Journal de DAO de Nantang (partie moyenne)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3."

Sur la page d'accueil de南塘DAO, il est écrit une phrase sur les objectifs de l'organisation : "南塘DAO est dédié à la promotion du développement intégral des villages locaux tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Chercher dans le terroir un DAO communautaire, chercher dans la cryptographie un chemin vers l'universalité'." Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus spécifique : "En rénovant et en modernisant la cour culturelle de la coopérative agricole de南塘, construire progressivement la base des partenaires Web3 dans les villages ; s'intégrer en profondeur avec la coopérative南塘 locale pour établir un système de points qui soit durable tant sur le plan de la gouvernance que de l'économie."

D'après ces objectifs, le 南塘DAO se positionne essentiellement comme une organisation de services ruraux, visant à soutenir la construction rurale par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère, grâce aux cryptomonnaies et aux technologies Web3, établir un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant la gestion et la distribution démocratique des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière de construction d'infrastructures et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En pratique, le 南塘DAO ressemble davantage à une transplantation assez rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers la campagne, n'ayant pas réussi à s'intégrer étroitement aux besoins fondamentaux des zones rurales, et ses objectifs spécifiques apparaissent également comme étant assez dispersés et manquant de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est une construction rurale objective.

Dans la discussion sur la relation entre le DAO et les villages, il y a essentiellement un consensus établi : le DAO est là pour servir les villages, où le village est principal et le DAO secondaire. Les villageois, en tant que composantes fondamentales du village, devraient être les principaux acteurs de la construction rurale. Cependant, dans le DAO de Nantan, seuls deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur place, tandis que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas été impliqués dans le processus décisionnel de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantan est seulement une démocratie interne à petite échelle, n'ayant pas réussi à se connecter largement et à mobiliser la communauté rurale. Cette pratique risque inévitablement de se réduire à "la construction rurale d'objets", c'est-à-dire une construction rurale dirigée par des entités extérieures et non par un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison du manque d'incursion profonde dans la communauté rurale, la durabilité de ce modèle est préoccupante. Objectivement, à part quelques membres qui choisissent de s'installer à long terme à Nantan, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de cycles d'activité courts, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantan ou ses membres, ils jouent encore en grande partie un rôle d'extérieurs.

Objectif dispersé, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et de Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour les valeurs. À part le DAO de Nantang, peu de DAO locaux en Chine portent une telle vision vers les zones rurales. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour les acteurs impliqués ou pour les observateurs, on ne peut s'empêcher de se demander : "Comment la construction rurale et Web3 peuvent-elles concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique du DAO de Nantang ?" La création du DAO de Nantang, ainsi que le départ de certains membres clés pour Chengdu afin d'ouvrir un nouveau point d'ancrage, a fait ressortir les divergences dans les objectifs de l'organisation, l'équipe semble clairement être dans une situation de désaccord sur les objectifs.

"L'objectif de Bing Ge est clair : promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3, mais les membres du DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs. "C'est ainsi que Yang Yunbiao a fait ce commentaire. Et lorsque tout le monde est incapable de clarifier même la direction de base et les limites du travail, il devient difficile de parvenir à un consensus de groupe. En se remémorant la préparation initiale du DAO de Nantang, Cikey a déclaré : "Les objectifs sont trop vagues, les choses faites sont trop générales." Elle a constaté qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents domaines, mais manquaient de compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui entraînait des changements fréquents des objectifs organisationnels, cherchant à plusieurs reprises un consensus avec des progrès lents. Et même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'une interview : "Le DAO de Nantang n'a pas d'objectifs concrets, c'est juste exploratoire, nous savons seulement à quoi nous espérons qu'il ressemble, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."

