décharge pour le stress. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous finirez par être insatisfait de votre calendrier. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, avec l'âge, votre corps commence à faire des siennes. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail seul n'est certainement pas un bon choix.
sur la valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Sriram : Je trouve qu'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est la grande quantité de temps libre qui y est allouée. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela est complètement à l'opposé des emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont l'emploi du temps est rempli de plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous découvrirez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de réfléchir vraiment. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses urgences. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsque confronté à une énorme crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est suffisamment flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'agenda finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes étouffées par le travail. La bonne nouvelle, c'est qu'ils connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle, c'est qu'ils sont devenus le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente se forment toujours devant leur bureau. J'ai travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étendait le long du couloir, les gens attendaient tous pour entrer les voir. Ils sont également le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, c'est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Donc, si vous voulez obtenir un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous réellement exprimer : « Je ne prévois pas de le faire », « Je vais dire non » ou « Je vais laisser quelqu'un d'autre faire cela » ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le genre de PDG traditionnel qui gère une grande organisation.
Marc : Exactement. Donc cela va forcément être différent, du moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des CEO traditionnels qui gèrent chaque affaire individuellement, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne nécessitent pas notre intervention et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants nécessitant ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en termes simples, il y a deux types de situations de projet. Une entreprise a un concept appelé responsable direct ( D.R.I.; individu directement responsable ). Pour chaque projet, j'essaie de déterminer le DRI, qui est la personne responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra sur mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je dois au moins être régulièrement informé des dernières avancées, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance de l'évolution des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir de cette discussion. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous vous asseyez en méditation au sommet d'une montagne et dites "Eh bien, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques", ou un plan similaire. Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la façon dont vous dépensez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme ça ?
Marc : Pas de maudite cime ! Loin de la cime, loin des moustiques. Non, rien de tout ça. Alors voilà comment ça se passe. Environ tous les six mois, je me sens dépassé, comme si tout m'échappait. Donc environ tous les six mois, je m'assois pour me remettre en question. C'est-à-dire que je me dis "D'accord, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de choses".
Vous devez vous améliorer et clarifier ce qui est important. Je passe généralement une heure à revoir ce que j'ai fait, c'est essentiellement pour déterminer le seuil entre "oui" et "non", j'essaie de le modifier chaque année. De plus, je redéfinis également mon plan personnel chaque année. Je commence par écrire ce que je veux vraiment faire et mes objectifs, puis je classe les activités connexes. En ce qui concerne la répartition du temps, je voudrais dire un ou deux points. Tout d'abord, ce n'est pas piloté par des tableurs.