Analyse de la logique d'investissement DePIN : opportunités et défis coexistants
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur le DePIN, qui énumère les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, le DePIN et l'IA ont été considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaies. Cependant, le domaine du DePIN semble encore manquer d'un projet emblématique. ( Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition est même antérieure au concept de DePIN ; les Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie IA ).
Il semble donc qu'il n'y ait pas encore de projet phare suffisamment fort pour ouvrir le plafond de cette voie DePIN. Cela signifie qu'il pourrait encore exister certaines opportunités alpha dans la voie DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite notre attention, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas simplement une idée fantaisiste, ni seulement une "narration accrocheuse", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans DePIN, il existe en effet des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons l'exemple du marché américain, les opérateurs de communication traditionnels doivent généralement investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, en payant entre 200 000 et 500 000 dollars pour le coût de déploiement de chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un projet de réseau mobile utilise une approche de crowdsourcing communautaire pour répartir les coûts initiaux entre chaque utilisateur. Un particulier n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des jetons, cela stimule la formation spontanée de réseaux communautaires, réduisant ainsi l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès pour un coût total d'environ 50 000 dollars, soit une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer des frais API élevés aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement et utilisent des services de proxy pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet de collecte Web distribué permet aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à collecter des données de pages Web publiques et à obtenir des récompenses en jetons, résolvant ainsi ce dilemme. Ce modèle réduit considérablement le coût d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans le secteur DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, et peuvent même accomplir des choses qui ne peuvent être réalisées par des méthodes traditionnelles.
( en tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications pour consommateurs font face à des problèmes spécifiques.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils sont fortement techniques, par exemple, les technologies ZK, FHE, MPC ont des barrières à l'entrée élevées, et la perception du marché est quelque peu déconnectée. Deuxièmement, à part les projets courants tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes, et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour les développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, et les coprocesseurs, sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la sensibilisation des utilisateurs aux projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, lui permettant de subsister durant les cycles, le manque de reconnaissance dans un environnement de marché où l'attention est rare rend difficile l'ajout de nouvelles devises par la suite.
À l'inverse, les applications destinées aux consommateurs s'adressent directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en matière de notoriété. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même connaître une chute vertigineuse après un changement de tendance. Ces projets ont souvent tendance à entrer dans un cycle allant du récit à une explosion à court terme, puis à un déclin de réfutation, et leur cycle de vie est court. Par exemple, certains projets de tokens sociaux.
La croissance, la notoriété et l'ajout de nouvelles pièces sont des questions largement discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre ces deux problèmes de manière satisfaisante et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de haute qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, sont difficiles à falsifier et sont facilement compris par le marché. Par exemple, un projet de réseau mobile proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également une demande d'utilisation du côté utilisateur, ce qui peut accroître la notoriété. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un certain projet pour contribuer leur bande passante inutilisée, ce projet ayant déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc., en sont également proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
) direction
D'un point de vue intuitif, le 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques constituent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin urgent ### comme le 5G ### ou d'une demande forte. De plus, en raison de la part très importante du 5G et d'autres domaines dans le marché traditionnel, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché dans le contexte du volume du marché des crypto-monnaies semble également considérable.
( produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux industries nécessitant de forts investissements en capital, ayant des barrières à l'entrée élevées, présentant des structures monopolistiques claires et une utilisation des ressources insuffisante. En substance, la question de l'adéquation du produit au marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes en termes de coût, d'efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de données cartographiques, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Dépendance traditionnelle à des flottes de véhicules professionnels et à l'annotation manuelle, coût élevé et faible évolutivité
Un service de cartes bien connu a un cycle de mise à jour long et une faible couverture dans les régions éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisée monopolisent le droit de tarification des données
Un certain projet DePIN permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent au quotidien pendant leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. De même, ce projet peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, un article d'un institut d'investissement en 2023 commence par parler de matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La ligne du temps du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-entretien".
