**Autor | 林木                                **Editor | 吴跃                                Fuente de las imágenes | Visual China

“Una empresa no crece, no es nada; el crecimiento es la mejor cultura empresarial.” A finales de enero, Ding Shizhong, presidente del consejo de administración de Anta Group, afirmó con determinación en la reunión de resumen del año 2025. Ese día, llevaba una sudadera blanca con capucha con las palabras “Ganar en productos, ganar en gestión”, y en su característico mandarín de Fujian, pronunció un discurso titulado “Buenos productos ganan en los cambios, entender la gestión para ganar la guerra”, enfatizando que el secreto de Anta durante 35 años siempre ha sido buenos productos y buena gestión.

2025 es el trigésimo quinto año desde la fundación de Anta. En un año en que la industria en general enfrentaba presión, Anta presentó unos resultados bastante buenos. Durante todo 2025, la marca principal de Anta y FILA registraron un crecimiento de un solo dígito, incluyendo marcas como KOLON y Descente, todas las “otras marcas” crecieron entre un 45% y un 50% en ventas minoristas en comparación con el año anterior.

Ese año, las adquisiciones seguían siendo una de las palabras clave de Anta. Por un lado, su ritmo de compras se aceleraba; por otro, los efectos de integración de los proyectos de fusiones y adquisiciones previos se reflejaban con mayor claridad en los informes financieros. En la primera mitad de 2025, más de la mitad de los ingresos de Anta provinieron de las marcas adquiridas.

Ding Shizhong negó ser un fanático de las fusiones y adquisiciones, diciendo que “no soy inversor, soy un empresario”. La revitalización de varias marcas compradas por Anta también demuestra que no solo es hábil en adquirir, sino que también puede hacer crecer y fortalecer las marcas compradas.

Siguen acelerando las compras

El año 2025 para Ding Shizhong y Anta comenzó con una inversión.

El 3 de enero de 2025, Anta compró aproximadamente el 1.7% de MUSINSA, una empresa de comercio electrónico de moda en Corea, en el mercado secundario, por unos 500 mil millones de wones coreanos (aproximadamente 26.4 millones de yuanes). Esta inversión marcó el inicio de la colaboración entre ambas partes. Siete meses después, se estableció una empresa conjunta llamada “MUSINSA China”, en la que Anta poseía el 40% y MUSINSA el 60%.

MUSINSA es conocida como “el Vipshop de Corea”, con alrededor de 8000 marcas de moda coreanas en su plataforma, siendo la mayor plataforma de tendencias en Corea. La opinión general en la industria es que esta inversión significa que Anta ha extendido su alcance desde el deporte profesional hacia el ámbito de la moda y el estilo de vida.

En abril, Anta volvió a actuar, comprando por 290 millones de dólares (unos 21.29 mil millones de yuanes) la marca alemana de outdoor Wolf Crouse, su primera adquisición total.

Para muchos entusiastas del outdoor, Wolf Crouse no es desconocida. Esta marca fundada en 1981 ha sido transferida varias veces debido a malas gestiones, diluyendo su valor de marca. Esto cumplía con los criterios de Anta para seleccionar objetivos de adquisición. Tras comprar Wolf Crouse, Anta finalmente llenó un vacío en el outdoor popular, además de Arc’teryx y KOLON.

Siguiendo la línea temporal, en la primera mitad de 2025, Anta también adquirió una empresa llamada “Kaiseng Sports”. No se divulgaron muchos detalles, solo que en el informe intermedio indicaron que estaban “formando un equipo de gestión conjunto y desarrollando un plan de revitalización de la marca para los próximos 3 a 5 años”.

Luego, justo antes del Año Nuevo Lunar de 2026, Anta también cerró con éxito la adquisición de la empresa matriz de Puma. Según el anuncio, Anta invertirá 1.506 millones de euros (aproximadamente 12.278 millones de yuanes) para adquirir el 29.06% de las acciones, convirtiéndose en el mayor accionista individual de Puma, con todos los fondos provenientes de reservas internas del grupo.

