
Une fusion est le processus par lequel deux entreprises regroupent leurs activités et leurs actifs au sein d’une nouvelle entité ou d’une entité existante. Les actionnaires échangent leurs titres selon un ratio défini, la gestion et la structure financière étant unifiées. Dans le domaine des fusions-acquisitions (M&A), la fusion implique une intégration égalitaire et une gouvernance partagée, contrairement à l’acquisition où l’une des parties acquiert généralement le contrôle majoritaire.
En pratique, une fusion peut être réglée en numéraire, en actions ou sous une forme mixte. Une fusion en numéraire s’apparente à verser deux seaux d’eau dans un même récipient et à répartir le niveau selon l’accord ; une fusion par échange d’actions revient à échanger d’anciens titres contre de nouveaux selon un ratio déterminé, la valeur et les risques futurs dépendant de la nouvelle entité.
La fusion consiste à réunir deux parties pour constituer une entité commune, généralement avec une propriété et une gouvernance partagées. L’acquisition implique qu’une partie rachète le contrôle de l’autre ; la société acquise peut conserver son identité juridique mais passe sous la direction de l’acquéreur. Les procédures d’approbation, les conséquences fiscales et les droits des actionnaires diffèrent selon le cas.
Dans l’actualité, « M&A » (Mergers & Acquisitions) englobe les deux situations. Pour les investisseurs, la différence essentielle est la suivante : la fusion implique un échange égalitaire, l’acquisition s’apparente à une prise de contrôle. Les annonces mentionnant le « ratio d’échange d’actions » ou la « date effective de la fusion » concernent généralement des fusions ; celles évoquant une « offre publique d’achat » ou un « prix d’acquisition » désignent typiquement des acquisitions.
Les principales formes sont la fusion horizontale, la fusion verticale et la fusion conglomérale (diversification). La définition varie selon l’objectif d’intégration et la nature des synergies dans ces catégories.
La fusion horizontale concerne des entreprises du même secteur proposant des produits similaires, comme deux fournisseurs de services cloud cherchant à accroître leur part de marché. La fusion verticale s’effectue entre sociétés d’amont et d’aval – par exemple, une entreprise de conception de puces fusionnant avec une société de packaging/test pour optimiser la chaîne d’approvisionnement. La fusion conglomérale vise la diversification des revenus ou l’accès à de nouveaux marchés en réunissant des sociétés de secteurs différents.
Sur le plan légal, une fusion nécessite la tenue d’assemblées d’actionnaires, des autorisations réglementaires et un contrôle antitrust. L’examen antitrust vise à éviter une concentration excessive du marché, en analysant la part de marché et l’impact sur la concurrence. Après validation, les parties déposent les documents requis et procèdent au règlement à la date effective.
Comptablement, la fusion entraîne une « consolidation » : les actifs, passifs, états de résultat et flux de trésorerie sont regroupés dans un rapport unique. En résumé : deux comptabilités sont réunies, avec un recalcul des capitaux propres et des intérêts minoritaires selon le ratio d’échange d’actions. Les normes comptables (GAAP chinois, IFRS, etc.) présentent des différences dans le traitement de la méthode d’acquisition ou de la fusion sous contrôle commun ; les informations publiées précisent la méthode utilisée.
La valorisation repose généralement sur l’analyse des flux de trésorerie actualisés et la comparaison avec des sociétés similaires. La synergie désigne la valeur ajoutée générée par la combinaison des entités – lorsque l’ensemble vaut plus que la somme des parties – grâce aux économies de coûts et à l’augmentation des revenus.
Par exemple : si la société A vaut 100 et la société B 80, et que leur fusion permet d’économiser 5 par an tout en générant 3 de revenus supplémentaires, l’actualisation de ces gains au coût du capital post-fusion peut aboutir à une valeur combinée supérieure à 180. Les termes « objectif de synergie » ou « plan d’intégration » dans les annonces sont des indicateurs clés pour le marché.
Étape 1 : Évaluation stratégique. La direction définit les motivations et objectifs du rapprochement, en évaluant les avantages marché, technologiques ou de coûts.
Étape 2 : Due diligence. Il s’agit d’un examen systématique des finances, des opérations, de la conformité juridique et des risques techniques – similaire à un bilan de santé complet pour identifier les enjeux et opportunités.
Étape 3 : Structuration de l’opération. Détermination du mode de paiement (numéraire, actions ou mixte) ; fixation des ratios d’échange, des ajustements de prix et des conditions de conservation.
Étape 4 : Négociation et signature. Les parties négocient les principaux termes, signent l’accord de fusion et les documents associés, fixant les conditions d’entrée en vigueur ou de résiliation.
