"Promouvoir l'intégration de la construction rurale avec le Web3."
Sur la page Notion du DAO de Nantang, il est écrit une phrase sur les objectifs de l'organisation : "Le DAO de Nantang s'engage à promouvoir le développement holistique des villages locaux tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Cherchez la communauté au sein du territoire par le DAO, cherchez la voie universelle à travers la cryptographie.'" Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus précise — "En modernisant la cour culturelle de la coopérative agricole de Nantang, construire progressivement une base pour les partenaires Web3 dans le village ; intégrer profondément avec la coopérative de Nantang locale, et s'efforcer d'établir un système de points qui peut être utilisé pour la gouvernance et qui est économiquement durable."
On peut voir à partir de ces objectifs que le Nantung DAO se positionne essentiellement comme une organisation de service rural, visant à soutenir le développement rural par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère utiliser la cryptomonnaie et la technologie Web3 pour construire un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant la gestion et la distribution démocratiques des fonds du trésor, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En réalité, le Nantung DAO ressemble davantage à une transplantation assez rigide du modèle d'autres DAO en ligne vers le milieu rural, n'ayant pas seulement échoué à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux du milieu rural, mais ses objectifs spécifiques semblent également assez dispersés et manquent de concentration.
La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.
Dans la discussion sur la relation entre le DAO et les villages, tout le monde semble être parvenu à un consensus : le DAO est là pour servir le village, le village étant la priorité et le DAO en soutien. Les villageois, en tant que composantes essentielles du village, devraient être les principaux acteurs de la construction rurale. Cependant, dans le DAO de Nantan, seulement deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également des employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, tandis que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas participé au processus de prise de décision. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantan n'est qu'une petite démocratie interne, sans connexion ni mobilisation large de la communauté villageoise. Cette pratique devient inévitablement un "développement rural objectivé", c'est-à-dire une construction rurale dominée par des acteurs externes, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison d'un manque d'intégration profonde dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle est préoccupante. De manière objective, à l'exception de quelques membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantan, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de cycles d'activité courts, ce qui affaiblit encore plus le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantan ou ses membres, ils jouent encore en grande partie le rôle d'extérieurs.
Objectifs dispersés, chacun pour soi
"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et de Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour la valeur. En dehors de South Pond DAO, peu de DAO locaux en Chine abordent cette vision pour se diriger vers les zones rurales. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour ceux qui s'engagent ou pour les observateurs, la question se pose inévitablement : "Comment la construction rurale et Web3 peuvent-elles se combiner concrètement ? Quel est le chemin pratique de South Pond DAO ?" La création de South Pond DAO et le départ de certains membres clés vers Chengdu pour établir un nouveau point de ralliement ont mis en lumière les divergences des objectifs de l'organisation, et l'équipe semble clairement plongée dans une situation de désaccord sur les objectifs.
"L'objectif de Bing Ge est très clair : promouvoir la fusion de la construction rurale et du Web3, mais les membres du DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs. " C'est ainsi que Yang Yunbiao a commenté. Et lorsque tout le monde ne peut même pas préciser la direction de base et les limites de l'action, il devient presque impossible de parvenir à un consensus collectif. En se remémorant la préparation du DAO de Nantang, Cikey a déclaré que "les objectifs étaient trop vagues et les choses faites étaient trop générales." Elle a découvert qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents domaines, mais manquaient de compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui entraînait des changements fréquents d'objectifs organisationnels et une recherche de consensus avec des progrès lents. Même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a admis lors d'une interview que "le DAO de Nantang n'a pas d'objectif concret, c'est juste exploratoire, nous savons seulement ce que nous espérons qu'il deviendra, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."
Une observation au niveau des propositions pourrait offrir une perception plus intuitive des descriptions ci-dessus. Au 23 avril 2025, la plateforme de vote du Nantang DAO a enregistré 49 propositions complètes, réparties en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction de systèmes, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent des demandes de financement, principalement liées à l'approvisionnement en biens locaux, à la construction d'espaces et à l'incitation des membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, la plupart incluant des demandes de financement et se chevauchant donc fortement avec les premières. Il y a 13 propositions concernant la construction de systèmes, englobant l'établissement et la révision des règlements organisationnels, tels que les missions pour les débutants, les plans de points de travail, les politiques de remboursement et les mécanismes de vote. Il y a 6 propositions concernant l'adhésion de nouveaux membres, impliquant la décision par vote de la qualification des nouveaux membres dans la communauté. Enfin, 2 propositions d'autres décisions concernent les relations de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO (voir l'image ci-dessous).
