DePIN : construire un réseau de valeur décentralisé avec une double courbe
DePIN est en train de favoriser une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, modifiant progressivement les modes d'opération des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing, le projet DePIN construit un monde décentralisé de l'Internet des objets.
En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique clé : des revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoutent des services de données qui se monétisent, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs importants qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse considérable dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) est défini comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel à l'aide de protocoles économiques cryptographiques". Ce concept présage un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités centralisées, mais seront divisés en unités standardisées, détenues par des individus ou des mineurs, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en mode décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN pourrait atteindre environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs de la chaîne d'approvisionnement en tant que "mineurs".
Niveau intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires, des kits d'outils SDK, des interfaces API, etc. utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN.
En aval : interfaces et applications dApp qui répondent aux besoins.
La plupart des projets DePIN n'arrivent que rarement à couvrir tous les aspects. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et la gestion du développement de la plateforme de projet, les équipements matériels sous-jacents étant orchestrés par un middleware pour utiliser des appareils électroniques inactifs, comme des téléphones portables ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et figurant dans la sous-catégorie DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, montrant la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle d'économie cryptographique, et trouvent une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne fait que refléter les caractéristiques de la décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Helium est un cas typique. Fondée en 2013, Helium n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Actuellement, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, c'est un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). À la fin de l'année dernière, le service de forfait de communication à 20 dollars lancé par Helium Mobile en collaboration avec T-Mobile s'adresse aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi profiter d'un service de communication fiable. En même temps, Helium a également aidé T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux devrait propulser DePIN au-delà de son cercle, accélérant l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des bénéfices Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans une fausse publicité l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que des langages de programmation peu courants rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a relancé la croissance de la deuxième courbe d'Helium. En tant que projet DePIN qui a été le premier à se développer à grande échelle, Helium apporte sans aucun doute des éclaircissements importants pour notre compréhension de l'écosystème DePIN.
La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy. Il indique qu'une fois qu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de la courbe de croissance traditionnelle, il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou changements, pour initier une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis montre que la logique commerciale de DePIN se dirige naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute au-dessus de la première courbe, en tant que deuxième courbe de développement.
La capacité de recherche et développement de produits ainsi que la capacité opérationnelle sont essentielles pour garantir la croissance de la première courbe. Le lancement de la croissance de la deuxième courbe nécessite deux compétences : la capacité organisationnelle des systèmes de Décentralisation et la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, les équipes de projet doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition de disposer d'une capacité matérielle de transmission de données à l'échelle organisationnelle. Cela permet à la demande de se connecter sans problème et, en fin de compte, de fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra de réaliser une double croissance des affaires en forme d'hyperbole et de créer un cercle vertueux au sein de l'écosystème du projet.
La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au début, puis atteint progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisées : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction de l'infrastructure, puis, une fois l'infrastructure mise en place, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'opération commerciale, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Et le projet DePIN décompose le côté offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la décomposition des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer les utilisateurs du côté de l'offre à participer par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec airdrop, etc. ; transférer le coût d'infrastructure d'investissement énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel avec l'attente de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Contrairement aux fournisseurs de dispositifs centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des dispositifs DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur de dispositifs ne s'occupe que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut réaliser très efficacement le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet seront réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau - une augmentation des incitations en tokens - attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
À ce jour, les données des nœuds actifs montrent que Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi eux, les déploiements de nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle ont tous dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau étendu à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le service de forfait de communication à 20 dollars lancé en collaboration avec T-Mobile le 25 janvier, a augmenté de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica (TEF), Helium a renforcé ses sources de revenus et son influence sur le marché dans le pays de 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Le prix de cet appareil est de 549 dollars. D'après le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer que Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
Dans le domaine des revenus matériels, d'autres projets ont également emprunté des voies différentes pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a misé sur les smartphones et a réalisé d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques en cloud computing et en edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le secteur GameFi, a habilement intégré des éléments de DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets ont innové à leur manière.
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OnchainUndercover
· Il y a 9h
Matériel pour payer, logiciel pour encaisser
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RumbleValidator
· 07-25 17:42
Vérification de la fiabilité des données des Nœuds est primordiale, il faut garantir plus de 97 %.
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InscriptionGriller
· 07-25 17:36
Une autre vague de projets de récolte intelligente pour pigeons arrive.