Étape 5 : Approbations réglementaires et actionnariales. Soumission des dossiers pour contrôle antitrust et réglementaire ; tenue d’assemblées d’actionnaires pour le vote ; obtention des validations nécessaires.
Étape 6 : Règlement et intégration. À la date effective, transfert des actifs et des titres ; début de l’intégration des équipes, ressources, systèmes informatiques et de la marque ; suivi de la réalisation des synergies.
Les fusions influencent directement les cours boursiers et la composition des portefeuilles : dans une fusion en numéraire, les actionnaires sont payés au prix convenu à la date effective ; dans une fusion par échange d’actions, les titres d’origine sont remplacés par des actions de la nouvelle entité, la performance future étant liée à la société fusionnée.
En 2023-2024, l’activité M&A a rebondi avec la baisse des taux et des moteurs sectoriels comme l’IA et l’énergie. Les fusions majeures peuvent provoquer une forte volatilité sur les indices et les secteurs. Les investisseurs doivent surveiller les annonces pour les dates effectives, les ratios d’échange, les risques de dilution ou de modification des dividendes – et rester attentifs aux risques d’échec de transaction.
Dans Web3, la fusion peut concerner des protocoles ou des communautés, ainsi que des échanges de tokens. Par exemple, deux DAO peuvent fusionner après des votes de gouvernance, en échangeant d’anciens tokens contre de nouveaux selon un ratio défini, avec une gestion unifiée de la trésorerie.
Sur les plateformes exchange, lorsqu’un projet annonce une fusion et un échange de tokens, Gate publie généralement les détails sur le ratio d’échange, le calendrier de snapshot, les procédures de dépôt/retrait ; les utilisateurs doivent agir dans les délais ou s’appuyer sur les échanges automatisés de la plateforme. Comme pour les échanges d’actions, les avoirs sont convertis en nouveaux tokens dont la valeur et le risque dépendent du projet fusionné.
Les principaux risques liés aux fusions sont :
La fusion implique l’intégration d’actifs, d’actionnaires et de la gestion de deux sociétés au sein d’une seule entité – généralement via des paiements en numéraire ou des échanges d’actions – sous réserve des règles antitrust et du vote des actionnaires. Les investisseurs doivent distinguer fusion et acquisition ; comprendre les sources de valorisation et de synergie ; suivre les étapes du processus d’approbation et de règlement ; surveiller les annonces pour les ratios et le calendrier ; et se prémunir contre les risques d’échec ou de mauvaise intégration. Dans Web3, les fusions ou échanges de protocoles/tokens suivent une logique similaire ; il est essentiel de s’appuyer sur les informations officielles des plateformes et de gérer soigneusement les fonds et les délais.
L’acquisition intervient lorsqu’une entreprise rachète une autre – la cible perd généralement son indépendance. La fusion consiste à réunir deux sociétés en une seule entité avec un statut relativement égalitaire. En résumé : l’acquisition, c’est « être absorbé », la fusion, c’est « fusionner en une seule entité ». En pratique, les acquisitions sont plus fréquentes, les sociétés les plus solides absorbant les plus faibles.
L’objectif principal est la synergie – générer une valeur supérieure en intégrant les activités pour réduire les coûts, accroître la part de marché ou accéder à de nouvelles technologies. Par exemple, fusionner des concurrents permet de supprimer des doublons pour réaliser des économies ; acquérir des start-ups facilite l’ajout rapide de nouvelles gammes de produits. Le M&A est une stratégie majeure de croissance.
Ces éléments sont planifiés en détail avant la finalisation. Les employés sont généralement conservés mais peuvent subir des changements de poste ou des licenciements ; les dettes sont transférées à l’entité survivante ou fusionnée ; les contrats existants doivent être révisés ou renouvelés. Le processus est complexe – avocats et comptables jouent un rôle clé pour garantir la conformité et la clarté financière.
Dans la crypto, la fusion de projets désigne généralement la combinaison de projets blockchain ou de tokens – par exemple, fusionner deux chaînes ou intégrer des protocoles DeFi pour la liquidité ou les droits de gouvernance. Cela implique le mapping des tokens (conversion des anciens en nouveaux), la migration des smart contracts, des processus de vote communautaire. Les fusions Web3 sont plus transparentes grâce aux données on-chain publiques.
Pour les actionnaires, une fusion implique généralement une modification de la structure de propriété – pouvant donner lieu à un paiement en numéraire ou à l’attribution de nouvelles actions ; les créanciers doivent évaluer la capacité de remboursement de l’entité fusionnée ; les employés peuvent être concernés par des changements de poste ou des départs. Il est conseillé aux investisseurs d’analyser les conditions de l’opération, les méthodes de valorisation et les stratégies post-fusion pour mesurer l’impact personnel.