Fabrication
Est-ce que l'équipe du projet conçoit et fabrique elle-même le matériel, ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN de calcul et de stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile pour la maison d'un projet de réseau sans fil coûte 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture coûte 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à l'échelle mondiale, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Entretien
Que doivent faire les utilisateurs pour maintenir le matériel ? Certains dispositifs peuvent être sujets à la dépréciation ou à l'usure. Un exemple de maintenance simple est un projet où l'utilisateur doit simplement télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite une simple installation pour fonctionner en continu. Si cela implique des systèmes de production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est d'utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les besoins en matériel diffèrent selon les projets. Mais le matériel est lié aux frictions initiales d'adoption. Moins il y a de friction au début d'un projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent contribuer à la rétention et à un certain niveau de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de maîtriser les choix de chemin et les ressources investies dans le matériel, en procédant progressivement plutôt que de manière précipitée.
Imaginez si, depuis la "fabrication - vente - distribution - maintenance", rien n'est facile, alors à moins qu'il n'y ait des incitations très fortes et hautement déterminées, pourquoi les utilisateurs participeraient-ils ?
![L'opportunité Alpha est toujours là, analyser la logique d'investissement de DePIN depuis zéro]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a6a4e3d2fdd69e2774ac998ed946f6e2.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de tokens à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour un nouvel article afin de mener des études de cas, nous ne développerons donc pas davantage dans cet article.
( équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, une personne ayant une expérience riche dans une entreprise traditionnelle de ce domaine, responsable des questions concrètes liées à la technologie et au produit ; d'autre part, une personne native du secteur de la cryptographie, comprenant l'économie des tokens et la construction de la communauté, capable de distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
) autre
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui "sortent du cadre" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors de ce cadre soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais elles ne peuvent pas être durables. En revanche, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un projet de réseau mobile : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans interruption au réseau 5G national. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi les interruptions de signal. Au début de cette année, le projet a annoncé un partenariat avec un géant des télécommunications mondial pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale de ce géant des télécommunications au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et cette collaboration connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des sujets discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN a deux avantages uniques :
Par rapport aux grandes entreprises monopolistiques traditionnelles, DePIN dispose de méthodes et de moyens de déploiement beaucoup plus flexibles, et peut aligner les incitations à l'intérieur de l'écosystème grâce à un modèle de jetons. Par exemple, l'industrie des télécommunications traditionnelle est généralement dominée par quelques grands acteurs, ce qui manque de dynamisme pour l'innovation. Prenons l'exemple des zones rurales, où la population est dispersée, le retour sur investissement des opérateurs traditionnels est faible et le délai est long, ce qui ne motive pas les opérateurs traditionnels à avancer dans le déploiement. Cependant, grâce à une conception économique de jetons appropriée, il est possible d'encourager le déploiement du réseau dans des zones où les points chauds sont rares. Un projet de carte qui offre des incitations plus élevées dans des endroits où les ressources cartographiques sont rares fonctionne également de la même manière.
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· 07-22 06:01
Qui parmi vous a commencé à suivre les jetons en 2014 comme moi ?
Analyse des perspectives d'investissement DePIN : opportunités et défis coexistent, interprétation des directions clés de déploiement.
Analyse de la logique d'investissement DePIN : opportunités et défis coexistants
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur le DePIN, qui énumère les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, le DePIN et l'IA ont été considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaies. Cependant, le domaine du DePIN semble encore manquer d'un projet emblématique. ( Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition est même antérieure au concept de DePIN ; les Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie IA ).
Il semble donc qu'il n'y ait pas encore de projet phare suffisamment fort pour ouvrir le plafond de cette voie DePIN. Cela signifie qu'il pourrait encore exister certaines opportunités alpha dans la voie DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite notre attention, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas simplement une idée fantaisiste, ni seulement une "narration accrocheuse", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans DePIN, il existe en effet des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons l'exemple du marché américain, les opérateurs de communication traditionnels doivent généralement investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, en payant entre 200 000 et 500 000 dollars pour le coût de déploiement de chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un projet de réseau mobile utilise une approche de crowdsourcing communautaire pour répartir les coûts initiaux entre chaque utilisateur. Un particulier n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des jetons, cela stimule la formation spontanée de réseaux communautaires, réduisant ainsi l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès pour un coût total d'environ 50 000 dollars, soit une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer des frais API élevés aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement et utilisent des services de proxy pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet de collecte Web distribué permet aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à collecter des données de pages Web publiques et à obtenir des récompenses en jetons, résolvant ainsi ce dilemme. Ce modèle réduit considérablement le coût d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans le secteur DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, et peuvent même accomplir des choses qui ne peuvent être réalisées par des méthodes traditionnelles.