En los últimos años, las compras de Anta ya no son una novedad. Pero en la narrativa de adquisiciones de 2025, todavía se perciben algunas diferencias.

Primero, el ritmo de adquisiciones de Anta claramente se ha acelerado. En sus 35 años, Anta ha obtenido los derechos de operación de varias marcas en China o las ha comprado directamente, en un total de 10 ocasiones. De esas, 4 ocurrieron en 2025, con un monto cercano a 15 mil millones de yuanes.

En segundo lugar, la forma de comprar ha ido evolucionando. En los primeros años, cuando los recursos eran limitados, Anta solía formar empresas conjuntas con las marcas, como FILA, Descente y KOLON; después de fortalecer su economía, empezó a adquirir en colaboración con consorcios, como la matriz de Arc’teryx, Aamphen; y ahora, con Puma, Anta usa directamente sus fondos en efectivo.

En tercer lugar, la ambición de Anta está creciendo. Si adquirir Descente, Arc’teryx y Wolf Crouse fue para evitar enfrentarse directamente con gigantes como Nike, y para avanzar en nichos especializados y segmentos pequeños, ahora, con la adquisición de Puma, la narrativa de competencia directa con los grandes parece estar comenzando.

Manteniendo la posición de primer rico en Xiamen

Entre las cuatro empresas de calzado y ropa deportiva que cotizan en Hong Kong, aunque Ding Shizhong es el más joven de los líderes, su prestigio es alto.

En los primeros años, hubo un video muy difundido del hijo mayor del presidente de Jiumuwang, en el que, en una boda en Quanzhou, un magnate local cantaba en coro la canción clásica de Fujian “A Pín Cái Huì Yíng” (“Solo luchando se gana”). Ding Shizhong caminaba al frente del grupo.

Este escenario se repite en 2025. Según la lista Hurun de Ricos 2025, Ding Shizhong ocupa la posición 112 con una fortuna personal de 50 mil millones de yuanes, manteniendo su puesto como el primer rico de Xiamen. La mayoría de los magnates que cantaron en esa ocasión no aparecen en la lista.

En esta misma lista, también aparecen claramente su hermano Ding Shijia, su hermana Ding Yali y su primo Wang Wenmo, con patrimonios de 47,5 mil millones, 15,5 mil millones y 14 mil millones de yuanes, respectivamente. En comparación, los patrimonios de Li Ning y Ding Shui Bo, fundadores de Tebu y Li-Ning, son de 10,5 mil millones y 6,5 mil millones de yuanes.

Sin duda, la base de la riqueza de toda la familia Ding proviene de Anta Group. Al cierre del 10 de febrero, el precio de las acciones de Anta fue de 83.2 dólares de Hong Kong por acción, con un valor de mercado de 2.327 mil millones de dólares de Hong Kong, cuatro veces el de Li Ning, 15.8 veces el de Tebu y 19.88 veces el de 361 Degrees. En la primera mitad de 2025, los ingresos de Anta alcanzaron los 38.54 mil millones de yuanes, 1.4 veces la suma de los ingresos de Li Ning, Tebu y 361 Degrees, sin contar aún los resultados de Aamphen.

A diferencia del “gran despliegue” de Anta Group, en el último año, las apariciones públicas de Ding Shizhong han sido muy escasas.

Desde que dejó de ser CEO en principios de 2023 y se quedó solo como presidente del consejo, su atención se ha centrado en adquisiciones, sinergias de marca y en pensar en el futuro de Anta Group. Durante todo 2025, su presencia pública fue mínima, pero envió señales claras. Por ejemplo, en abril de 2025, participó en una investigación en la Universidad de Donghua para promover la colaboración entre academia y empresa en tecnología deportiva, un consenso en el sector; en agosto, en la presentación de resultados y en la reunión de resumen del año, reiteró el objetivo de globalización.

