DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN est en train de réaliser une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, renversant ainsi le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et d'IA avec la technologie blockchain, des mesures incitatives en économie cryptée sont utilisées pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils possèdent une caractéristique commerciale importante : un revenu matériel comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener la croissance actuelle, montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisée à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes qui nous entourent, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'infrastructures ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont déjà un marché total dépassant 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, il est prévu que la taille du marché potentiel dans le domaine du DePIN soit estimée à environ 2 200 milliards de dollars, avec une prévision d'atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé par DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont rarement la capacité de couvrir chaque étape de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement certaines blockchains comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par un middleware qui répartit les dispositifs électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des tokens et étant en ligne dépasse 25 milliards de dollars. En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, ce qui représente une multiplication par 5 en moins d'un an, témoignant de la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN est susceptible de devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Certains projets, grâce à un modèle économique cryptographique, ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Des cas typiques incluent Helium, qui a été fondée en 2013 et n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est le projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). De plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec un opérateur, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela aide à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées, créant une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux est susceptible de stimuler la rupture de DePIN et d'accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et d'autres projets similaires appartiennent au domaine de la DéPIN, mais leur caractéristique est de mettre davantage l'accent sur le matériel, ce qui leur permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des bénéfices variés. Bien qu'Helium ait rencontré certains problèmes, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de sa deuxième courbe ; et en tant que l'un des premiers projets DePIN à avoir pris de l'ampleur, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive du DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou réformes pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN réussis précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, en tant que philosophie directrice de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont clés pour assurer la croissance de la première courbe ; pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, deux capacités sont nécessaires : d'abord la capacité organisationnelle du système de Décentralisation, ensuite la capacité de service côté demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet assurent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de prendre en charge le transfert de données à grande échelle, afin que le côté demande puisse s'intégrer en douceur et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est finalement d'achever une double croissance exponentielle des affaires, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au début, puis atteint progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, notamment dans les domaines du stockage de données et des services de communication, ont une logique opérationnelle linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisées : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux (B2C). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre à travers une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner" et des promotions comme des airdrops pour les achats ; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est seulement responsable de la recherche et du développement des mises à jour des équipements et de leur vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et le middleware renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur adhésion au projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut gérer de manière fluide des éléments tels que le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance propres à l'équipe de projet sont déjà réunis, formant finalement la première courbe qui consiste à augmenter la couverture du réseau - augmenter les incitations en tokens - attirer plus de mineurs.
Actuellement, parmi les projets classés parmi les premiers en termes de nombre de nœuds actifs, plusieurs ont déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi plusieurs projets, les performances commerciales sont très remarquables :
Un projet de réseau sans fil décentralisé a collaboré avec un grand opérateur de télécommunications pour lancer un service de forfait de communication à 20 dollars, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois. Ce projet a également collaboré avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique pour pénétrer le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Une plateforme de cartographie décentralisée collecte des données géographiques en vendant des dispositifs de dashcam. Ce dispositif est au prix de 549 dollars, et d'après une estimation grossière basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : les revenus provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars. À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par ce projet couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Ses revenus de services de données ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également obtenu une bonne croissance en empruntant des voies différentes. Par exemple, un projet a mis en avant les téléphones pour réaliser d'excellentes performances de vente sur le marché africain. Un autre projet possède des barrières technologiques dans le domaine du cloud computing et de l'informatique en périphérie, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Un projet GameFi a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets, grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, ont réussi à réaliser des percées dans les revenus matériels et à explorer de nouvelles manières d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Les exemples ci-dessus montrent clairement que la vente de matériel joue un rôle crucial dans les revenus initiaux des projets DePIN. Cela influence non seulement les flux de trésorerie initiaux du projet, mais détermine également la vitesse de déploiement à grande échelle des réseaux matériels. Ce n'est que sur la base d'un développement stable du réseau matériel que le projet DePIN pourra passer avec succès à la deuxième phase du réseau de valeur des données, déclenchant ainsi la deuxième vague de la courbe de croissance.
À part certains cas spécifiques nécessitant une acquisition de données spécialisée (comme les enregistreurs de conduite collectant les conditions de circulation
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GasFeeTears
· Il y a 11h
Les revenus des personnes qui font des exercices dépendent du Mining ?
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AirdropBuffet
· Il y a 11h
Les revenus matériels ne sont-ils pas une faucille ?
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ClassicDumpster
· Il y a 11h
C'est toujours le même vieux piège, prendre les gens pour des idiots et c'est tout.
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HallucinationGrower
· Il y a 11h
DePIN peut-il encore être relancé ?