À travers l'observation au niveau des propositions, il se peut que l'on ait une compréhension plus intuitive de la description ci-dessus. Au 23 avril 2025, il y a eu 49 propositions complètes sur la plateforme de vote du Nantang DAO, qui peuvent être réparties en cinq catégories : demande de fonds, plan de projet, construction institutionnelle, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent des demandes de fonds, impliquant principalement l'achat de matériel local, la construction d'espaces et l'incitation des membres ; les propositions de plan de projet représentent 34,69 %, dont la plupart incluent des demandes de fonds, se chevauchant fortement avec les précédentes. Il y a 13 propositions relatives à la construction institutionnelle, couvrant l'établissement et la révision des règlements de l'organisation, tels que les missions pour les nouveaux arrivants, les plans de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote, etc. Les propositions d'adhésion de nouveaux membres comptent 6 propositions, impliquant la décision par vote de la communauté concernant l'admissibilité des nouveaux membres. Les autres propositions décisionnelles comprennent 2 propositions, concernant la relation de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Le graphique ci-dessous montre l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, surtout au début et à la fin (les quatre mois précédents et suivants). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation préliminaire de l'organisation. Par la suite, les propositions liées à l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté entre dans une phase normale d'absorption de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projet, une tendance significative peut être observée : on passe progressivement d'un focus "ancré localement" à "l'expansion vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; par la suite, elles se sont diversifiées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et la coopération externes (comme le "Programme bilatéral d'initiation Web3 pour la construction rurale", la collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre met l'accent sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, un DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans se préoccuper de la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin" (Free Rider), en conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. D'un point de vue organisationnel, si l'on recherche l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que mettre l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant la participation égale des membres et la transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO de Nantung est le DAO qui manque le moins d'argent". Le bailleur de fonds Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO de Nantung, ce qui est sans doute enviable, mais cela cache aussi des risques. Yang Yunbiao a remis cela en question lors d'une interview : "Beaucoup de gens ont un comportement spéculatif." Cela révèle le conflit auquel le DAO de Nantung est confronté tant au niveau individuel qu'organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la recherche de profits, ainsi que la tension entre l'organisation qui pousse à l'intégration de la communauté et celle qui cherche la valeur commerciale. Cependant, l'"intention initiale" des individus à rejoindre Nantung ne peut pas être exigée, comme l'a dit Bi Bing en réponse aux critiques, il faut "juger les actions, pas les intentions". Ainsi, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction de la communauté a toujours été un sujet central pour le DAO Nantang, englobant à la fois la construction globale dans les domaines de la ruralité et du Web3, ainsi qu'une intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à haute activité, le "Plan d'initiation bilatérale pour la ruralité et le Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-responsabilisé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine de la ruralité. En facilitant l'échange entre les équipes de ruralité et les communautés Web3 grâce au financement, ce plan soutient la participation des membres de l'équipe à plusieurs événements Web3 nationaux et internationaux, et à des présentations dans les universités, créant ainsi une certaine influence dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration au sein de la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de désaccord sur l'intégration elle-même, le désaccord réside dans la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, déclarant : "Quand il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses véritablement utiles." Il souligne qu'il ne prône pas l'inaction, mais est "convaincu que de telles actions seront certainement récompensées, et ces récompenses incluent la valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commercialisée. Cikey, lors de l'entretien, a évoqué sa confusion initiale : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer en continuant de dépendre des fonds des investisseurs sans avoir fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement réalisé que le modèle actuel n'était pas économiquement durable. Par exemple, Yu Xing pense que "l'intégration locale par l'argent n'a pas de sens" et que le manque de pression concurrentielle entraîne un gaspillage de ressources, "En continuant à prendre l'argent de Binger, nous ne pourrons jamais prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de bénéfices à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus pragmatique, se concentrant principalement sur les véritables besoins de projets dans le domaine de la construction rurale et les scénarios réalisables. Comme le dit Bibing : "Bien que l'objectif principal de la communauté ne soit pas le profit pour le moment, tout le monde doit faire des choses concrètes pour affiner ses compétences, comprendre davantage de besoins réels, et ensuite envisager la commercialisation et la rentabilité."

Pour une organisation qui vient de commencer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une profonde identification émotionnelle et de valeur, ce qui entrave la collaboration étroite. D'autre part, des objectifs qui changent trop rapidement peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté; ils explorent simplement dans différentes directions en se basant sur leurs expériences respectives. Cependant, un fait objectif est que des divergences sur les objectifs internes entraînent souvent une dispersion, voire une lutte pour les ressources. En effet, il a été mentionné lors des entretiens : "Celui qui est meilleur pour rédiger des plans de projet et demander un soutien financier a souvent plus de pouvoir de parole au sein de la communauté et détient également plus de ressources." Alors que je terminais mes recherches, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà partis pour le village de Jian Tower à Chengdu, explorant la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantang, organisant des membres locaux pour mener des activités quotidiennes Web3 (comme des groupes de traduction, des groupes d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a déclaré : "Je pense que ma tentative n'est pas encore terminée."

Expérience d'incitation et de circulation - Nantan Dou

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des jetons (Token). En tant qu'actif virtuel ayant à la fois des propriétés d'incitation et de gouvernance, les jetons sont souvent détenus conjointement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations, le plan d'émission de jetons du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimsim, avec une émission initiale de 10 millions de pièces. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantang Dou est équivalent à un yuan chinois.

Sur le plan fonctionnel, les Nantang Beans, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissent une double fonction de "registre de contribution" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO utilise un système de points de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer de manière autonome leur durée de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur dans la communauté, chaque heure de travail correspond à une récompense équivalente de 60 yuans en Ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail repose principalement sur l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible en fonction des circonstances (par exemple, en initiant un vote pour trancher), sa validité finale dépendant du consensus de la communauté. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également des attributs de certificat de droit de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un plus grand pouvoir dans la prise de décision au sein de la communauté.