Journal du DAO de Nantang (partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir la fusion entre le développement rural et le Web3."

Sur la page Notion de南塘DAO, il y a cette phrase concernant les objectifs de l'organisation : "南塘DAO s'engage à promouvoir le développement intégral des villages locaux tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Chercher la communauté du DAO dans la ruralité, chercher la voie de la mondialité dans la cryptographie'." Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus spécifique : "En modernisant la cour culturelle de la coopérative agricole南塘, construire progressivement une base pour les partenaires Web3 dans les villages ; intégrer profondément avec la coopérative locale de南塘 et s'efforcer d'établir un système de points de travail qui soit durable tant sur le plan de la gouvernance que de l'économie."

On peut voir à partir de ces objectifs que le南塘DAO se positionne essentiellement comme une organisation de services ruraux, visant à soutenir le développement rural par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il souhaite tirer parti des cryptomonnaies et des technologies Web3 pour établir un nouveau processus de décision démocratique, permettant une gestion et une distribution démocratiques des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En réalité, le南塘DAO ressemble actuellement davantage à un transfert rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers les zones rurales, n'ayant pas seulement échoué à s'aligner étroitement avec les besoins fondamentaux des villages, mais les objectifs spécifiques qu'il se fixe semblent également assez dispersés, manquant de concentration.

La démocratie n'est pas celle des villageois, la construction rurale est une construction rurale objective.

Dans la discussion sur la relation entre le DAO et le village, il y a un consensus général : le DAO est là pour servir le village, le village étant la priorité et le DAO en soutien. Les villageois, en tant que composantes fondamentales du village, devraient être les principaux acteurs du développement rural. Cependant, dans le DAO de Nantang, seules deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également employés de la coopérative. Le but de les inclure dans le DAO est de mieux mener des travaux locaux, alors que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas participé au processus décisionnel. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang est seulement une démocratie interne à petite échelle, qui n'a pas réussi à établir une connexion large et à mobiliser la communauté villageoise. Cette pratique risque inévitablement de se transformer en "développement rural objectivé", c'est-à-dire un développement dirigé par des acteurs extérieurs, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison d'un manque d'intégration profonde dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle suscite des inquiétudes. Objectivement, à part quelques membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantang, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de courtes périodes d'activité, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils jouent dans une large mesure encore le rôle d'outsiders.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir la fusion entre la construction rurale et le Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour les valeurs. En dehors de la DAO de Nantang, peu de DAO locales en Chine portent une telle vision vers les zones rurales. Cependant, ce concept ambitieux est rempli de défis dans la pratique, que ce soit pour les acteurs impliqués ou les observateurs, il est inévitable de se demander : "Comment la construction rurale et le Web3 peuvent-ils concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique de la DAO de Nantang ?" La création de la DAO de Nantang, ainsi que le départ de certains membres clés pour Chengdu afin d'ouvrir un nouveau point d'ancrage, ont rendu les divergences d'objectifs au sein de l'organisation de plus en plus évidentes, et l'équipe semble clairement être tombée dans une situation de désaccord sur les objectifs.

"L'objectif de Bing Ge est très clair : promouvoir l'intégration de la construction rurale et de Web3, mais les membres de la DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs. "C'est ainsi que Yang Yunbiao a commenté. Et lorsque tout le monde ne peut même pas définir la direction de base et les limites de l'action, il devient extrêmement difficile de générer un consensus collectif. En se remémorant la préparation de la DAO de Nantang, Cikey a commenté : "Les objectifs étaient trop vagues et ce que nous faisions était trop général." Elle a constaté qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents domaines, mais manquaient de compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui entraînait des changements fréquents d'objectifs organisationnels, avec de lentes avancées dans la recherche de consensus. Et même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'une interview : "La DAO de Nantang n'a pas d'objectif concret, c'est juste exploratoire. Nous savons seulement ce que nous espérons qu'elle devienne, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."