( en tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications pour consommateurs font face à des problèmes spécifiques.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils sont fortement techniques, par exemple, les technologies ZK, FHE, MPC ont des barrières à l'entrée élevées, et la perception du marché est quelque peu déconnectée. Deuxièmement, à part les projets courants tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes, et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour les développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, et les coprocesseurs, sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la sensibilisation des utilisateurs aux projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, lui permettant de subsister durant les cycles, le manque de reconnaissance dans un environnement de marché où l'attention est rare rend difficile l'ajout de nouvelles devises par la suite.
À l'inverse, les applications destinées aux consommateurs s'adressent directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en matière de notoriété. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même connaître une chute vertigineuse après un changement de tendance. Ces projets ont souvent tendance à entrer dans un cycle allant du récit à une explosion à court terme, puis à un déclin de réfutation, et leur cycle de vie est court. Par exemple, certains projets de tokens sociaux.
La croissance, la notoriété et l'ajout de nouvelles pièces sont des questions largement discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre ces deux problèmes de manière satisfaisante et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de haute qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, sont difficiles à falsifier et sont facilement compris par le marché. Par exemple, un projet de réseau mobile proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également une demande d'utilisation du côté utilisateur, ce qui peut accroître la notoriété. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un certain projet pour contribuer leur bande passante inutilisée, ce projet ayant déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc., en sont également proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
) direction
D'un point de vue intuitif, le 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques constituent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin urgent ### comme le 5G ### ou d'une demande forte. De plus, en raison de la part très importante du 5G et d'autres domaines dans le marché traditionnel, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché dans le contexte du volume du marché des crypto-monnaies semble également considérable.
( produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux industries nécessitant de forts investissements en capital, ayant des barrières à l'entrée élevées, présentant des structures monopolistiques claires et une utilisation des ressources insuffisante. En substance, la question de l'adéquation du produit au marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes en termes de coût, d'efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de données cartographiques, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Un certain projet DePIN permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent au quotidien pendant leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. De même, ce projet peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, un article d'un institut d'investissement en 2023 commence par parler de matériel. L'auteur souhaite ici ajouter quelques points de vue.
La ligne du temps du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-entretien".
Fabrication
Est-ce que l'équipe du projet conçoit et fabrique elle-même le matériel, ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN de calcul et de stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile pour la maison d'un projet de réseau sans fil coûte 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture coûte 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à l'échelle mondiale, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Entretien
Que doivent faire les utilisateurs pour maintenir le matériel ? Certains dispositifs peuvent être sujets à la dépréciation ou à l'usure. Un exemple de maintenance simple est un projet où l'utilisateur doit simplement télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite une simple installation pour fonctionner en continu. Si cela implique des systèmes de production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est d'utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les besoins en matériel diffèrent selon les projets. Mais le matériel est lié aux frictions initiales d'adoption. Moins il y a de friction au début d'un projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent contribuer à la rétention et à un certain niveau de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de maîtriser les choix de chemin et les ressources investies dans le matériel, en procédant progressivement plutôt que de manière précipitée.
Imaginez si, depuis la "fabrication - vente - distribution - maintenance", rien n'est facile, alors à moins qu'il n'y ait des incitations très fortes et hautement déterminées, pourquoi les utilisateurs participeraient-ils ?
![L'opportunité Alpha est toujours là, analyser la logique d'investissement de DePIN depuis zéro]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a6a4e3d2fdd69e2774ac998ed946f6e2.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de tokens à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour un nouvel article afin de mener des études de cas, nous ne développerons donc pas davantage dans cet article.
( équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, une personne ayant une expérience riche dans une entreprise traditionnelle de ce domaine, responsable des questions concrètes liées à la technologie et au produit ; d'autre part, une personne native du secteur de la cryptographie, comprenant l'économie des tokens et la construction de la communauté, capable de distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
) autre
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui "sortent du cadre" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors de ce cadre soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais elles ne peuvent pas être durables. En revanche, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un projet de réseau mobile : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans interruption au réseau 5G national. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi les interruptions de signal. Au début de cette année, le projet a annoncé un partenariat avec un géant des télécommunications mondial pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale de ce géant des télécommunications au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et cette collaboration connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des sujets discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN a deux avantages uniques :