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OneBlockAtATime
· 07-25 17:33
Ah ça... c'est pour promouvoir un nouveau concept, n'est-ce pas ?
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HallucinationGrower
· 07-25 17:29
Illusions en masse : encore une vague de prise de gens pour des idiots.
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ContractFreelancer
· 07-25 17:24
C'est intéressant, ça rappelle l'ambiance de l'univers de la cryptomonnaie en 2016.
DePIN double courbe mode : construire un réseau de valeur décentralisé allant du matériel aux services de données
DePIN : construire un réseau de valeur décentralisé avec une double courbe
DePIN est en train de favoriser une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, modifiant progressivement les modes d'opération des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing, le projet DePIN construit un monde décentralisé de l'Internet des objets.
En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique clé : des revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoutent des services de données qui se monétisent, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs importants qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse considérable dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) est défini comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel à l'aide de protocoles économiques cryptographiques". Ce concept présage un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités centralisées, mais seront divisés en unités standardisées, détenues par des individus ou des mineurs, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en mode décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN pourrait atteindre environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs de la chaîne d'approvisionnement en tant que "mineurs".
Niveau intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires, des kits d'outils SDK, des interfaces API, etc. utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN.
En aval : interfaces et applications dApp qui répondent aux besoins.
La plupart des projets DePIN n'arrivent que rarement à couvrir tous les aspects. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et la gestion du développement de la plateforme de projet, les équipements matériels sous-jacents étant orchestrés par un middleware pour utiliser des appareils électroniques inactifs, comme des téléphones portables ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et figurant dans la sous-catégorie DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, montrant la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle d'économie cryptographique, et trouvent une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne fait que refléter les caractéristiques de la décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Helium est un cas typique. Fondée en 2013, Helium n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Actuellement, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, c'est un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). À la fin de l'année dernière, le service de forfait de communication à 20 dollars lancé par Helium Mobile en collaboration avec T-Mobile s'adresse aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi profiter d'un service de communication fiable. En même temps, Helium a également aidé T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux devrait propulser DePIN au-delà de son cercle, accélérant l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des bénéfices Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans une fausse publicité l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que des langages de programmation peu courants rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a relancé la croissance de la deuxième courbe d'Helium. En tant que projet DePIN qui a été le premier à se développer à grande échelle, Helium apporte sans aucun doute des éclaircissements importants pour notre compréhension de l'écosystème DePIN.
La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy. Il indique qu'une fois qu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de la courbe de croissance traditionnelle, il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou changements, pour initier une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis montre que la logique commerciale de DePIN se dirige naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute au-dessus de la première courbe, en tant que deuxième courbe de développement.
La capacité de recherche et développement de produits ainsi que la capacité opérationnelle sont essentielles pour garantir la croissance de la première courbe. Le lancement de la croissance de la deuxième courbe nécessite deux compétences : la capacité organisationnelle des systèmes de Décentralisation et la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, les équipes de projet doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition de disposer d'une capacité matérielle de transmission de données à l'échelle organisationnelle. Cela permet à la demande de se connecter sans problème et, en fin de compte, de fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra de réaliser une double croissance des affaires en forme d'hyperbole et de créer un cercle vertueux au sein de l'écosystème du projet.
La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au début, puis atteint progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisées : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction de l'infrastructure, puis, une fois l'infrastructure mise en place, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'opération commerciale, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Et le projet DePIN décompose le côté offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la décomposition des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer les utilisateurs du côté de l'offre à participer par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec airdrop, etc. ; transférer le coût d'infrastructure d'investissement énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel avec l'attente de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Contrairement aux fournisseurs de dispositifs centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des dispositifs DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur de dispositifs ne s'occupe que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut réaliser très efficacement le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet seront réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau - une augmentation des incitations en tokens - attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
À ce jour, les données des nœuds actifs montrent que Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi eux, les déploiements de nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle ont tous dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau étendu à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le service de forfait de communication à 20 dollars lancé en collaboration avec T-Mobile le 25 janvier, a augmenté de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica (TEF), Helium a renforcé ses sources de revenus et son influence sur le marché dans le pays de 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Le prix de cet appareil est de 549 dollars. D'après le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer que Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
Dans le domaine des revenus matériels, d'autres projets ont également emprunté des voies différentes pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a misé sur les smartphones et a réalisé d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques en cloud computing et en edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le secteur GameFi, a habilement intégré des éléments de DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets ont innové à leur manière.