Modèle Hong Kong + Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle appelé "boutique à l'avant, usine à l'arrière" a suscité un grand intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, ciblant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de la forte capacité de recherche et développement technique locale et de coûts relativement bas. Cependant, la question de savoir si ce modèle est réellement conforme, et comment fonctionner dans le respect de la conformité, est devenue une préoccupation majeure pour de nombreux entrepreneurs.
Raison d'existence du modèle
Cette mode peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais prennent également en compte le lieu où se déroulent les opérations réelles, la prise de décision centrale et la gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions offshore, limitent par des moyens techniques leur public cible aux utilisateurs étrangers, et effectuent des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé en Chine" de l'industrie Internet traditionnelle.
Défis potentiels
En surface, ce modèle semble éviter temporairement les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales. Cependant, le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et les opérations commerciales sont étroitement liés. Les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer le travail de développement, mais participer inévitablement à la conception des jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support des utilisateurs, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas d'examiner si la structure superficielle est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le corps du projet est enregistré à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs à l'étranger, il sera également facile d'être considéré comme fournissant des services financiers illégaux en utilisant substantiellement des ressources du pays.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, pourraient externaliser une partie de leur promotion sur le marché, de la gestion des communautés, voire du service client à une équipe à Shenzhen, ce qui peut attirer davantage l'attention des autorités de régulation. Même si, à première vue, il semble s'agir de nouveaux produits ou fonctionnalités lancés à l'étranger, le développement et le processus de lancement ont peut-être déjà été réalisés à Shenzhen, ce qui brouille encore plus la frontière entre l'équipe locale et les services financiers.
Conformité
Pour les équipes de start-up Web3 adoptant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière", voici quelques suggestions :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont tous réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, sans sous-traiter les fonctions connexes aux équipes nationales.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique, en maintenant une séparation stricte avec l'équipe de conformité et l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-boutique".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme d'isolement clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les enregistrements de conformité dans chaque juridiction judiciaire. Si le projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, cela nécessite que l'équipe réalise une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un resserrement croissant des réglementations, les risques augmenteront également.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est préférable d'adopter un véritable modèle de "sortie maritime", en intégrant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Cela permettra non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de favoriser le développement stable à long terme des projets.
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TestnetScholar
· 07-31 15:36
Jouer intelligemment ne signifie pas qu'il ne faut pas se conformer.
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GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Shenzhen peut gérer le développement, c'est tout.
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CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
L'analyse du ROI du cycle de règlement des fonds est plus importante que le coût de régulation, après avoir examiné les données de Hong Kong et de Shenzhen sur 6 mois.
Le modèle Hong Kong-Shenzhen de l'entrepreneuriat Web3 : défis de conformité et stratégies d'adaptation
Modèle Hong Kong + Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle appelé "boutique à l'avant, usine à l'arrière" a suscité un grand intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, ciblant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de la forte capacité de recherche et développement technique locale et de coûts relativement bas. Cependant, la question de savoir si ce modèle est réellement conforme, et comment fonctionner dans le respect de la conformité, est devenue une préoccupation majeure pour de nombreux entrepreneurs.
Raison d'existence du modèle
Cette mode peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais prennent également en compte le lieu où se déroulent les opérations réelles, la prise de décision centrale et la gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions offshore, limitent par des moyens techniques leur public cible aux utilisateurs étrangers, et effectuent des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé en Chine" de l'industrie Internet traditionnelle.
Défis potentiels
En surface, ce modèle semble éviter temporairement les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales. Cependant, le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et les opérations commerciales sont étroitement liés. Les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer le travail de développement, mais participer inévitablement à la conception des jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support des utilisateurs, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas d'examiner si la structure superficielle est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le corps du projet est enregistré à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs à l'étranger, il sera également facile d'être considéré comme fournissant des services financiers illégaux en utilisant substantiellement des ressources du pays.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, pourraient externaliser une partie de leur promotion sur le marché, de la gestion des communautés, voire du service client à une équipe à Shenzhen, ce qui peut attirer davantage l'attention des autorités de régulation. Même si, à première vue, il semble s'agir de nouveaux produits ou fonctionnalités lancés à l'étranger, le développement et le processus de lancement ont peut-être déjà été réalisés à Shenzhen, ce qui brouille encore plus la frontière entre l'équipe locale et les services financiers.
Conformité
Pour les équipes de start-up Web3 adoptant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière", voici quelques suggestions :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont tous réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, sans sous-traiter les fonctions connexes aux équipes nationales.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique, en maintenant une séparation stricte avec l'équipe de conformité et l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-boutique".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme d'isolement clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les enregistrements de conformité dans chaque juridiction judiciaire. Si le projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, cela nécessite que l'équipe réalise une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un resserrement croissant des réglementations, les risques augmenteront également.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est préférable d'adopter un véritable modèle de "sortie maritime", en intégrant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Cela permettra non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de favoriser le développement stable à long terme des projets.