Le graphique ci-dessous montre la tendance de l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, particulièrement marquées au début et à la fin (les quatre premiers et derniers mois). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation initiale de l'organisation. Par la suite, les propositions concernant l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté est entrée dans une phase de normalisation de l'accueil de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projets, une tendance marquante peut être observée : on passe progressivement d'un accent sur "s'enraciner localement" à "s'étendre vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent directement liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) ainsi qu'à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; les propositions ultérieures se sont divisées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et collaborations externes (comme le "Plan d'initiation bilatéral pour la construction rurale Web3", la collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre se concentre sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).
Construire une communauté ou se commercialiser ?
Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, un DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, sans se soucier de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin" (Free Rider), créant un conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.
Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent". Le bailleur de fonds Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a exprimé des doutes à ce sujet lors d'une interview : "Beaucoup de gens ont des comportements spéculatifs." Cela met en lumière les contradictions auxquelles le DAO Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui promeut l'intégration communautaire et celle qui recherche une valeur commerciale. Cependant, l'"intention initiale" des individus de rejoindre Nantang ne peut être imposée, comme l'a dit Bibing en réponse aux critiques, il faut "considérer les actions et non les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.
La construction communautaire est toujours un sujet central pour le DAO de Nantang, englobant à la fois la construction globale dans les domaines du développement rural et du Web3, ainsi que l'intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à haute activité, le "Programme d'initiatives bilatérales de développement rural et Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine du développement rural. En facilitant l'échange entre l'équipe de développement rural et la communauté Web3 via le financement, ce programme soutient la participation répétée des membres de l'équipe à des événements Web3 à l'intérieur et à l'extérieur du pays, et des présentations dans les universités, générant ainsi une certaine influence dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de divergences sur l'intégration elle-même, les divergences résident dans la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, déclarant : "Lorsque je n'ai pas besoin de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses véritablement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas de rester passif, mais qu'il est "convaincu que de telles actions seront certainement récompensées, et ces récompenses incluent des valeurs économiques."
Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi d'un point de vue commercial. Cikey a mentionné dans une interview sa confusion initiale : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer d'un financement continu des investisseurs sans avoir encore fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement réalisé l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing considère que "l'intégration locale par le biais de dépenses massives" n'a pas de sens, et l'absence de pression concurrentielle sur le marché entraîne un gaspillage de ressources. "Si nous continuons à dépendre de l'argent de Binge, nous ne pourrons pas prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de profits à court terme, les explorations actuelles de la communauté sont plus pratiques, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et sur des scénarios réalisables. Comme l'a déclaré Bibing : "Bien que le premier objectif de la communauté ne soit pas le profit, tout le monde doit réaliser des actions concrètes pour améliorer ses compétences, comprendre davantage de besoins réels et ensuite envisager la possibilité de commercialisation et de profit."
Pour une organisation qui vient de démarrer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une profonde identification émotionnelle et des valeurs, et entravant la collaboration étroite. Un changement trop rapide des objectifs peut également susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement dans différentes directions en fonction de son expérience. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes conduisent souvent à une dispersion des ressources, voire à des luttes pour celles-ci. Il a été mentionné lors des interviews : "La partie qui est plus douée pour rédiger des plans de projet et demander un soutien financier a souvent plus de voix au sein de la communauté et occupe également plus de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà à Chengdu, au village de Jianta, explorant la faisabilité de faire avancer le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantang, organisant des membres locaux pour mener des activités Web3 quotidiennes (comme des groupes de traduction et d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a dit : "Je pense que ma tentative n'est pas encore terminée".
Expérience d'incitation et de circulation - Haricots de Nantan
Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens, en tant qu'actif de monnaie virtuelle ayant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance. Les tokens sont souvent détenus en commun par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations formelles, le plan d'émission de tokens de NanTang DAO a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le NanTang Bean (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions d'unités. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un NanTang Bean est équivalent à un yuan chinois.
Sur le plan fonctionnel, les Nantang Beans, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissent la double fonction de "registre de contributions" et de "certificat de droits de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système de comptabilisation des heures de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer eux-mêmes leurs heures de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur de la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente à 60 yuans en Ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement d'une évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible en fonction des circonstances spécifiques (comme l'initiation d'un vote pour arbitrer), sa validité finale dépendant du consensus communautaire. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également la caractéristique de certificat de droits de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce design qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance est essentiellement un moyen de gouvernance.