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Rekt_Recovery
· Il y a 11h
j'ai déjà perdu 6 chiffres dans depin... mais bon, j'apprends des leçons coûteuses en ce moment, pour être honnête
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PonziDetector
· Il y a 11h
pigeons ne doivent plus être pris pour des idiots par depin
Modèle de croissance à double courbe DePIN : revenus matériels en tête, monétisation des services de données en plus.
DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN est en train de réaliser une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, renversant ainsi le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et d'IA avec la technologie blockchain, des mesures incitatives en économie cryptée sont utilisées pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils possèdent une caractéristique commerciale importante : un revenu matériel comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener la croissance actuelle, montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisée à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes qui nous entourent, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'infrastructures ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont déjà un marché total dépassant 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, il est prévu que la taille du marché potentiel dans le domaine du DePIN soit estimée à environ 2 200 milliards de dollars, avec une prévision d'atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé par DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont rarement la capacité de couvrir chaque étape de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement certaines blockchains comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par un middleware qui répartit les dispositifs électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des tokens et étant en ligne dépasse 25 milliards de dollars. En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, ce qui représente une multiplication par 5 en moins d'un an, témoignant de la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN est susceptible de devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Certains projets, grâce à un modèle économique cryptographique, ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Des cas typiques incluent Helium, qui a été fondée en 2013 et n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est le projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). De plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec un opérateur, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela aide à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées, créant une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux est susceptible de stimuler la rupture de DePIN et d'accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et d'autres projets similaires appartiennent au domaine de la DéPIN, mais leur caractéristique est de mettre davantage l'accent sur le matériel, ce qui leur permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des bénéfices variés. Bien qu'Helium ait rencontré certains problèmes, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de sa deuxième courbe ; et en tant que l'un des premiers projets DePIN à avoir pris de l'ampleur, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive du DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou réformes pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN réussis précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, en tant que philosophie directrice de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont clés pour assurer la croissance de la première courbe ; pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, deux capacités sont nécessaires : d'abord la capacité organisationnelle du système de Décentralisation, ensuite la capacité de service côté demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet assurent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de prendre en charge le transfert de données à grande échelle, afin que le côté demande puisse s'intégrer en douceur et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est finalement d'achever une double croissance exponentielle des affaires, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au début, puis atteint progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, notamment dans les domaines du stockage de données et des services de communication, ont une logique opérationnelle linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisées : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux (B2C). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre à travers une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner" et des promotions comme des airdrops pour les achats ; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est seulement responsable de la recherche et du développement des mises à jour des équipements et de leur vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et le middleware renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur adhésion au projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut gérer de manière fluide des éléments tels que le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance propres à l'équipe de projet sont déjà réunis, formant finalement la première courbe qui consiste à augmenter la couverture du réseau - augmenter les incitations en tokens - attirer plus de mineurs.
Actuellement, parmi les projets classés parmi les premiers en termes de nombre de nœuds actifs, plusieurs ont déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi plusieurs projets, les performances commerciales sont très remarquables :
Un projet de réseau sans fil décentralisé a collaboré avec un grand opérateur de télécommunications pour lancer un service de forfait de communication à 20 dollars, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois. Ce projet a également collaboré avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique pour pénétrer le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Une plateforme de cartographie décentralisée collecte des données géographiques en vendant des dispositifs de dashcam. Ce dispositif est au prix de 549 dollars, et d'après une estimation grossière basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : les revenus provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars. À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par ce projet couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Ses revenus de services de données ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également obtenu une bonne croissance en empruntant des voies différentes. Par exemple, un projet a mis en avant les téléphones pour réaliser d'excellentes performances de vente sur le marché africain. Un autre projet possède des barrières technologiques dans le domaine du cloud computing et de l'informatique en périphérie, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Un projet GameFi a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets, grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, ont réussi à réaliser des percées dans les revenus matériels et à explorer de nouvelles manières d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Les exemples ci-dessus montrent clairement que la vente de matériel joue un rôle crucial dans les revenus initiaux des projets DePIN. Cela influence non seulement les flux de trésorerie initiaux du projet, mais détermine également la vitesse de déploiement à grande échelle des réseaux matériels. Ce n'est que sur la base d'un développement stable du réseau matériel que le projet DePIN pourra passer avec succès à la deuxième phase du réseau de valeur des données, déclenchant ainsi la deuxième vague de la courbe de croissance.
À part certains cas spécifiques nécessitant une acquisition de données spécialisée (comme les enregistreurs de conduite collectant les conditions de circulation