Al mismo tiempo, el hijo de Ding, Ding Shaoxiang, empezó a asumir responsabilidades y a aparecer con frecuencia en público.

Nacido en 1995, Ding Shaoxiang tiene un camino muy similar al de su padre. Tras acumular experiencia y conocimientos en niveles básicos, en 2017, comenzó a gestionar completamente Descente China. Para el exterior, poner a un heredero en marcas con gran potencial permite que tenga mayor autonomía e innovación.

En 2025, Ding Shaoxiang entregó unos buenos resultados: en ese año, las ventas de Descente China superaron los 100 mil millones de yuanes, logrando el objetivo un año antes y convirtiéndose en la tercera marca del grupo en superar esa cifra, tras Anta y FILA.

Luego, Ding Shaoxiang asumió una nueva tarea: a partir de 2026, la marca de deportes femenina MAIA ACTIVE reportará directamente a él. Esto significa que su gestión y poder dentro del grupo se han fortalecido aún más.

Aún lejos de “Anta del mundo”

El objetivo de Anta es “no ser Nike en China, sino ser Anta en el mundo”. Esta fue la visión que Ding Shizhong propuso en 2005.

Un inversor comentó que en Anta existe un mapa de posicionamiento de marcas y un plan de expansión internacional. En cuanto a “en qué etapa adquirir qué marca extranjera, qué categoría de tendencia cubrir o en qué países entrar”, la estrategia interna es clara y coherente.

A lo largo de los años, con las compras y la ayuda del grupo en la cadena de suministro, digitalización y talento, Anta ha ido reduciendo la brecha con los gigantes. En 2021 y 2022, superó a Adidas y Nike, alcanzando el primer lugar en el mercado local chino.

Pero en el mercado global, la diferencia con los grandes aún es significativa. En la primera mitad de 2025, los ingresos combinados de Anta y Aamphen sumaron cerca de 580 mil millones de yuanes, aún lejos de los casi 100 mil millones de Adidas en ese período, y mucho más lejos de Nike.

Se puede imaginar que, en la carrera por alcanzar a los gigantes, las compras seguirán siendo una herramienta poderosa para Anta. Pero esto es solo el comienzo.

“Primero, Anta necesita fortalecer su marca principal, Anta, para evitar caer en una situación de ‘fuerte en extensión, débil en interno’.” Un analista dijo a Caijing Tianxia. Un informe de minoristas mostró que si los descuentos en los puntos de venta superan el 25%, las ventas empiezan a caer. Esto indica que aún hay mucho espacio para mejorar la fuerza de la marca principal. En términos de resultados, en el cuarto trimestre de 2025, ese segmento registró una caída interanual.

En segundo lugar, los problemas de gestión y colaboración entre múltiples marcas siguen siendo un tema recurrente. En 2025, el incidente con Arc’teryx generó preocupaciones sobre la falta de comprensión cultural y gestión profesional tras las adquisiciones. Con un portafolio cada vez mayor, gestionar varias marcas, evitar competencia interna y lograr diferenciación mental son desafíos que enfrenta Ding Shizhong.

Por último, la verdadera globalización para Ding Shizhong no solo implica salir con capital. Según sus palabras, la definición de globalización en Anta tiene tres pasos: primero, consolidar marcas internacionales en China; segundo, expandirse y gestionar marcas globales; tercero, hacer que las marcas chinas, como Anta, salgan al mundo.

En 2025, Anta anunció que en los próximos tres años planea abrir mil tiendas de la marca en el sudeste asiático; y el 13 de febrero de 2026, justo antes del Año Nuevo Lunar, inauguró su primera tienda en Los Ángeles, en Beverly Hills, en Estados Unidos, para penetrar en el mercado de alta gama.

Con esto, Anta y Ding Shizhong siguen en el camino de “hacer una marca mundial”.