L'observation au niveau des propositions pourrait donner une expérience plus intuitive des descriptions ci-dessus. À la date du 23 avril 2025, il y a eu 49 propositions complètes sur la plateforme de vote de Nan Tang DAO, réparties en cinq catégories : demandes de fonds, plans de projet, construction de systèmes, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions sont liées aux demandes de fonds, principalement concernant l'acquisition de ressources locales, la construction d'espaces et les incitations pour les membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, la plupart incluant des demandes de fonds, avec une forte chevauchement avec les précédentes. Il y a 13 propositions de construction de systèmes, couvrant l'établissement et la révision des systèmes organisationnels, comme les tâches pour les nouveaux, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote. Il y a 6 propositions concernant l'adhésion de nouveaux membres, impliquant la décision par vote de la qualification des nouveaux membres au sein de la communauté. Deux propositions d'autres décisions concernent la relation de coopération entre Nan Tang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Le graphique ci-dessous montre la tendance des propositions du DAO Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, surtout au début et à la fin (les quatre mois respectifs) qui sont les plus marquants. Les propositions relatives à la construction institutionnelle se concentrent principalement sur décembre 2024, reflétant la formation initiale de l'organisation. Ensuite, les propositions concernant l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté entre dans une phase de normalisation pour accueillir de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projet, une tendance notable se dégage : le passage d'un focus initial sur "l'ancrage local" à "l'expansion extérieure". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; plus tard, elles se sont scindées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et la coopération externes (comme le "Plan d'initiation bilatérale Web3 pour le développement rural", la coopération avec Chengdu Wuxiang), l'autre se concentre sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, les DAO doivent peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne fréquemment des problèmes de "Free Rider", en conflit avec les bâtisseurs de DAO ayant une vision à long terme. D'un point de vue organisationnel, si l'on vise l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité décisionnelle et opérationnelle de l'organisation ; tandis que mettre l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent". L'investisseur Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a exprimé des doutes à ce sujet lors d'une interview : "Beaucoup de gens adoptent des comportements spéculatifs." Cela révèle le paradoxe auquel le DAO Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la recherche de gains rapides, ainsi que la tension entre l'organisation qui pousse à l'intégration de la communauté et celle qui recherche une valeur commerciale. Cependant, l'"intention originale" des individus à rejoindre Nantang ne peut pas être exigée, comme l'a dit Bi Bing en réponse aux critiques, il faut "juger les actions et non les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur les choix d'objectifs au niveau organisationnel.

La construction communautaire est toujours un sujet central pour le DAO Nantang, qui englobe à la fois la construction globale dans les domaines du développement rural et de Web3, ainsi que l'intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet à forte activité interne, le "Plan d'Initiation Bilatérale en Développement Rural et Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-responsabilisé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine du développement rural. En favorisant l'échange entre les équipes de développement rural et la communauté Web3, ce plan soutient la participation des membres de l'équipe à plusieurs événements Web3 nationaux et internationaux, ainsi qu'à des présentations dans les universités, ce qui a eu un certain impact dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de divergences sur l'intégration elle-même, les divergences concernent la manière de s'intégrer." Tiao, représentant de l'attention pour les "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, affirmant que "lorsqu'il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses vraiment précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas l'inaction, mais que "je suis convaincu que ce genre de choses sera récompensé, et cette récompense comprend une valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Cikey a parlé de sa confusion initiale lors de l'entretien : "Quel bénéfice économique peut-on tirer d'une dépendance continue aux fonds des investisseurs sans avoir fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement réalisé l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing estime que "l'intégration locale par le biais de dépenses excessives" n'a pas de sens, et le manque de pression concurrentielle sur le marché peut entraîner un gaspillage des ressources. "En continuant à dépendre de l'argent de Bing Ge, nous ne pouvons pas prouver que nous sommes une organisation autonome indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de bénéfices à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus pragmatique, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et des scénarios réalisables. Comme l'a décrit Bi Bing : "Bien que l'objectif principal de la communauté ne soit pas le profit pour le moment, tout le monde doit faire des choses concrètes pour affiner ses compétences, comprendre davantage de besoins réels, puis envisager la commercialisation et la possibilité de profits."

Pour une organisation qui vient à peine de démarrer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une identification émotionnelle et de valeurs profondes, et entravant une collaboration étroite. D'autre part, des changements d'objectifs trop rapides peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et le développement de la communauté, chacun explorant simplement différentes directions en fonction de ses propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes entraînent souvent une dispersion, voire une lutte pour les ressources. Il a été mentionné lors des entretiens : "La partie qui excelle dans l'écriture de propositions de projets et la demande de soutien financier a souvent plus de poids dans la communauté et occupe plus de ressources." Alors que je terminais ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing s'étaient déjà rendus au village de Jianta à Chengdu pour explorer la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantang, organisant des membres locaux pour mener des activités Web3 quotidiennes (comme des groupes de traduction, des groupes d'écriture), en continuant à favoriser l'intégration locale. Il a déclaré : "Je pense que mes essais ne sont pas encore terminés."

Expérience d'incitation et de circulation - Haricot de Nantan

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens. En tant qu'actif virtuel ayant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance, les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après son lancement officiel, le plan d'émission de tokens du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec une émission initiale de 10 millions d'unités. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantang Dou est équivalent à un yuan chinois.

Sur le plan fonctionnel, les Nantang Beans, en tant que méthode d'incitation communautaire, remplissent une double fonction de "registre de contributions" et de "certificat de droits de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système de points de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent auto-enregistrer leur temps de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes actuelles de la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente à 60 yuans RMB en ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail repose principalement sur l'évaluation entre membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible selon les circonstances (comme le lancement d'un vote pour arbitrer), sa validité finale dépendant du consensus de la communauté. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également des attributs de certificat de droits de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Cette conception, qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance, est en essence un mécanisme d'incitation à la gouvernance.