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Exploration de la DAO de Nantang : Défis de l'intégration de Web3 et du développement rural
Journal de南塘DAO (Partie intermédiaire)
Quel est l'objectif ?
"Promouvoir l'intégration de la construction rurale avec le Web3."
Sur la page Notion du DAO de Nantang, il est écrit une phrase sur les objectifs de l'organisation : "Le DAO de Nantang s'engage à promouvoir le développement holistique des villages locaux tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Cherchez la communauté au sein du territoire par le DAO, cherchez la voie universelle à travers la cryptographie.'" Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus précise — "En modernisant la cour culturelle de la coopérative agricole de Nantang, construire progressivement une base pour les partenaires Web3 dans le village ; intégrer profondément avec la coopérative de Nantang locale, et s'efforcer d'établir un système de points qui peut être utilisé pour la gouvernance et qui est économiquement durable."
On peut voir à partir de ces objectifs que le Nantung DAO se positionne essentiellement comme une organisation de service rural, visant à soutenir le développement rural par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère utiliser la cryptomonnaie et la technologie Web3 pour construire un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant la gestion et la distribution démocratiques des fonds du trésor, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En réalité, le Nantung DAO ressemble davantage à une transplantation assez rigide du modèle d'autres DAO en ligne vers le milieu rural, n'ayant pas seulement échoué à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux du milieu rural, mais ses objectifs spécifiques semblent également assez dispersés et manquent de concentration.
La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.
Dans la discussion sur la relation entre le DAO et les villages, tout le monde semble être parvenu à un consensus : le DAO est là pour servir le village, le village étant la priorité et le DAO en soutien. Les villageois, en tant que composantes essentielles du village, devraient être les principaux acteurs de la construction rurale. Cependant, dans le DAO de Nantan, seulement deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également des employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, tandis que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas participé au processus de prise de décision. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantan n'est qu'une petite démocratie interne, sans connexion ni mobilisation large de la communauté villageoise. Cette pratique devient inévitablement un "développement rural objectivé", c'est-à-dire une construction rurale dominée par des acteurs externes, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison d'un manque d'intégration profonde dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle est préoccupante. De manière objective, à l'exception de quelques membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantan, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de cycles d'activité courts, ce qui affaiblit encore plus le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantan ou ses membres, ils jouent encore en grande partie le rôle d'extérieurs.
Objectifs dispersés, chacun pour soi
"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et de Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour la valeur. En dehors de South Pond DAO, peu de DAO locaux en Chine abordent cette vision pour se diriger vers les zones rurales. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour ceux qui s'engagent ou pour les observateurs, la question se pose inévitablement : "Comment la construction rurale et Web3 peuvent-elles se combiner concrètement ? Quel est le chemin pratique de South Pond DAO ?" La création de South Pond DAO et le départ de certains membres clés vers Chengdu pour établir un nouveau point de ralliement ont mis en lumière les divergences des objectifs de l'organisation, et l'équipe semble clairement plongée dans une situation de désaccord sur les objectifs.
"L'objectif de Bing Ge est très clair : promouvoir la fusion de la construction rurale et du Web3, mais les membres du DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs. " C'est ainsi que Yang Yunbiao a commenté. Et lorsque tout le monde ne peut même pas préciser la direction de base et les limites de l'action, il devient presque impossible de parvenir à un consensus collectif. En se remémorant la préparation du DAO de Nantang, Cikey a déclaré que "les objectifs étaient trop vagues et les choses faites étaient trop générales." Elle a découvert qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents domaines, mais manquaient de compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui entraînait des changements fréquents d'objectifs organisationnels et une recherche de consensus avec des progrès lents. Même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a admis lors d'une interview que "le DAO de Nantang n'a pas d'objectif concret, c'est juste exploratoire, nous savons seulement ce que nous espérons qu'il deviendra, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."
Une observation au niveau des propositions pourrait offrir une perception plus intuitive des descriptions ci-dessus. Au 23 avril 2025, la plateforme de vote du Nantang DAO a enregistré 49 propositions complètes, réparties en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction de systèmes, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent des demandes de financement, principalement liées à l'approvisionnement en biens locaux, à la construction d'espaces et à l'incitation des membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, la plupart incluant des demandes de financement et se chevauchant donc fortement avec les premières. Il y a 13 propositions concernant la construction de systèmes, englobant l'établissement et la révision des règlements organisationnels, tels que les missions pour les débutants, les plans de points de travail, les politiques de remboursement et les mécanismes de vote. Il y a 6 propositions concernant l'adhésion de nouveaux membres, impliquant la décision par vote de la qualification des nouveaux membres dans la communauté. Enfin, 2 propositions d'autres décisions concernent les relations de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO (voir l'image ci-dessous).
Le graphique ci-dessous montre la tendance de l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, particulièrement marquées au début et à la fin (les quatre premiers et derniers mois). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation initiale de l'organisation. Par la suite, les propositions concernant l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté est entrée dans une phase de normalisation de l'accueil de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projets, une tendance marquante peut être observée : on passe progressivement d'un accent sur "s'enraciner localement" à "s'étendre vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent directement liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) ainsi qu'à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; les propositions ultérieures se sont divisées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et collaborations externes (comme le "Plan d'initiation bilatéral pour la construction rurale Web3", la collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre se concentre sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).
Construire une communauté ou se commercialiser ?
Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, un DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, sans se soucier de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin" (Free Rider), créant un conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.
Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent". Le bailleur de fonds Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a exprimé des doutes à ce sujet lors d'une interview : "Beaucoup de gens ont des comportements spéculatifs." Cela met en lumière les contradictions auxquelles le DAO Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui promeut l'intégration communautaire et celle qui recherche une valeur commerciale. Cependant, l'"intention initiale" des individus de rejoindre Nantang ne peut être imposée, comme l'a dit Bibing en réponse aux critiques, il faut "considérer les actions et non les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.
La construction communautaire est toujours un sujet central pour le DAO de Nantang, englobant à la fois la construction globale dans les domaines du développement rural et du Web3, ainsi que l'intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à haute activité, le "Programme d'initiatives bilatérales de développement rural et Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine du développement rural. En facilitant l'échange entre l'équipe de développement rural et la communauté Web3 via le financement, ce programme soutient la participation répétée des membres de l'équipe à des événements Web3 à l'intérieur et à l'extérieur du pays, et des présentations dans les universités, générant ainsi une certaine influence dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de divergences sur l'intégration elle-même, les divergences résident dans la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, déclarant : "Lorsque je n'ai pas besoin de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses véritablement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas de rester passif, mais qu'il est "convaincu que de telles actions seront certainement récompensées, et ces récompenses incluent des valeurs économiques."
Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi d'un point de vue commercial. Cikey a mentionné dans une interview sa confusion initiale : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer d'un financement continu des investisseurs sans avoir encore fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement réalisé l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing considère que "l'intégration locale par le biais de dépenses massives" n'a pas de sens, et l'absence de pression concurrentielle sur le marché entraîne un gaspillage de ressources. "Si nous continuons à dépendre de l'argent de Binge, nous ne pourrons pas prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de profits à court terme, les explorations actuelles de la communauté sont plus pratiques, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et sur des scénarios réalisables. Comme l'a déclaré Bibing : "Bien que le premier objectif de la communauté ne soit pas le profit, tout le monde doit réaliser des actions concrètes pour améliorer ses compétences, comprendre davantage de besoins réels et ensuite envisager la possibilité de commercialisation et de profit."
Pour une organisation qui vient de démarrer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une profonde identification émotionnelle et des valeurs, et entravant la collaboration étroite. Un changement trop rapide des objectifs peut également susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement dans différentes directions en fonction de son expérience. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes conduisent souvent à une dispersion des ressources, voire à des luttes pour celles-ci. Il a été mentionné lors des interviews : "La partie qui est plus douée pour rédiger des plans de projet et demander un soutien financier a souvent plus de voix au sein de la communauté et occupe également plus de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà à Chengdu, au village de Jianta, explorant la faisabilité de faire avancer le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantang, organisant des membres locaux pour mener des activités Web3 quotidiennes (comme des groupes de traduction et d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a dit : "Je pense que ma tentative n'est pas encore terminée".
Expérience d'incitation et de circulation - Haricots de Nantan
Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens, en tant qu'actif de monnaie virtuelle ayant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance. Les tokens sont souvent détenus en commun par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations formelles, le plan d'émission de tokens de NanTang DAO a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le NanTang Bean (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions d'unités. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un NanTang Bean est équivalent à un yuan chinois.
Sur le plan fonctionnel, les Nantang Beans, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissent la double fonction de "registre de contributions" et de "certificat de droits de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système de comptabilisation des heures de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer eux-mêmes leurs heures de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur de la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente à 60 yuans en Ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement d'une évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible en fonction des circonstances spécifiques (comme l'initiation d'un vote pour arbitrer), sa validité finale dépendant du consensus communautaire. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également la caractéristique de certificat de droits de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce design qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance est essentiellement un moyen de gouvernance.